Оглавление

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты рационализации режима труда и отдыха персонала 6

1.1. Основные понятия и определения режима труда и отдыха 6

1.2. Нормативное сопровождение режима труда и отдыха 9

1.3. Организация режима труда и отдыха персонала на предприятии 16

2. Актуальное состояние организации режимов труда и отдыха НПП "Стальэнерго" 22

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 22

2.2. Анализ организации режимов труда и отдыха 35

3. Организационно-экономическое обоснование проекта рационализации режимов труда и отдыха НПП "Стальэнерго" 52

3.1. Мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха 52

3.2. Социально-экономическая эффективность мероприятий 62

Заключение 66

Список литературы 70

Введение

В  условиях  рынка  существенно  повышаются  требования  к  уровню  организации  и  нормирования  труда.  Когда  прибыль  становится  основным  обобщающим  показателем  результата  деятельности  предприятия,  возрастает  значение  всех  видов  норм  и  нормативов,  в  первую  очередь,  трудовых.  Нормирование  труда  и  его  организация  играют  решающую  роль  в  повышении  производительности  труда.  Поэтому  на  предприятии  любой  организационно-правовой  формы  сохраняется  потребность  в  технически  обоснованных  нормах  труда,  внедрение  которых  приводит  к  снижению  издержек  производства,  повышению  прибыли  и  рентабельности.

Проблемы результативности и особенно эффективности деятельности определяются тем, что организация и управление это динамичные инструменты, требующие периодического совершенствования и модернизации, как двигатели, как амортизаторы, воспринимающие неровности дороги. Иначе они препятствуют движению и развитию, а то и замедляют их. Кроме этого, недостатки организации и управления влияют на психологический климат, здоровье компании и персонала, увеличивают трудоемкость за счет ненужных действий, уменьшают оперативность решений и действий.

Для того чтобы, не только сформировать, но и удержать квалифицированных кадров, необходимо постоянно вести работу по подготовке, обучению, повышению квалификации, а также продвижению сотрудников по карьерной лестнице. В этом помогает эффективная система стимулирования персонала с целью повышения уровня организации труда на предприятии, которое должно обеспечивать реализации предложений по увеличению экономической эффективности компании, воплощению в жизнь идей создания новых продуктов, отделов и подразделений, генерации и оптимизации деловых процессов.

Именно совокупное совершенствование организационных и управленческих факторов способствует развитию бизнеса.  Результативность деятельности достигается решениями и действиями во внешней среде, на основе внутренних возможностей. Эффективность деятельности достигается решениями и действиями во внутренней среде. Количество и качество решений и действий базируется на организации и управлении, как инструментах, обеспечивающих производительность совместных усилий по производству и продаже продукции деятельности.

Появляются новые требования к управлению персоналом. Теперь не только поиск, подбор и привлечение, но и адаптация, обучение сотрудников, управление их развитием, лояльностью, эффективностью, а также удержание специалистов – все это является ключевыми направлениями деятельности современной системы управления персоналом.

Актуальность темы заключается в том, что в современных условиях все большое значение приобретает эффективная организация режима труда и отдыха персонала, которая обеспечивает повышение работоспособности и производительности труда работников предприятий.

Тема работы: Рационализация режимов труда и отдыха на примере организации НПП "Стальэнерго".

Объект – режим труда и отдыха персонала НПП "Стальэнерго".

Предмет – совершенствование режима труда и отдыха персонала в НПП "Стальэнерго".

Цель работы – разработать мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха персонала НПП "Стальэнерго".

Основные задачи работы:

изучить теоретические основы организации режима труда и отдыха, и её составляющих;

проанализировать организацию режима труда и отдыха персонала НПП "Стальэнерго";

разработать мероприятия по совершенствованию организации режима труда и отдыха персонала НПП "Стальэнерго";

определить социально-экономическую эффективность разработанных мероприятий.

Вопросами организации режима труда и отдыха персонала предприятий занимались отечественные и зарубежные авторы, в выпускной квалификационной работе использованы научные труды следующих авторов: Рофе А.И., Полякова И.А., Мойкина Ю.В., Коршунова Ю.Н., Санояна Г.Г., Снегиревой И.О. и других.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.