Аналіз кейсу 6

Дайте відповіді на такі питання на основі інформації кейсу.

1. Визначить, яку суму необхідно було фірмі “Стройбат” щомісячно перераховувати на депозитний рахунок в банку, щоб накопичити необхідний капітал для придбання нового приміщення.

2. Визначить суму річного доходу, яку отримуватиме фірма, якщо продасть старе приміщення і покладе кошти на валютний рахунок в банку.

3. Визначить суму річного доходу, яку отримуватиме фірма, якщо продасть старе приміщення і покладе кошти на гривневий рахунок в банку.

4. Порівняти, який із варіантів буде для фірми вигідніший – тримати гроші на валютному чи гривневому депозиті в банку.

5. Визначить, який з варіантів – оренда чи продаж квартири – є найбільш привабливим з точки зору отримання майбутніх доходів.

6. Який із варіантів обере керівництво фірми? Які ще альтернативні варіанти використання коштів від продажу старого приміщення можливо запропонувати? Обґрунтуйте.

Тема 7 прогнозування і фінансова стратегія підприємства

7.1. Прогнозування у підготовці фінансової стратегії підприємства.

7.2. Особливості застосування різних моделей та видів фінансових прогнозів.

7.3. Фінансове прогнозування та використання сценаріїв.

7.4. Прогнозний аналіз інвестиційних проектів.

Коли підприємство намагається планувати свою діяльність, перед ним постає завдання оцінити свої фінансові можливості та потреби для здійснення запланованої основної діяльності, згідно зі встановленими стратегічними цілями, та реалізації інвестиційних проектів. Для цього проводиться прогнозування можливого стану розвитку фірми на певну перспективу з урахуванням поточної ситуації, розвитку та розширення діяльності фірми. Цей процес має істотне значення для підприємства, тому що показники, закладені при фінансовому прогнозуванні та плануванні, стануть основними орієнтирами для керівництва фірми під час здійснення моніторингу, контролю та прийняття рішень у майбутньому. У цьому розділі розглядаються різні аспекти фінансового прогнозування і планування та їх значення для підвищення ефективності діяльності фірми, запобігання ризикам, а також застосування фінансового прогнозування для оцінки ефективності інвестиційних проектів.

МЕТА ТА ЗАВДАННЯ

Основна мета – вивчення складових елементів фінансового прогнозування, їх значення у процесі стратегічного планування фірми, а також отримання навичок прогнозування грошових потоків, ознайомлення з інструментарієм обчислення фінансової ефективності та перспективності бізнес-проектів.

У цьому розділі розглядається:

• поняття фінансового прогнозування як складової частини планування;

• місце фінансового прогнозування в розробленні фінансової та загальної стратегії фірми;

• зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на стратегічні, у тому числі фінансові, рішення;

• методика побудови фінансових прогнозів реалізації, що базується на методі відсоткового відношення до продажів;

• прогнозування балансу підприємства;

• особливості складання прогнозних звітів про прибуток та збитки і про рух грошових коштів;

• три сценарії зменшення ризику діяльності фірми;

• показники, на основі яких здійснюються прогнозні розрахунки та аналіз інвестиційних проектів;

• необхідність моніторингу поточної діяльності бізнесу;

• поведінка в ситуаціях, коли бізнес на межі банкрутства.

У результаті вивчення цього розділу отримаєте основні знання та вміння, що дозволять здійснювати фінансове прогнозування та використовувати його інструментарій для планування, розроблення фінансової та загальної стратегії діяльності підприємства. Будете спроможні:

• розуміти особливості фінансового прогнозування та його місце у фінансовому плануванні;

• використовувати результати фінансового прогнозування для здійснення фінансового планування та формування фінансової стратегії фірми;

• визначати зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на фінансові рішення;

• використовувати методику відсоткового відношення до продажів для побудови прогнозуючого фінансового балансу;

• складати прогнозні звіти про прибуток та збитки і про рух грошових коштів;

• використовувати можливості складання трьох сценаріїв розвитку подій для зменшення ризику діяльності фірми;

• розраховувати прогнозні показники для аналізу привабливості інвестиційних проектів;

• організовувати моніторинг поточної діяльності бізнесу за основними показниками;

• приймати рішення у критичних ситуаціях, пов’язаних з неплатоспроможністю фірми.