В данном случае видно, что в 2015 году фондоемкость снизилась на 8,5 % в сравнении с 2014 годом.
Отчет финансовых резльтатов представлены на рисунке 3.
Рисунок 3 – Отчет о финансовых результатах
Характер выполненной работы
В компании АО «Тандер» я проходил научно-исследовательскую практику под руководством ведущего бизнес-аналитика Володяшкина Станислава Андреевича. Данный отдел входит в структуру департамента товарного развития, технологий и стандартов продаж торговых объектов. В мои обязанности входила работа с корпоративными отчетами, анализ и упрощение процессов, протекающих в отделе. Одной из задач, которую поставило передо мной руководство, было создание единого документа, отчета, с помощью которого, можно анализировать финансовую и техническую деятельность компании. Данные собирались в письме по конкретным блокам. Затем была создана обновляемая сводная таблица на основе скрипта (процедуры) SQL. Отчеты теперь можно обновлять одной кнопкой «обновить все», или сочетанием клавиш ctrl+alt+f5 а не собирать каждую неделю блоки в письмо.
Прохождении практики в АО «Тандер» позволило мне изучить организационную структуру одной из крупнейших компаний в России. Ознакомиться с процессами взаимодействия между отделами и разными структурными, региональными подразделениями. Изучение финансовых и бухгалтерских документов позволило понять принципы построения данных отчетов, что позволило более эффективно их анализировать.
Описание рабочего места
Офис компании ЗАО «Тандер» находится по адресу: улица Солнечная 15/5. Под офисом следует понимать огороженную территорию, состоящую из 3 главных корпусов. Корпус, в котором я проходил практику, пятиэтажный. Мой отдел находился на третьем этаже, где помимо службы технологий, располагаются и другие службы. Мой отдел состоит из 14 человек, включая начальника отдела. Мой рабочий стол находился в середине зоны, отведенной отделу. Рабочее место было хорошо освещено, находилось около окна. Мне, как и другим сотрудникам, была предоставлена канцелярия: подставка для ручек, 2 ручки, набор карандашей, линейка, ножницы, дырокол, 10 файлов, папка для документов, блокнот для записей.
После подписания договора о практике, компания предоставила доступ к внутренним программам компании, а также сетевым ресурсов. Это позволило более лучше выполнять работу.
Заключение
Проведя анализ деятельности своего отдела, условий труда, работы руководителя, техническим оснащением сотрудников. Можно сделать следующие выводы:
большинство ПК устарели, выполнение вычислений, средняя количество строк в файле формата Excel составляет 400 тысяч, занимает длительное время;
компания вводит единые стандарты ввода и обработки данных, однако стоит отметить, что ошибки очень часто случаются, не позволяя, сотрудникам эффективно анализировать данные.
Решение первой проблемы, выглядит довольно простым, следует закупить новые ПК, для ускорения и повышения эффективности сотрудников. Однако, стоит отметить, что оснащение и переоснащение сотрудников новыми ПК может очень дорого обойтись.
Вторая проблема выглядит более фундаментальной, однако, на мой взгляд, также решаема. Как было раннее сказано, существуют единые формы для заполнения отчетностей и документов, однако несмотря на это, высока доля погрешности и ошибки. Решением проблемы может стать создания специального отдела, который будет следить за корректным вводом данных.