1.4. Звітність і контроль у сфері фінансового менеджменту.

Виживання й успішна робота на ринку будь-якого підприємства значною мірою залежить від ефективного управління рухом фінансових ресурсів. Власнику або фінансовому менеджеру підприємства необхідно володіти сучасними знаннями, навичками й інструментами фінансового менеджменту, що надають змогу ефективно управляти фінансовими ресурсами підприємства та загалом власним бізнесом.

У цьому розділі ви ознайомитесь з основними поняттями та зі сферою застосування фінансових знань, визначитесь із роллю фінансового менеджера і колом питань, які він має вирішувати.

МЕТА І ЗАВДАННЯ

Головна мета– вивчення основ управління фінансами бізнесу, ознайомлення зі сферою застосування фінансових знань, зі складовими фінансового менеджменту підприємства, функціями фінансового менеджера, основними джерелами фінансування бізнесу.

У цьому розділі вивчаються:

• поняття фінансового менеджменту;

• три сфери прийняття управлінських рішень;

• взаємозв’язок управлінських рішень;

• роль і функції фінансового менеджменту на підприємстві;

• основні характерні риси фінансового менеджера;

• основні джерела фінансової інформації та їх важливість для прийняття управлінських рішень.

Як результат вивчення цього розділу ви отримаєте знання основ фінансового менеджменту, його складових частин, взаємозв’язків між інформацією, що є у розпорядженні менеджера, та прийняттям управлінських рішень, основних сфер діяльності фінансового менеджера, в яких він має застосовувати свої знання. Зрештою, ви будете у змозі:

• оперувати основними поняттями фінансового менеджменту;

• розуміти фінансовий менеджмент як комплексний процес;

• розуміти основні функції, що їх має виконувати фінансовий менеджер;

• опанувати сфери діяльності фірми, на які впливають фінансові рішення;

• осягнути логіку процесу фінансового менеджменту підприємства;

• використовувати джерела фінансової інформації для здобуття необхідних даних.

Ключові поняття теми

Фінансовий менеджмент – цілісна система знань про фінансові відношення в управлінні бізнесом, фінансовому механізмі, технології управління фінансовою діяльністю підприємства.

Прогнозування – розроблення багатоваріантних сценаріїв фінансового розвитку підприємства на довгострокову перспективу.

Фінансові ресурси підприємства – грошові кошти, матеріальні, нематеріальні та фінансові активи, що перебувають у розпорядженні підприємства і можуть бути конвертовані в грошову форму.

1.1. Фінанси і фінансовий менеджмент

Коли заходить мова про фінанси, в нашому уявленні, передусім, з’являються гроші. Скажімо, коли йдеться про фінанси бізнесу, першою виникає асоціація фінансів з прибутком. Але поняття фінансів – це не тільки прибуток. Прибуток є результатом фінансової діяльності фірми. Він є мірою ефективності управління фірмою.

Фінанси в загальному значенні – це застосування різноманітних економічних методів і підходів для досягнення максимального прибутку фірми або загальної вартості інвестованого в неї капіталу. Це означає досягнення максимальної прибутковості фірми за мінімальних ризиків.

Ще наприкінці ХХ ст. на Заході у фінансовій сфері більше уваги стало приділятися не ефективному управлінню обіговим капіталом чи фінансовим звітам, як це було раніше. На передній план вийшли питання ефективного використання фінансових ресурсів, інвестування коштів в активи та проекти, що дають найбільший прибуток з найменшим ризиком. Виникла потреба у довгостроковому плануванні та прогнозуванні діяльності фірми.

Тепер з колом питань про фінанси мають бути ознайомлені не лише фінансові менеджери і аналітики. У будь-якій фірмі бухгалтери, працівники маркетингових і виробничих служб краще виконують свою роботу, якщо вони знаються на фінансах адже в процесі планування і прогнозування беруть участь спеціалісти не тільки фінансового відділу, а й інших відділів фірми.

Фінанси – це, з одного боку, є наукою, а з іншого – мистецтвом. Це мистецтво адекватно проаналізувати ситуацію на ринку і майбутню інвестиційну перспективу, вчасно, найвигідніше і з мінімальним ризиком вкласти гроші, тощо.

Аби фірма була прибутковою й ефективно працювала на ринку, фінансовим менеджерам необхідно пильно відстежувати ситуацією та найменші зміни у фінансових потоках. Фінансові менеджери мають володіти складним інструментарієм з тим, щоб вчасно передбачити зміни у конкурентному середовищі і відповідно та своєчасно реагувати на них.

Такі спостереження, своєю чергою, реалізуються у прийнятті рішень щодо впровадження у виробництво нових товарів, у відстежуванні потреб цільових ринків, зміни напрямів наукових досліджень і технології виробництва, щоб забезпечити конкурентоспроможність товарів і мати альтернативні плани на випадок змін у тій чи іншій виробничій чи ринковій ситуації.

Підсумовуючи викладене, доходимо висновку, що фінансовий менеджмент – це цілісна система знань про фінансові відношення в управлінні бізнесом, фінансовому механізмі, технології управління фінансовою діяльністю підприємства.