3 Разработка стратегии бизнес-единицы на примере ооо «монолит-строй»

3.1 Стратегические направления развития ооо ооо «Монолит-Строй»

Анализ существующей ситуации на предприятии позволяет выявить проблему высшего приоритета - снижение спроса на продукцию. Маркетинговые исследования рынка продукции предприятия показали, что она теряет свои конкурентные позиции в связи с появлением новых конкурен­тов на рынке, предлагающих аналогичную продукцию. Рассмотрим стратегии ООО «Монолит-Строй» в табл. 8.

Таблица 8 - «Морфологический ящик» стратегий ООО «Монолит-Строй»

№ п/п	параметры	характеристики
1.	Ассортимент	1.1 Широкий	1.2 Узкий	1.3 Средний
2.	Масштаб произ­водства	2.1 Расширение	2.2 Сокращение	2.3 Сохранение
3.	Качество продук­ции	3.1 Лидерство в ка­честве	3.2 Минимальное качество	3.3 Среднеотрасле­вой уровень качест ва
4.	Структура рынка сбыта	4.1 Многосегмент­ный	4.2 Доминантно- сегментный	4.3 Полисегментный
5.	Рыночная экспан­сия	5.1 Расширение ох- ва-тываемого сек­тора	5.2 Сокращение сектора рынка	5.3 Сохранение ох­ватываемого секто­ра
6.	Структура рынка поставщиков	6.1 Многосегмент­ный рынок	6.2 Доминантно- сег-ментный ры­нок	6.3 Полисегмент­ный рынок
7.	Привлечение внеш-них финан­совых ре-сурсов	7.1 Увеличение внеш них финан­совых вложений	7.2Сохранение при-влекаемых средств на том же уровне	7.3 Уменьшение привлекаемых фи­нансовых средств
8.	Рыночная конку­ренция	8.1 Концентрация усилий на завоева­нии потребителей	8.2 Концентрация усилий на рекламе продукции	8.3 Концентрация усилий на отноше­ниях с конкурен­тами

В настоящее время основной целью для ООО «Монолит-Строй» является повышение спроса на продукцию. Для решения данной проблемы на предприятии была создана экспертная группа, со­стоящая из генерального директора, технического директора, заместителя директора по экономике и маркетингу, заместителя директора по снабже­нию, начальников цехов, главного инженера и главного бухгалтера.

Альтернативы дальнейшего развития предприятия для повышения спро­са на продукцию:

- Повысить спрос на выпускаемую продукцию на существующем рын­ке;

- Повысить спрос на выпускаемую продукцию с учётом выхода на но­вый рынок;

- Повысить спрос на инновационную продукцию с учётом выхода на новый рынок.

Стратегии развития ООО «Монолит-Строй» представлены на рис. 5.

Рисунок 5 - Дерево решений

Для повышения конкурентоспособности ООО «Монолит-Строй» были предложены такие предложения как:

– повысить квалификацию персонала;

– улучшение имиджа организации посредством создания веб-сайта;

– разработать систему контроля над персоналом.