Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Пермский государственный национальный исследовательский университет

Философско-социологический факультет

кафедра философии

направление «Организация работы с молодежью»

Подходы к формированию содержания управления персоналом на предприятии с учетом государственной молодежной политики в российской федерации (на примере ооо «уралоптинструмент»)

Выпускная квалификационная работа

Выполнил:

Студент IV курса направления

«Организация работы с молодежью»

философско-социологического факультета

Котельникова Анастасия Александровна

______________________

Научный руководитель:

Кандидат философских наук, доцент кафедры философии Малкова Елена Вячеславовна

_______________________

Пермь, 2016

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3

Глава 1. Реализация принципов государственной молодежной политики в рамках предприятия……………………………………………………………6

1. Основные положения государственной молодежной политики в отношении работающей молодежи…………………………………………...6

2. Основные принципы государственной молодежной политики в условиях предприятия………………………………………………………...14

3. Условия формирования кадровой молодежной политики на предприятии…………………………………………………………………...19

Глава 2. Кадровая политика в отношении молодежи на предприятии…………………………………………………………………...25

1. Условия реализации управления молодым персоналом…………….25

2. Кадровая политика в ООО «Уралоптинструмент»………..…………30

2.3 Системный подход в работе с молодыми кадрами в ООО «Уралоптинструмент»………………………………………………………..34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….…39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………..……43

ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………….....47

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время кадровая политика должна строиться с учетом наличия молодых специалистов на предприятии, поскольку, таким образом можно сформировать единую кадровую политику для более успешного развития предприятия. При изменяющихся условиях функционирования и организации деятельности коммерческих организаций всё более очевидной становится проблема формирования и развития системы управления персоналом как инструмента повышения эффективности и результативности коммерческой деятельности организаций и предприятий. В условиях, когда основными факторами конкурентоспособности становятся обеспеченность сотрудников предприятия, степень мотивации и удовлетворённости условиями работы, определяющие эффективность использования персонала, всё более важными становятся вопросы понимания сущности персонала предприятия, также нового понимания системы управления персоналом, в т.ч. молодыми специалистами, её взаимодействия с другими элементами, обеспечивающими эффективную работу предприятий.

Формирование кадровой политики на предприятии в отношении молодых сотрудников – процесс, требующий от руководства предприятий понимания содержания кадровой политики как одного из важнейших инструментов реализации стратегии предприятия и повышения их эффективности. Анализ теоретических и практических знаний в этой области говорят о том, что при наличии большого числа исследований по кадровой политике отсутствуют методические и практические рекомендации, позволяющие руководству предприятия сформировать оптимальную кадровую политику в отношении молодых людей, отвечающую специфике и особенностям молодого персонала.

Актуальность работы заключается в отсутствии системного подхода в управлении персоналом предприятия ООО «Уралоптинструмент» с учетом категориальных особенностей молодых сотрудников (квалификация труда, уровень образования, карьерные ожидания, профессиональная самореализация).

Объектом исследования являются кадровая молодежная политика на предприятии.

Предметом являются принципы, методы кадровой молодежной политики, её функции, способы реализации и взаимосвязи с принципами государственной молодежной политики.

Цель – определить основные факторы и инструменты управления персоналом в ООО «Уралоптинструмент», способствующие профессиональной самореализации и саморазвитию молодых сотрудников на данном предприятии.

В соответствии с целью исследования выдвинуты следующие задачи:

1. проанализировать локальные нормативные документы предприятия и нормативные документы государственной молодежной политики в целом;

2. рассмотреть существующие направления и возможности развития молодежной политики на предприятии;

3. анализ подходов кадровой политики на предмет соответствия кадровой политики данного предприятия;

4. рассмотреть содержание государственной молодежной политики в рамках предприятия;

5. разработать оптимальный системный подход для кадровой политики предприятия с учетом интересов молодых сотрудников.

Гипотеза, выдвинутая в ходе исследования:

В локальных документах ООО «Уралоптинструмент» присутствует направленность на кадровую политику в отношении молодежи, которая реализует содержание государственной молодежной политики в рамках предприятия.

Методологическая основа исследования включила в себя принципы системности, использование общенаучных и частнонаучных методов, таких как: теоретический анализ нормативно-правовой и научной литературы, анкетирование, включенное наблюдение, анализ исследования кадровой политики в отношении молодежи на предприятии.

Выпускная квалификационная работа по своей структуре состоит из введения, двух глав, в каждой главе по три параграфа, заключения, списка использованной литературы и приложение. Структура работы реализует цель и поставленные задачи исследования и отражает общий замысел.