Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ 5

1.1 Понятие бизнес-единиц, их основные характеристики 5

1.2 Разработка стратегии бизнес-единиц 7

1.3 Объединение стратегических бизнес-единиц 17

2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «МОНОЛИТ-СТРОЙ» 22

2.1 Характеристика деятельности ООО «Монолит-Строй» 22

2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Монолит-Строй» 24

2.3  Анализ конкурентной стратегии ООО «Монолит-Строй» и оценка ее эффективности 38

3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «МОНОЛИТ-СТРОЙ» 41

3.1 Стратегические направления развития ООО ООО «Монолит-Строй» 42

3.2 Реализация  разработанной стратегии бизнес-единицы 44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 51

Введение

Стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Стратегическое управление - это одна из важнейших функций менеджмента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Процесс стратегического менеджмента обеспечивает основу для управления членами организации.

В настоящее время практически все предприятия осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу.

В российской практике почти нет примеров стратегий, созданных для групп независимых компаний. Наличие функциональных стратегий также еще не стало нормой для большинства отечественных предприятий. Детально разрабатывать функциональные стратегии и стратегии бизнес-единиц имеет смысл только для приоритетных направлений бизнеса. Наиболее важным уровнем стратегического планирования, является корпоративная стратегия, с которой к тому же целесообразно начинать процесс планирования. Бизнес-единицы, действующие в конкурентной среде и пытающиеся добиться успеха на рынке, должны иметь четкую бизнес-стратегию.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях современного экономического хозяйствования ООО «Монолит-Строй» обязана стать реально конкурирующим предприятием. При этом актуально само описание функциональных особенностей деятельности бизнес-единицы, которая обладает общеустановленным характеристикам. К ним следует отнести такие особенности, которые позволяют: удовлетворять потребности потребителей на внешнем рынке, конкурировать с другими компаниями, иметь собственную бизнес-стратегию и концепцию бизнеса, работать на результат и нести ответственность за свои прибыли и потери, быть децентрализованным относительно головной организации (даже в том случае, если у них общие бизнес-интересы или ресурсы).

Объект исследования – ООО «Монолит-Строй».

Предмет исследования – конкурентная стратегия бизнес-единицы.

Цель работы: разработать конкурентную стратегию бизнес- ООО «Монолит-Строй».

Задачи работы:

- рассмотреть особенности разработки стратегии бизнес-единиц;

- провести анализ конкурентного положения ООО «Монолит-Строй»;

- разработать стратегию бизнес-единицы на примере ООО «Монолит-Строй».

В курсовой работе использованы методы: сравнения, обобщения, анализа.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. В первой главе рассмотрены: понятие бизнес-единиц, их основные характеристики, процесс разработки стратегии бизнес-единиц, объединение стратегических бизнес-единиц. Вторая глава посвящена: характеристике деятельности ООО «Монолит-Строй», анализу внешней и внутренней среды, анализу и оценке  конкурентной стратегии. В третьей главе выделены стратегические направления развития ООО ООО «Монолит-Строй» и рассмотрена реализация  разработанной стратегии бизнес-единицы.

Курсовая работа изложена на 49 страницах текста, имеет список используемой литературы, содержит цитаты и выдержки из первоисточников.