Организационная структура управления предприятием
Структура управления завода «Полимир» представляет собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач предприятия.
В настоящее время предприятие представляет собой обособленное структурное подразделение ОАО «Нафтан» с линейно — функциональной структурой. Такая организационная структура позволяет каждому подразделению решать свою определенную, конкретную задачу. На заводе «Полимир», согласно организационной структуре, насчитывается семь уровней управления:
1. генеральный директор ОАО «Нафтан»;
2. директорат (главный инженер, заместители директора по направлениям);
3. Начальники служб (главный метролог, главный механик, главный энергетик) и отделов.
4, Начальники производств (производство полиэтилена, производство мономеров, производство синтетического волокна на первой очереди, производство синтетического волокна на второй очереди, производство товаров народного потребления);
5. Начальники цехов;
6. Старшие мастера цехов;
7. Мастера участков.
Директор завода - руководит текущей деятельностью предприятия.
Заместитель директора (по производству) руководит работой по своевременному выпуску качественной продукции производственными цехами предприятия, находящимися в его непосредственном подчинении. В его подчинении находятся производства, технологические цеха.
Главный
инженер руководит работой по обеспечению
технической эксплуатации зданий и
технологического оборудования,
контролирует наличие документации,
предусмотренной нормативными требованиями
на здания, помещения, оборудование
предприятия, контролирует своевременное
проведение ремонтных работ, а при
необходимости, и подготовку необходимой
технической документации для проведения
этих работ. В его подчинения находятся
отделы: главного энергетика, главного
механика, главного метролога и
вспомогательные службы для непрерывного
функционирования предприятия.
Заместитель директора (по управлению качеством) контролирует качество выпускаемой предприятием продукции. Участвует в планировании повышения качества продукции (работ, услуг), отвечающих по своим технико-экономическим показателям уровню развития науки и техники, потребностям экономики, населения страны, экспортным требованиям и т.п. В его подчинение входят: отдел управления качеством, отдел технического контроля.
Заместитель директора (по строительству, ремонту и реконструкции) обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству и ремонту на предприятии. В его подчинение входят: отдел капитального строительства, отдел обеспечения оборудованием металлом и строительными материалами, отдел надзору за зданиями и сооружениями, строительный цех.
Заместитель директора (по общим вопросам) возглавляет работу по улучшению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, решению идеологических и социальных вопросов. В его подчинение входят: административно-хозяйственный отдел, различные структурные подразделения социально—экономического назначения.
Основные производственные подразделения предприятия — это цехи. Цех возглавляет начальник цеха.
Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия. В любом таком процессе рабочий с помощью средств труда воздействует на предметы труда, превращая их в готовый продукт. Под средствами труда понимают станки, инструменты, приспособления, приборы и т. Д. Предметы труда, а это прежде всего материалы.
В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы можно разделить на основные, вспомогательные и обслуживающие. Основным называется такой процесс, в результате которого получают продукцию. Вспомогательный процесс — это процесс изготовления продукции, которая будет использоваться внутри предприятия, например изготовление инструмента, который применяется в основном производственном процессе. Обслуживающий производственный процесс - это процесс труда, в результате которого продукция не создается, например транспортные, складские операции, технический контроль и т.д.
Более
подробная структура предприятия
представлена в приложении А.