2. Основные направления государственной молодежной политики в условиях предприятия

Молодежная политика характеризует процессы, протекающие в молодежной среде, определяет основные проблемы работающей молодежи и мероприятия, которые необходимо осуществлять для гармоничного профессионального и личностного развития молодого человека, работающего в реальном секторе экономики, который в ближайшее время будет определять будущее экономическое и общественное развитие России. Она позволяет осуществить координацию и обеспечить взаимодействие органов государственной и муниципальной власти, профсоюзных организаций, союзов и ассоциации промышленников и предпринимателей, работодателей, объединений самоуправления работающей молодежи промышленных предприятий и организаций.

Одним из наиболее привлекательных факторов трудовой деятельности молодежи является наличие перспективы профессионального и личностного роста. Молодые специалисты считают, что они обладают достаточным личностным и творческим потенциалом для дальнейшего профессионального развития; самооценка таких качеств, как активность, мобильность, предприимчивость, творчество, самоопределение, самоорганизация и др., очень высокая. В профессиональной деятельности и в общественной жизни предприятия им далеко не в полной мере удается реализовать свой личностный и творческий потенциал. Основными стимулами к эффективному выполнению своих трудовых обязанностей являются деньги и карьера¹⁴.

Профессиональная карьера молодого специалиста – поступательный процесс профессионального развития, сопряженный со степень качественных изменений в профессиональной деятельности (увеличением заработной платы, уровнем должностных прав и обязанностей, степенью самостоятельности и ответственности) и степенью удовлетворения данным развитием.

Работающая молодежь характеризуется более уязвимым положением с точки зрения трудоустройства, чем специалисты старших возрастных групп, поскольку не имеют достаточного практического опыта работы; трудовая адаптация молодых работников на предприятии более сложная, долгая и трудоемкая, чем работников, имеющих трудовой стаж; молодые работники более мобильная группа персонала, чем работники других возрастных групп; профессиональные ожидания, сформировавшиеся у молодых специалистов в результате обучения, нередко не находят своей реализации в исполнительских работах, которые молодому работнику предлагают работодатели из-за отсутствия у молодых сотрудников нужного опыта работы, что негативно сказывается на их трудовой мотивации и трудовой активности; как правило, молодые работники находятся на низкой ступени материального достатка; начальный период трудовой карьеры молодых работников часто совпадает с периодом изменения семейного статуса, в связи с чем молодым сотрудникам предприятий требуются специфические социальные льготы и услуги, которые менее актуальные для работников предприятия других возрастных групп¹⁵. В связи с этими особенностями, необходимо выстраивать молодежную политику на предприятии. Так как наиболее серьезным препятствием на пути к эффективному использованию потенциала молодых связаны с социальной незащищенности молодых работников, со слабостью коммуникаций и отсутствием работающих механизмов поддержки инновационной активности рабочих и специалистов, которые увязывали бы ее с интересами профессионального и карьерного роста.

Молодежная политика на предприятии и в организации (политика в отношении работающей молодежи) – это система подходов, последовательных действий, направленных на поддержку работающей молодежи в профессиональном саморазвитии и решение социальных проблем¹⁶.

Сегодня можно выделить основные организационные формы работы с молодежью на предприятиях:

1. молодежные общественные организации;

Представляет собой объединение молодых работников предприятия, действующее на принципах законности, самоуправления и равноправия его членов, где молодые люди представлять и формировать свои интересы, осуществлять общественно полезную деятельность как в пределах предприятиях, так и за его пределами.

2. активы молодежи предприятий во главе с ответственными по работе с молодежью;

Предполагает инициативу создания снизу и закрепляется администрацией, имеет лидера, который высказывает интересы всей молодежной организации. Существует опасность несовпадения взглядов на реализацию молодежной политики ответственного по работе с молодежью и лидера молодежной организации.

3. молодежные комиссии при профсоюзных комитетах предприятий;

Учредителями выступают профсоюзы. Как и в молодежной общественной организации присутствует вертикаль, первичные организации, юридический статус, а также финансовое обеспечение

4. советы предприятий по работе с молодежью;

Совет регулирует деятельность молодежи на предприятии. Руководителем Совета является генеральный директор предприятия. В Совет входят профсоюзные органы, зампредседателя по труду и персоналу и другие специалисты по работе с молодежью.

5. работа с молодежью в рамках кадровой политики

Основой работы с молодежью является развитие индивидуальных форм работы с каждым молодым работником по формированию его моральных, интеллектуальных и профессиональных качеств. Индивидуальная работа с молодежью осуществляется через специалиста по кадрам, наставников молодежи и полномочных представителей молодежи.

В целом каждая из форм работы с молодежью на предприятии занимается решением актуальных проблем, таки как адаптация в новом коллективе, проблемы молодой семьи, социальная защищенность, возможность профессионального роста, повышение квалификации и т.д.

Рассматривая конкретную организацию, а именно ООО «Уралоптинструмент», мы считаем целесообразным рассматривать работу с молодежью в рамках кадровой политики, как оптимальную форму работы, т.к отталкиваясь от количества работающих на предприятии людей, можно назвать его небольшим, и не требующим отдельного органа по работе с молодыми сотрудниками.

Для обеспечения эффективного выполнения функций предприятий в отношении работающей молодежи должна быть создана система управления персоналом, соответствующая требованиям рынка и не рассматривающая предприятие лишь как товаропроизводителя и потребителя рабочей силы.¹⁷. Связь этих функций предприятия находит отражение в формировании социально-экономической функции предприятия (организации) по решению проблем работающей молодежи. Это должно сделать труд молодого специалиста эффективным и привлекательным по содержанию, условиям и результатам. Принципы деятельности по реализации молодежной политики на предприятиях и в организациях основываются на общих положениях обеспечения условий достойной жизни и свободного развития молодого человека в процессе его профессионального роста, его адаптации в организации и на рынке труда.

Определим приоритетные направления работы с молодежью, такие как:

1) строительство жилья для молодых семей с использованием средств предприятий, организаций, бюджетов всех уровней и внебюджетных источников, с привлечением молодежи к строительству;

2) организацию работы с молодежью бюджетной сферы, молодежью, занятой в малом бизнесе;

3) профессиональную ориентацию и трудовое воспитание молодежи;

4) повышение уровня образования, квалификации работающей молодежи, направленное трудоустройство, с учетом новых технологий и новых производств;

5) поддержку молодежных инициатив, для эффективного использования потенциала работающей молодежи.

Таким образом, развитие и поддержка молодых сотрудников может положительно влиять на развитие предприятия в целом, поэтому в кадровой политике нужно уделять большое внимание позиции молодых кадров в жизнедеятельности организации. Эффективная молодежная политика на предприятии – одна из важнейших составляющих кадровой политики предприятия в целом. Именно молодежная политика, ее цели и задачи, а также формы и методы реализации определяют развитие предприятия в будущем. В условиях ООО «Уралоптинструмент» реализация принципов молодежной политики возможна в структуре кадровой политике предприятия, т.к реализация потенциала молодежи в значительной степени зависит от внутрикорпоративных и общественных отношений, целей политики компании и средств их достижения. Предприятие, инвестируя в процесс повышения квалификации, получение образования и карьер­ный рост ценных молодых сотрудников, использует разные формы, но в их задачу не входит создание преимуществ для всех представителей молодёжи и инвестирование в социальный капитал всех желающих, так как желает получить максимальный результат от своего вложения в человека. В этой связи основным инструментом в реализации потенциала молодежи может стать грамотная кадровая политика предприятия, которая будет учитывать интересы молодых работников в осуществлении проектов и других социально значимых задач, в наибольшей степени направленных на решение повседневных проблем предприятия.