6. Понятие о разделении труда. Виды и формы разделения труда и границы разделения труда.

Разделение труда – разграничение деятельности людей в ходе производства товаров и услуг.

Виды разделения труда:

Общее – разделение труда между различными сферами деятельности и производства в масштабах всего общества.

Частное – обособление различных видов трудовой деятельности внутри каждой сферы и отрасли на отдельные специализированные подотрасли и предприятия, организации.

Единичное – обособление различных видов работ внутри организации, предприятия, в рамках определенных структурных его подразделений, а также распределение работ между отдельными работниками.

Разделение труда на предприятии – это разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнении определенной части совместной работы.

Формы разделения труда: технологическая, функциональная, профессионально-квалификационная.

Технологическое разделение труда основано на обособлении работ по признаку их технологической однородности, может быть укрупненным и поэлементным, в зависимости от типа производства.

Функциональное разделение труда предусматривает обособление отдельных групп работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций.

Выделяются следующие группы: основные(занятые непосрел выпуском прод или выполн осн раб), вспомагательные(обесп своим тру раб осн рабочих), обслуж(созд усл для произв раб,как осн,так и вспомог).

Профессионально-квалификационное разделение труда состоит в делении работников по профессиям и специальностям и представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп.

Границы разделения труда означают предельно допустимые значения в виде верхних и нижних пределов расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда.

Технологическая граница разделения труда определяется существующей технологией, которая делит производственный процесс на элементы.

Нижняя граница, Верхняя граница

Экономическая граница разделения труда предусматривает минимизацию затрат времени на выполнение работы.

Психофизиологическая граница определяются возможностями человеческого организма, требованиями сохранения здоровья и работоспособности.

Социальная граница разделения труда – разделение труда, при котором не теряется содержательность труда, творческий характер, интерес к работе.

7. Совмещение профессий, специалистов, функций. Под совмещением профессий и функций понимается выполнение рабочим в течение нормальной продолжительности рабочего дня наряду с работой по своей профессии (специальности) и других работ, относящихся к иным профессиям или иным производственным функциям.

Значение совмещения профессий – позволяет повысить содержательность и привлекательность труда, снизить его монотонность, повысить профессиональный уровень рабочих.

Не является совмещением:

Расширение зоны обслуживания – это выполнение рабочим (работником) большего объема однородных работ.

Временное замещение – выполнение работником на протяжении рабочего дня работ по инициативе администрации за временно отсутствующего работника (отпуск, болезнь). Причем это не ведет к сокращению численности.

Совместительство – выполнение работником работ, как правило, сверх установленной длительности рабочего дня, в том числе на другом рабочем месте и даже в другой организации.

Перевод на другую работу – это освобождение работника от прежних обязанностей и постоянная работа с выполнением новых для него должностных обязанностей.

Освоение дополнительных (смежных) профессий – это получение знаний, навыков работы по новым для работника профессиям, что не всегда может сопровождаться реальным выполнением этих работ.

Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям.

А) полное совмещение – рабочий выполняет все трудовые функции рабочего другой специальности,

Б) частичное совмещение – рабочему передается только часть функций, выполняемых рабочими других специальностей, профессий.

Формы совмещения профессий:

1) Совмещение по смежной профессией – вид совмещения, при котором для смежной профессии характерны технологическая или организационная общность с основной профессией, а также выполнение функций смежных профессий на рабочем месте основной профессии.

2) Совмещение по второй профессии — это такой вид совмещения, при котором трудовые функции по второй профессии не имеют общих признаков с функциями по основной профессии.

8.Понятия, виды и значение кооперации труда.

Кооперация – совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.

Основные признаки коллективного труда:

- наличие единой цели;

- общая мотивация;

- совмещение функций;

- координация совместных действий;

- наличие единого конечного результата, общего для трудового коллектива.

Среди целевых функций развития коллективных форм организации труда выделяют:

Экономические цели связаны с повышением производительности труда на основе укрепления кооперации между рабочими, а также с необходимостью снижения себестоимости продукции.

Социальные цели предполагают увеличение заинтересованности членов коллектива в конечных результатах и повышении содержательности труда.

Психофизиологические цели проявляются, в снижении монотонности труда за счет периодического перемещения рабочих с одних рабочих мест на другие для выполнения разнообразных технологических операций.

Формы кооперации труда по территориальному признаку:

• Межзаводская;

• Межцеховая (внутризаводская);

• Внутрицеховая (или межучастковая);

• Внутриучастковая (или межбригадная);

• Индивидуальная (между отдельными исполнителями).

Формы кооперации труда по видовому признаку: функциональная, технологическая, профессионально-квалификационная.

В рамках технологической кооперации выделяют предметную, подетальную, пооперационную кооперацию, по видам работ.

Обоснование коллективных форм организации труда предполагает:

• предварительный расчет численности и профессионально-квалификационного состава бригады;

• построение графиков загрузки исполнителей в течение дня;

• установление бригадных норм времени (выработки), обслуживания, системы руководства бригадой;

• предварительный расчет потребности в коллективной и индивидуальной оснастке, средствах малой механизации;

• разработку критериев оценки результатов труда, материального и морального стимулирования;

• разработка критериев оценки результатов труда, материального и морального стимулирования.