Прогнозний баланс на 31 грудня 2022 р.

Показник	Грн.	Пояснення щодо складання балансу
АКТИВИ
Поточні активи – усього	51993
готівкові кошти	24353	Бюджет грошових коштів (із прикладу 8)
рахунки до отримання	23040	Залишок на початок періоду + реалізація – надходження грошових коштів = = 95 00 грн. + 256 000 грн. – 242 460 грн. (із прикладу 1, бюджет реалізації)
ТМЗ сировини і матеріалів	500	Бюджет залишків ТМЗ на кінець періоду (із прикладу 6)
ТМЗ готової продукції	4100	Бюджет ТМЗ на кінець 2002 р. (із прикладу 6)
Фіксовані активи – всього	101300
земля	50000	Незмінно з бюджету 2001 р.
споруди і обладнання	124300	100 000 грн. (з балансу 2001 р.) + 243 00 грн. (з прикладу 8)
накопичена амортизація	(73000)	60 000 грн. (з балансу 2001 р.) + 130 00 грн. (з прикладу 5)
Разом активи	153293
ПАСИВИ І СПЛАЧЕНИЙ КАПІТАЛ
Поточні пасиви – всього	28064
рахунки до сплати	2464	Рахунки до сплати залишку на початок періоду + вартість придбання – використання матеріалів = 2 200 грн. + 19 346 грн. (із прикладу 3) – 19 082 грн. (із прикладу 3)
податок до сплати	25600	Прогнозний звіт про прибуток і збитки (із прикладу 9)
Сплачений капітал – всього	125229
вклади засновників (статутний фонд)	70000	Незмінно з бюджету 2001 р.
нерозподілений прибуток	55229	37 054 грн. (із балансу 2001 р.) + 18 175 грн. (із прикладу 9, чистий прибуток)
Разом пасиви і сплачений капітал	153293

Висновки

Планування – це процес управління підприємством через передбачення шляхів майбутнього розвитку та прогнозування основних показників, які мають бути досягнуті. Кожне підприємство має певні особливості, тому складання плану вимагає від підприємця чи менеджера професійного знання та розуміння всіх аспектів управління своїм підприємством.

Можна говорити про дві форми планування: оперативне і стратегічне. Оперативне означає планування на термін не більше ніж на рік. Стратегічне передбачає планування на довгострокову перспективу. Фінансове планування є частиною загального планування.

Одним із методів оперативного планування є бюджетування. Бюджет виступає інструментом як планування, так і контролю за діяльністю фірми. На початку запланованого періоду бюджет є планом діяльності, наприкінці його – служить інструментом контролю, що допомагає менеджеру оцінити результати діяльності підприємства й упровадити потрібні зміни на майбутнє.

Будь-який бюджет складається із дохідної і видаткової частин. Бюджетний цикл формується із планування діяльності підприємства, визначення показників для оцінювання його діяльності, обговорення можливих змін плану та коригування планів з урахуванням упроваджених змін.

Складання бюджету розпочинається з розроблення бюджету реалізації. На підставі бюджету реалізації формуються бюджети виробництва і собівартості продукції. Складанням прогнозного звіту про прибуток і збитки та прогнозного балансу завершується робота над бюджетом і починається його попередній аналіз. Аналіз зведеного кошторису показує, як плани підприємства вплинуть на його фінансовий стан.

Таким чином, завдяки фінансовому бюджетуванню у розпорядженні підприємства є чіткі фінансові інструменти, а також чинники управління поточною діяльністю фірми.