34. Планирование как функция управления. Принципы и методы планирования.

1. Планирование – это направление усилий на достижение поставленной цели. Рассматривается несколько вариантов развития, выбирается лучший и разрабатываются планы:

-текущие;

-перспективные (на 5 лет);

-стратегические (на 10 лет и более).

Планирование-особая форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития фирмы и ее структурных звеньев на определенный период в соотношении с целью ее функционирования и ресурсным обеспечением.

Роль и практическое значение планирования:

1. планирование поощряет руководителей всех уровней постоянно мыслить перспективно

2. обеспечивает более четкую координацию предпринимаемых фирмой усилий

3. ведет к установлению показателей деятельности для последнего контроля

4. побуждает фирму более четко определить свои задачи

5. делает фирму более подготовленной к внезапным переменам обстановки в будущем

6. формальный план лучше организует деятельность всех служб и подразделений организации на достижение поставленных целей и задач

Задачи планирования.

-комплексная разработка программы деятельности фирмы и ее внутренних подразделений на определенный промежуток времени

-формулирование и реализация стратегических целей и задач фирмы и их ранжирование

-разработка производственных заданий в точном соотношении со спросом на продукцию и услуги, заключенными договорами и собственными производственно-техническими возможностями

-обеспечение минимальных затрат на производство и реализацию продукции

-организация слаженной, совместной работы всех звеньев производства

-выявление и поддержание рациональных внутрипроизводственных связей и пропорций

-обеспечение равномерного выпуска продукции

Формы планирования:

-директивное

-индикативное

Директивное-процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объекта планирования.

Индикативное-носит направляющий, рекомендательный, не обязывающий для исполнения характер.

По содержанию плановых решений

-стратегическое планирование

-тактическое

-оперативно-календарное

-бизнес-планирование

Стратегическое планирование-создание потенциала для выживания фирмы в условиях изменений внутр и внеш среды.

Тактическое планирование-процесс создания предпосылок для реализации стратегии и новых возможностей для фирмы.

Оперативно-календарное-конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной работы фирмы и ее структурных подразделений.

Цель бизнес-планирования-оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия.

К основным принципам планирования относятся:

• непрерывность планирования.

• научность.

• нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности про­изводства и на достижение максимальной прибыли;

• принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализа­ции.

• принцип взаимной увязки и координации.

В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

балансовый метод, наиболее широко используется при пла­нировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

• материальные (балансы топлива, электроэнергии, обору­дования, строительных материалов и т.д.);

• трудовые (баланс рабочей силы);

• финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бух­галтерский баланс, кассовый план и др.);

нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нор­мативов использования ресурсов предприятия (нормы рас­хода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использова­ния машин и оборудования, нормативы организации произ­водственного процесса, длительность производственного ци­кла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выпол­нение важнейших научно-технических программ;

обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;

увязать реализацию научно-технических программ с пла­ном экономического и социального развития предприятия;

метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек произ­водства и реализации продукции, производственной програм­мы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

35. Маркетинг в системе управления фирмой: цели и функции.

36. Методика разработки и система показателей планов производства и продаж фирмы.

37. Обоснование плана производства расчетом производственной мощности.

38. Понятие и показатели качества продукции.

39. Области применения фундаментальных системных стандартов по организации менеджмента качества (ISO 9000) и  экологического менеджмента (ISO 14000).

40. Понятие и классификация инноваций.

производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Совокупность инновационных действий предприятия называется научнотехнической политикой предприятия. Научно(техническая политика включает в себя:

1) разработку планов и программ инновационной деятельности;

2) контроль за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

3) изучение проектов создания новых продуктов;

4) обеспечение финансами и материальными ресурсами программ нововведений;

5) обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

Непрерывный процесс открытия новых знаний и применение их в общественном производстве, т. е. непрерывный процесс внедрения инноваций, называется научнотехническим прогрессом.

Инновации бывают двух основных форм:

1) эволюционная форма, воплощающаяся в насыщении промышленности традиционной, постепенно совершенствующейся техникой;

2) революционная форма, воплощающаяся в технологических прорывах, характеризующихся совершенно новыми технологическими процессами и принципами работы машин.

Инновации по происхождению могут быть собственные и приобретенные. Собственные инновации — это те научные достижения и разработки, которые были от начала и до конца разработаны на данном конкретном предприятии. Приобретенные инновации (внешние) разработаны в других предприятиях, специализирующихся на этих фирмах. Их внедрение и использование в деятельности данного предприятия происходит путем приобретения патентов, лицензий и т. п.

Инновационная деятельность — практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах.

Субъекты — государство, предприятия, учреждения, университеты, фонды, физические лица (ученые и специалисты).

Государственное регулирование базируется на выборе приоритетов, генеральных стратегических направлений и ориентиров эффективного научно-технического и социально-экономического развития; проведении комплекса мер по организационно-нормативной и государственной финансово-ресурсной поддержке инновационной активности предприятий.