5.2. Планирование численности работающих на предприятии

Показатель

Дни

Часы (гр.1_*8 ч)

1. Календарный фонд рабочего времени

365

2920

2. Нерабочие дни, в том числе:

а) праздничные

б) выходные

110

8

102

880

64

816

3. Максимально возможный (номинальный) фонд рабочего времени (стр.1 – стр.2)

255

2040

4. Невыходы на работу (плановые потери времени), в том числе:

а) очередной и дополнительный отпуск

б) отпуск в связи с родами

в) отпуск учащихся

г) невыходы по болезни

д) невыходы в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей

е) прочие неявки, разрешённые законом

30

24

1

1

3

1

-

240

192

8

8

24

8

-

5. Плановые сокращения рабочего дня:

а) кормящим матерям

б) подросткам

в) сокращённый рабочий день в предпраздничные дни

-

-

-

88

50

30

8

6. Плановый эффективный фонд рабочего времени:

• дни (стр. 3 – стр. 4)

• часы (стр. 3 – стр. 4 – стр. 5)

225

-

-

1712

7. Внеплановые потери рабочего времени:

а) прогулы

б) простои

в) опоздания

г) неявка с разрешения администрации

д) другие внеплановые потери рабочего времени

1

-

0,5

-

0,5

-

8

-

4

-

4

-

8. Фактический фонд рабочего времени (стр. 6 – стр. 7)

224

1704

9. Средняя продолжительность рабочего дня (план), при номинальной продолжительности – 8 ч.

-

7,61

Метод

Суть метода

Формула расчета

1

2

3

1. По трудоемкости производственной программы

Используется для определения потребности в основных рабочих сдельщиках. Является наиболее точным и достоверным, так как требует применения норм труда

,

где – плановая трудоемкость производственной программы, нормо-часов;

– эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год, ч;

– коэффициент выполнения норм времени (выработки) рабочими

1

2

3

2. По нормам выработки

Используется для определения потребности в основных рабочих сдельщиках. Является менее точным по сравнению с первым методом

,

где – плановый объем продукции (выполненных работ) за определенный период времени;

– плановая норма выработки в тех же единицах измерения за тот же период времени

3. По нормам обслуживания

Используется для планирования численности основных рабочих в аппаратных процессах и вспомогательных рабочих, на которые имеются нормы обслуживания. Норма обслуживания – необходимое количество объектов (единиц оборудования, рабочих мест и др.), которое один работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. 

,

где – количество единиц установленного оборудования;

– норма обслуживания единиц;

С – число рабочих мест;

– коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную

4. По рабочим местам

Определяется численность как основных так и вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания (например, крановщики, стропальщики и т. д.)

,

где М – число рабочих мест