МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Северский технологический институт – филиал

федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Северский технологический институт – филиал НИЯУ МИФИ

(СТИ НИЯУ МИФИ)

Отчет

По учебной практике

На ООО «ХК Домоцентр-Северск»

Срок практике с «13» июня 2016г

По «28»июня 2016г

Руководитель практике

от предприятия

Старший оператор:

_________Ю.К.Пугачева.

(подпись) (Ф.И.О.)

«__»________ 2016г.

Руководитель практике

от СТИ НИЯУ МИФИ;

профессор

Заф.кафедрой ЭФиМ

_________И.В.Вотякова

(подпись) (Ф.И.О.)

«__»________ 2016г.

Студенты гр.З-372

________ Д.Э.Пахтусова

(подпись) (Ф.И.О)

«__»________2016г

Студенты гр.З-372

________ К.С.Маскальчук

(подпись) (Ф.И.О)

«__»________2016г

Северск 2016

Содержание

Введение

1.Характеристика предприятия………………………………………………….

2.Организационная структура……………………………………………………

3.Место группы розничного и торгового в организационной структуре………………………………………………………………………….

4.Деятельность бухгалтера по бухгалтерской работе…………………………..

Заключение

Список использованной литературы……………………………………………..

Введение

В соответствие с учебным планом мы проходили учебную практику с 13 июня 2016г по 28 июня 2016г. В Обособленном подразделение Магазин «Домоцентр - Северск»

Обособленное подразделение организации – это любое территориально обособленное от нее подразделение, по месту нахождения которого оборудованы стационарные рабочие места, при этом рабочее место считается созданным, если оно создается на срок более одного месяца.

ООО»ХК Домоцент» сфера деятельности компании :

-Розничная и оптовая торговля товарами для ремонта.

Целью прохождения учебной практике является овладение навыками работы в сфере бухгалтерии.

В ходе практике необходимо закрепить изучить теоритические знания, полученных в процессе изучения экономических дисциплин бухгалтерского учета ,а также приобретение практических навыков и опыта самостоятельной работы по специальности.

1.Характеристика предприятия

Вид собственности - Общество с ограниченной ответственностью «Компания Домоцентр»

Местонахождение Общества определяется местом нахождения постоянно действующего исполнительного органа общества (Генерального директора),который находится по адресу:63005,Российская Федерация ,г.Новосибирск, Улица М.Джалия 21.

Основной целью общества является расширение рынка строительных услуг , направленной на получение прибыли и ее распределение между Участниками в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества.

Надёжной и качественной работой ООО «Холдинговая компания» заслужила уважение не только своих партнёров, но и клиентов.

Компания основывает свою деятельность на общечеловеческих демократических принципах: достоинстве личности, взаимном уважении и признании права всех клиентов на получение наших товаров и услуг.

Компания предоставляет широкий спектр услуг в сфере строительных материалов.

2.Организационная структура ооо «хк Домоцентр »

Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Рис. 1 Организационная структура управления ООО «ХК Домоцентр».

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.

Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.

Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.

Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.

Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.

Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.