3.3. Мероприятия по повышению эффективности материальных затрат

Обществом разработана и действует обширная программа по ресурсосбережению, включающая в себя различные мероприятия и охватывающая все подразделения организации. Главная задача этой программы — выявить резервы экономии материальных ресурсов и максимально эффективно их использовать.

Анализ обеспечения организации материальными ресурсами производится на основе данных статистической отчетности и оперативных сведений служб снабжения по приобретению материалов и комплектующих изделий, их расходованию. Для анализа привлекаются также данные извещений поставщиков о продукции, отгруженной в адрес организации, но еще не полученной.

Особое место в анализе использования материальных ресурсов занимает проверка реальности и экономической обоснованности планируемой потребности по видам материальных ресурсов. Для этого устанавливается соответствие норм расхода материалов на единицу продукции в натуральном выражении, применяемых в расчетах потребности материальных ресурсов при составлении планов материально-технического снабжения, нормам, отраженным в плановых калькуляциях себестоимости продукции.

При анализе выполнения плана по номенклатуре (ассортименту) продукции устанавливаются причины нарушения планового ассортимента и определяется влияние нарушения планового ассортимента на выполнение плана производства и продажи продукции.

Анализ выполнения заданий по среднему снижению расхода материальных ресурсов сводится к общей оценке резервов объема производства и снижения себестоимости продукции за счет повышения эффективности использования материальных ресурсов. Важный источник экономии сырья и материалов - полнота учета в текущих нормах задания по среднему снижению норм расхода.

Анализ использования производственных ресурсов завершается обобщением резервов увеличения объема продажи, снижения себестоимости продукции за счет роста производительности труда и ликвидации непроизводительных выплат по заработной плате; повышения материалоотдачи, сокращения потерь рабочего и станочного времени и снижения расходов на содержание и эксплуатацию основных средств; сокращения норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и снижения материалоемкости продукции.

На ООО «БелСпецСтиль» целесообразно организовать учет материальных ресурсов, их движения и использования, начав с плана потребностей складов. Сначала склад проверяет в чем он нуждается, то есть изучает свою потребность в том или ином материальном ресурсе, составляет план потребностей на следующий год. В отделе материально-технического снабжения планы потребностей каждого склада в отдельности объединяют в один и утверждают. За тем цех делает заявку ежемесячно на требуемые материальные ресурсы согласно своему плану потребностей. Потом отдел снабжения согласно заявке рассматривает бюджет по этому складу и закупает материалы. Важно, чтобы наименование материалов в заявке полностью соответствовало наименованию поступивших материалов. Только тогда можно полностью и правильно проследить исполнение бюджета и заявок.

Остатки материальных ресурсов должны поддерживаться в пределах нормативов, установленных администрацией. Излишние запасы сырья материалов, инструментов и других ценностей ведут к потерям дохода с оборотного капитала, оставленного в запасах; увеличению потерь из-за порчи и устаревания материальных ценностей; увеличению расходов на хранение, страхование и выплату налоговых платежей. Существует также опасность снижения рыночной стоимости материальных ресурсов, приобретенных с излишним запасом. И, напротив, недостаточность запасов чревата возможностями остановки производства, срыва поставок продукции (работ, услуг), что наносит серьезный ущерб имиджу организации и негативно сказывается на результатах его работы.

Необходимым условием выполнения плана по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением или использованием большого количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции).

Первый путь ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость ее может при этом и снизится за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат. Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижение себестоимости единицы продукции. Экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства.

Задачи анализа обеспеченности и использования материальных ресурсов:

а) оценка реальности планов материально-технического снабжения, степени их выполнения и влияния на объем производства продукции, ее себестоимость и другие показатели;

б) оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов;

в) выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.

Уменьшить расходы материальных ресурсов на производство продукции можно путем совершенствования техники и технологии производства, заготовки более качественного сырья и уменьшения его потерь во время хранения, недопущение брака, максимальное использование отходов и т.д.

В то же время необходимо отметить, что Обществом разработана и действует обширная программа по ресурсосбережению, включающая в себя различные мероприятия и охватывающая все отделы склада. Главная задача этой программы — выявить резервы экономии энергоресурсов и максимально эффективно их использовать.

Уровень запасов сырья и материалов зависит от:

- прогнозных оценок объемов производства;

- возможности пополнения запасов и надежности поставщиков;

- цен на сырье и материалы. Если поставщик предлагает скидки, предприятие может произвести большие, чем требуются для текущих потребностей, закупки. Очевидно, что для этого организация должна обладать соответствующими финансовыми возможностями и достаточными складскими помещениями.

Построение действенной системы управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности может содействовать повышению ее эффективности, усилению контроля, аналитичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию резервов повышения рентабельности хозяйственной деятельности.

Рассмотрим задачу на минимизацию затрат по текущим запасам. Суммарные затраты, минимизируемые при нахождении размеров затрат по текущим запасам, можно разделить на три составляющие: расходы предприятия на транспортировку и оформление получения каждой партии материала; расходы предприятия на хранение запаса; потери за период неучастия материала в процессе производства.

Потери от иммобилизации средств за период неучастия материала в процессе производства следует учитывать как фактор, уменьшающий ресурсы.

Примем следующие обозначения расходов по хранению и потерь в связи с отвлечением оборотных средств для содержания запасов сырья и материалов:

И пост.– интервал между очередными поставками или максимальный текущий запас в днях;

В – период времени (год, месяц, неделя);

М_сут– среднесуточная потребность в материале, тыс. руб.;

И_хр  – издержки хранения натуральной единицы материала в сутки, руб.;

П_содерж – потери в связи с содержанием запасов сырья и материалов в сутки, руб.

Расходы по хранению текущего запаса на складе в течение времени между двумя смежными поставками Т можно выразить формулой:

З₁ = (И_пост х М_сут)/2 х И_пост х И_хр х В/И_пост

Где З₁- годовые затраты на хранение;

В/И_пост – число поставок в год.

Потери в связи с отвлечением оборотных средств за время между очередными поставками:

(И_пост х М_сут)/2 х И _пост х И _хр

а годовые потери по этой причине:

З₂ = (И_пост х М_сут/2) х П_содерж. х В

Из приведенных формул следует, что уменьшение интервала поставок И пост. сократит затраты З_{1 и}З₂. Однако в этом случае возрастут транспортные расходы.

При сокращении интервала между поставками возрастает число поставок в течение периода В, хотя количество поставляемого за период материала не меняется. Следовательно, необходимо чаще оформлять документы на отправку и получение материалов, затрачивать больше средств на приемку и отгрузку их и т. п.

Оборачиваемость запасов характеризует подвижность средств, которые предприятие вкладывает в создание запасов: чем быстрее денежные средства, вложенные в запасы, возвращаются на предприятие в форме выручки от реализации готовой продукции, тем выше деловая активность организации. Показателями оборачиваемости запасов (как и других оборотных активов) являются:

Прямой показатель оборачиваемости – коэффициент оборачиваемости запасов, который характеризует скорость обновления запасов предприятия (другими словами – количество оборотов денежных средств, вложенных в запасы, за отчетный период):

где – выручка от продажи продукции (ден.ед.);

– средняя за отчетный период величина анализируемой категории запасов (ден.ед.).

Обратный показатель оборачиваемости – период оборота запасов

– число дней, за которое полностью обновляются запасы предприятия:

где – условный (финансовый) год, состоящий из 360 дней (12 равновеликих месяцев по 30 дней); (дни).

Производственные запасы являются наименее ликвидными краткосрочными активами, из-за чего они подвержены опасностям, которым не подвержены другие статьи оборотных средств. Запасы сырья и материалов – это замороженные средства, это деньги, которыми нельзя пользоваться. Большинство предприятий избегает больших запасов с низкой оборачиваемостью, т. е. таких видов сырья и материалов, которые не часто используются в производственных цехах, так как это связано с риском. Вместо этого предпочтительно иметь больше свободных средств путем ускорения оборачиваемости запасов.

Чем выше оборачиваемость запасов, тем меньше вероятность убытков из-за морального износа сырья и материалов и их порчи, тем выше ликвидность предприятия, и предприятие может спокойно проводить операции с более низким коэффициентом ликвидности.

Запасы включают остатки готовой продукции и товаров, остатки в незавершенном производстве, расходы будущих периодов и материалы. Для целей настоящей работы рассмотрим оборачиваемость материалов.

Снабженческо-заготовительное звено ООО «БелСпецСтиль», опасаясь возможной нехватки сырья и материалов, систематически создает избыточные запасы. Избыточное наличие такого рода сырья и материалов значительно замедляет оборачиваемость производственных запасов.

Одной из причин низкой оборачиваемости запасов сырья и материалов является большой объем «мертвых» и бездействующих, или «спящих», запасов. К «мертвым» запасам относят те виды сырья и материалов, на которые запросы производственных цехов не поступали в течение года, к бездействующим – сырье и материалы, потребность на которые была случайной или очень редкой.

Получить точную картину средней оборачиваемости сырья и материалов можно лишь после выявления и тех и других. После избавления от «мертвых» запасов сырья и материалов оборачиваемость возрастает.

При увеличении оборачиваемости сырья и материалов возрастают объем производства и продажи продукции, а, следовательно, и прибыли. Стоимость содержания запасов на складах растет из года в год вследствие инфляции, роста стоимости аренды помещений, расходов на заработную плату, накладных расходов и т.д., что вызывает естественное стремление снизить уровень запасов за счет более частого заказа сырья и материалов меньшими партиями.

Для успешного управления запасами, в каждый момент предприятие располагает нужного вида сырьем и материалами, необходимыми для бесперебойного снабжения производства. Ни больше, ни меньше, а именно столько, сколько нужно для полного удовлетворения запросов производства.

Если ожидается повышенный объем производства и оборотные средства не ограничены, то естественным является желание закупить сырье и материалы впрок. Такой подход не всегда эффективен, т. к. расходы, связанные с хранением партии сырья и материалов, закупленной «про запас», зачастую превышают ценовой выигрыш. Поэтому при приобретении сырья и материалов «впрок», предприятие автоматически теряет дополнительную прибыль, которую могло бы получить, если бы сырье и материалы приобретались как можно ближе к сроку их отпуска в производство. Эти потери прямо зависят от количества сырья и материалов и сроков их хранения. Порча при хранении, а также физическое и моральное старение тоже влекут за собой убытки. Конструктивные изменения технологии производства также могут вызвать мгновенное устаревание имеющихся запасов сырья и материалов.

Нежелателен и слишком низкий уровень производственных запасов. Из-за неизбежных задержек, связанных с размещением заказов, перевозками, складской обработкой сырья и материалов, предприятию нельзя закупать сырье и материалы лишь в момент получения заказа производственного цеха. Поддержание запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом выпуска способствует устойчивости и ритмичности отпуска сырья и материалов в производство.

Предприятие всегда должно располагать достаточным количеством сырья и материалов, чтобы без промедления удовлетворять потребности производства, однако нельзя вкладывать большие деньги для создания чрезмерных запасов, которые будут бесполезно лежать на складе.

Запасы нельзя представлять как единую категорию, т. к. поведение различных видов сырья и материалов разнообразно, необходимо контролировать каждое наименование производственных запасов.

Основными элементами управления запасами в целях ускорения оборачиваемости являются: организационная структура сбытовой сети, спрос, стратегия управления, формирование и контроль запасов.

Высокоэффективная снабженческо-заготовительная деятельность возможна в настоящее время только при условии системной организации поступления и отпуска, управления запасами на основе научных методов, автоматизации учета, статистики, анализа, прогноза, обработки всей документации, позволяющей не только оптимизировать запасы, снизить расходы по хранению, но и значительно ускорить обслуживание запросов производства.

Задачами стратегии управления запасами является бесперебойное снабжение производства при наименьших затратах и максимальном удовлетворении запросов производственных цехов. Все три понятия относительны и требуют установления критериев оптимизации системы управления, т.е. конкретных параметров, к которым следует стремиться.

При выборе стратегии главную роль играют издержки управления запасами. Поскольку затраты, связанные с необходимостью ускорения оборачиваемости, обычно оправданны, то интервалы закупок по этим видам сырья и материалов должны быть максимально сокращены. Активным видам сырья и материалов необходимо уделять как можно больше внимания, и они должны контролироваться с помощью наиболее эффективных систем учета. Если желательно подразделить производственные запасы более чем на две классификационные группы, то нередко прибегают к хорошо известной системе «анализа ABC». По этой системе производственные запасы подразделяются на группы А, В и С. Группа А объединяет наиболее активные в денежном отношении виды запасов, В – запасы средней активности и С – запасы с самым низким уровнем активности. Для классификации по группам А, В и С применяют тот же метод, что и при объемно-стоимостном анализе. Объем годового отпуска в производство сырья и материалов каждого вида умножается на цену, затем сырье и материалы располагаются по убывающей денежной активности. Группа А, как наиболее активная, подвергается самому тщательному контролю, группе В оказывается меньше внимания, а группа С контролируется наименее активно.

ООО «БелСпецСтиль» вынужден хранить большую номенклатуру сырья и материалов, которые мало активны в денежном выражении, но должны всегда иметься на складе.

Для определения потребности производства в таких видах сырья и материалов на предстоящий период, а также для усиления контроля за их движением, эти виды сырья и материалов тоже группируют в три и более категории. Анализ, однако, проводится лишь по количеству сырья и материала каждого наименования, без учета стоимости, и решения о периодичности закупок принимаются на основе этого анализа.

Ценность отдельных видов сырья и материалов значительно больше, чем их стоимость или степень их денежной активности. При отсутствии какого-то вида сырья или материала весь процесс производства может попасть под угрозу. Поэтому и дешевые виды сырья и материалов также должны подлежать тщательному контролю. При этом, также можно проводить объемно-стоимостной анализ.

Факторы, влияющие на размер страховых запасов, можно подразделить на две группы – связанные с изменениями потребностей производства и факторы, определяемые условиями поставки. Учет первой группы факторов связан с прогнозированием величины производственной потребности и вероятных величин отклонения запросов производства в сырье и материалах в планируемом периоде. Влияние факторов второй группы выражается в отклонениях интервалов поставок сырья и материалов от заданных, из-за нарушений ритмичности оформления заказов, опозданий подачи транспорта, задержек в пути и т. п.

Соотношение между текущими запасами сырья и материалов, их расходом на производство, пополнением и страховыми запасами рассчитывается для каждого наименования сырья и материала по следующей формуле: Запас страховой > Запас текущий – Неудовлетворенные заявки + Поставки ожидаемые – Спрос прогнозируемый.

При этом: Запас текущий = Спрос прогнозируемый х Временной период.

В отношении номенклатуры и объема запасов сырья и материалов, подлежащих хранению, особое внимание уделяется страховым запасам, кроме того, необходимо стараться применять наиболее экономичную систему пополнения запасов.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В связи с тем, что период рыночной экономики характеризуется многообразием форм собственности и наблюдается расширение прав предприятий в управлении экономикой, отраслевые особенности производства требуют различных подходов при решении конкретных вопросов методики и техники ведения учета заготовления материально-производственных ресурсов, а вместе с тем и вытекающих из этого расчетов с их поставщиками.

На примере ООО "БелСпецСтиль" были изучены и проанализированы особенности учета заготовления материальных ресурсов и расчетов с поставщиками и рассмотрены мероприятия по повышению эффективности процесса заготовления ресурсов и расчетов с поставщиками.

На основе вышеизложенного материала выпускной квалификационной работы можно сказать, что поставленные цели достигнуты. В результате проведенного исследования поставленные задачи реализованы и сделаны следующие выводы:

Рассмотрено экономическое содержание производственных запасов, дана их классификация и оценка. Можно сказать, что исследуемое предприятие полностью обеспечено производственными запасами, которые имеют огромное значение для бесперебойной деятельности организации.

Показана методика поступления материальных ресурсов и рассмотрены все пути их заготовления, а именно от поставщиков, подотчетных лиц и т.д.

Изучена структура расчетов с поставщиками. Учитывая то, что ООО "БелСпецСтиль" ведет свои расчеты с поставщиками в безналичной форме оплаты, можно дать следующие рекомендации:

с целью того, чтобы своевременно выявить сомнительную дебиторскую задолженность нужно чаще проводить сверки расчетов с поставщиками. Работники бухгалтерии, чтобы не допустить такую задолженность должны проводить определенную работу: направлять акты сверки и письма, проводить телефонные переговоры, проверять реальность суммы дебиторской задолженности.

Рассмотрен учет готовой продукции, из чего следует, что выпуск готовой продукции для ООО "БелСпецСтиль" является основным элементом предпринимательской деятельности, часть готовой продукции организация может направлять на собственные нужды, соответствующе отражая это в бухгалтерском учете.

Проведен анализ материально-производственных запасов по их видам, оборачиваемости оборотных активов, дебиторской и кредиторской задолженности данного предприятия. По результатам анализа можно сделать выводы:

в структуре материально-производственных запасов наибольшую долю составляет сырье и материалы;

руководство организации своевременно контролирует образование просроченной дебиторской задолженности. Просроченная задолженность свыше трех месяцев отсутствует, а задолженность менее трех месяцев погашена на 46,41%. Что касается расчетов с поставщиками, то позитивным моментом является то, что ООО "БелСпецСтиль" не пренебрегает своевременным проведением инвентаризации расчетов с поставщиками и подрядчиками.

Данные рекомендации позволят сделать учет расчетов с поставщиками и подрядчиками более прозрачным, наладить и систематизировать систему расчетов.

Таким образом, к мероприятиям по повышению эффективности процесса заготовления ресурсов и расчетов с поставщиками также можно отнести:

- совершенствование системы внутреннего контроля, целью которой является осуществление упорядоченной и эффективной деятельности предприятия и обеспечение сохранности его имущества. Для этого необходимо следить за выполнением графика документооборота на каждом участке учета хозяйственных операций;

- работать с поставщиками, с которыми уже существуют налаженные связи и положительный опыт работы. При этом можно говорить о системе скидок, позволяющей осуществлять закупки сырья и материалов по более низким ценам, что в свою очередь приведет к снижению себестоимости и следовательно повысит финансовый результат;

- не допущение увеличения доли кредиторской задолженности, так как ее наращивание - признак увеличения потенциальной неплатежеспособности и неустойчивости развития хозяйствующего субъекта, что может привести к банкротству;

- внимательное отношение к увеличению доли дебиторской задолженности, так как это ни что иное как иммобилизация собственных оборотных средств, что является негативным фактором, потому что в результате этого предприятие может нести потери по следующим причинам (во-первых, в условиях инфляции возвращенные должниками денежные средства обесцениваются; во-вторых, чем длительнее период погашения дебиторской задолженности, тем меньше отдача от средств, вложенных в нее).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учете»//Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

2. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 06.04.2015)//Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

3. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 06.04.2015)//Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

4. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 06.04.2015) "О формах бухгалтерской отчетности» )//Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

5. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008) Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 06.04.2015)  // Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

6. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010, с изменениями от 18.09.2006 № 115н) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01 (ред. от 25.10.2010) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

8. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утверждено приказом Минфина России от 06.05.1999 № 33н, ред. от 06.04.2015) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

9. Приказ Минфина РФ от 28.12.2001 N 119н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 13.02.2002 N 3245)// Справочная правовая система «Консультант Плюс».

10. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению"// Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

11. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб., М.: Кнорус, 2011.

12. Атабиева, Е. Л. Бухгалтерский финансовый учет [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов всех форм обучения/ Е.Л. Атабиева, Т. Н. Ковалева. – Электрон. текстовые дан. – Белгород : Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2014.

13. Бабаева Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник - 5-е изд., перераб. и доп. /Бабаев Ю.А., Петров А.М., Макарова Л.Г.- М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015.

14. Богатая И.Н., Хахонова Н.Н. Бухгалтерский финансовый учет: учебник: Гриф УМО–М.:Кнорус, 2011.

15. Васильева Л.С. Анализ хозяйственной деятельности : учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. — М. : КНОРУС, 2015.

16. Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет. Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2011.

17. Заика А.А. Практика бухгалтерского учета в 1С:Бухгалтерии 8 / Заика А.А.- М.: Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), 2013.

18. Качкова О.Е. Бухгалтерский финансовый учет. Учебное пособие/, Качкова О.Е., Алейникова М. Ю., Баранова Е. Н. – М.: Кнорус, 2014 г.

19. Керимов В.Э. Бухгалтерский финансовый учет: учебник/ Керимов В.Э.— М.: Дашков и К, 2014.

20. Ковалева, Т. Н. Бухгалтерский учет, аудит и контроль [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов всех форм обучения/ Т. Н. Ковалева ; БГТУ им. В. Г. Шухова. – Электрон. текстовые дан. – Белгород : Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2014.

21. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет в схемах и таблицах / Н. П. Кондраков, И. Н. Кондраков. – М. : Проспект, 2012.

22. Кувшинов М.С. Бухгалтерский учет и анализ. Конспект лекций: учебное пособие/ М.С. Кувшинов.— М.: КНОРУС, 2015.

23. Нечитайло А.И. Бухгалтерская финансовая отчётность: учебник / Нечитайло А.И., Фоменко Л.Ф. – Ростов-на-Дону из. Феникс, 2012.

24. Пономарева Л.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие /Пономарева Л.В., Стельмашенко Н.Д. -М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2014.

25. Ровенских В. А.Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учеб. для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки "Экономика", "Менеджмент", "Гос. и муницип. упр." (квалификация "бакалавр") / В. А. Ровенских, И. А. Слабинская. - М. : Дашков и К, 2015.

26. Ровенских В.А., Слабинская И.А. К вопросу об оценке материальных ресурсов./ В.А.Ровенских, И.А.Слабинская.//Актуальные проблемы учёта, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности организаций: материалы III Международной научно-практической конференции, посвященной 50-летию экономического факультета ВГУ: в 2 ч. − Воронеж, 2010.

27. Рогуленко Т.М. Бухгалтерский учёт. Учебник / Рогуленко Т.М. Харьков В.П. – М. «Финансы и статистика», 2012.

28. Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности пред-приятия: учебное пособие / А.Н. Савиных. — М.: КНОРУС, 2015.

29. Слабинская И.А. Бухгалтерский учет: в 10 ч. Ч. 2: Учет производственных запасов: учеб. пособие по дисциплине "Бухгалтерский финансовый учет" для студентов всех форм обучения специальности 080109 / И. А. Слабинская, Е. Л. Атабиева, Д. В. Слабинский, Т. Н. Ковалева. - Белгород: Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2011.

30. Слабинская, И. А. Практика организации внутреннего контроля промышленного предприятия / И. А. Слабинская, Ю. А. Ткаченко // Вестник БГТУ им. В. Г. Шухова. – 2014. – N 6. – С. 117-121.

31. Соколова Е.С. Бухгалтерский (финансовый) учет: учебное пособие/ Соколова Е.С., Соколов О.В.— М.: Евразийский открытый институт, 2011.

32. Толковый бухгалтерский словарь/А. С. Бакаев.– 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2010.

33. Трофимов В.В. Информационные технологии в экономике и управлении: учеб. - М. : Юрайт, 2011.

34. Харитонов С. А. Секреты профессиональной работы с 1С: Бухгалтерией 8 (редакция 3.0) Учет расчетов по НДС/ С. А. Харитонов О. В. Шерст. – М.:1С-Паблишинг, 2013.

35. Чая В.Т., Латыпова О.В. Бухгалтерский учет. – М.: Кнорус, 2011.

36. Шевелев А.Е. Бухгалтерский учет расчетов. Учебное пособие/ Шевелев А.Е., Шевелева Е.В. –М: Кнорус, 2014.

37. Широбоков В.Г. Бухгалтерский финансовый учет : учебное пособие / В.Г. Широбоков, З.М. Грибанова, А.А. Грибанов. — М. : КНОРУС, 2014.

38. http://белспецстиль.рф

39. http://minfin.ru/ru/

40. http://www.audit-it.ru/

41. http://www.businessuchet.ru/

42. http://www.buh.ru/

43. http://www.garant.ru

44. Справочно-правовая система Консультант Плюс