17. Работоспособность человека и ее зависимость от условий труда.

Работоспособность – спос-ть чел-ка вып-ть работу опред квал-и в течение того или иного периода времени. Осн. показателем работосп-ти явл уровень ПТ. Наиболее точно работосп-ть хар-ет часовая выработка. Уровень работосп-ти может опред-ся колич-вом времени на единицу работы. Уровень работоспособности не является постоянной величиной, а изменяется в разные периоды работы дня под воздействием ряда факторов. Работоспособность человека в динамике рабочего дня изменяется: возрастает в начале и снижается в конце раб. дня, имеет 3 периода: 1)врабатываемости - в нач. раб. смены исполнитель достигает max выработки не сразу: нужно время, чтобы настроиться, выработать ритм; 2)устойчивой работоспособности - устойчивое раб. состояние зависит от характера труда, его интенсивности, раб. позы, монотонности; 3)развивающегося утомления, приводящего к снижению работоспособности - середина раб. дня. Недомогание, учащенное дыхание, потеря аппетита, раздраженность - последствия утомляемости. Установл на предпр-и для кажд вида работ распорядок времени, регламентир черед и продолж периодов тр и отд - режим тр и отд.

18.Рациональный режим труда и отдыха. Их виды и принципы построения.

Режим р и отдыха- это установл в организ для кажд вида раб распорядок времени, реглам чередов и продолж периодов раб и отдыха.

Их виды и принципы построения.

Режимы труда и отдыха: 1)внутрисм; 2)суточн; 3)недельн; 4)месячн или сезонн; 5) годов.

Их оптимизац решается в первую оч примен-но к первым трем. Оптим режимы тр и отд д обеспеч: выс производ-ть тр:спос-ть поддерж выс работосп-ти; содейс-ть сохран здоровья, уменьш-ю проф. заболев, ликвид травматизма на произв-ве. Внутрисмен режим труда и отдыха опред общую продолжит смены, время ее нач и оконч, длит-ть внутрисмен перерывов на отд, их число и размещ во времени, продолжит обед перерыва и формы отдыха (смена 7-8 часов; не более 40 часов в неделю). При разработке режима труда и отдыха необходимо руков-ся классификац работ. Работы: 1) физич (вручную); 2)работы на стац объектах; 3)умств работы.Сут режим предусм врем нач и оконч смены, прод-ть отд м/д сменами, исп-е раб врем. Оптим 9-12ч, и с 14 до 17. Наим 12-14, в ночно врем с 2до 3.

19.Организация труда руководителей и специалистов и ее особенностей.

Организация управленческого труда -это область трудовой деятельности, направленная на согласование действия исполнителей с целью выполнения поставленных задач.

Руководители — это работники, наделенные правом принятия решений иих реализации; лица, выступающие как единоначальники в пределах предоставленных им полномочий.

Руководители подразделяются на линейных и функциональных. Линейные руководители (директор, начальник цеха, мастер и др.) отличаются тем, что замыкают на себе решение всех без исключения вопросов, касающихся руководимых ими коллективов. Функциональные руководители замыкают на себе решение вопросов только по определенной функции. К функциональным руководителям относятся главные специалисты (главный конструктор, главный технолог и т.п.) и руководители функциональных подразделений (начальники планово-экономического отдела, отдела организации труда и заработной платы, маркетинга, финансового и т.п.).Функциональные руководители являются как бы промежуточным звеном между собственно руководителями (линейными) и специалистами.

К специалистам относят научных работников, инженеров, техников, экономистов, агрономов, зоотехников и др., осуществляющих разработку и внедрение новых или усовершенствованных видов продукции, технологических процессов, технических и экономических нормативов, форм и методов организации производства, труда и управления. Соответственно возлагаемым функциям специалисты вырабатывают и предлагают руководителям различные варианты технических, экономических, организационных и др. решений. И только руководитель может принять решение о реализации того или иного предлагаемого варианта.

Руководители и в большинстве своем специалисты непосредственно не производят материальные ценности и являются работниками умственного, творческого труда. Этим положением и определяются особенности организации их труда.

Основной особенностью организации труда руководителя является тот факт, что он сам должен заниматься его организацией. От уровня организации труда руководителя во многом зависит организация труда не только всех управленческих работников, но и работников всего коллектива.