Анализ внутренней и внешней среды

№№

Компоненты Блоков

Степень влияния компонентов

Слабое

Нейтральное

Высокое

1

2

3

4

5

1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК

Качество выпускаемого товара

4

Объем продаж

4

Использование современных технологий при производстве

2

Объем ресурсов для производства товара

4

1

2

3

4

5

Ориентированность на потребности потребителей и рынка при производстве товара

5

Цена производимых товаров

5

Итоговая оценка влияния продуктового блока

4

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК

7.

Продажи и маркетинг

5

8.

Качество обслуживания покупателей

3

9.

Разветвленность сбытовой сети

5

10.

Насыщенность и зрелость рынка

5

Итоговая оценка влияния функционального блока

4,5

3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК

11.

Наличие необходимых материально-технических ресурсов

4

12.

Квалификация и качество трудовых ресурсов

2

13.

Полнота и достаточность информационных ресурсов

4

14.

Обеспеченность финансовыми ресурсами

5

Итоговая оценка влияния ресурсного блока

3,75

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК

15.

Эффективная организационная структура

2

16.

Степень автоматизации производства и наличие уникальных технологий

1

17.

Степень коммуникации между подразделениями, наличие организационной культуры

3

18.

Мотивация персонала и трудовая этика

3

Итоговая  оценка влияния организационного блока

2,25

1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

19.

Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация

3

1

2

3

4

5

20.

Эффективная организационная структура

2

Итоговая оценка влияния управленческого блока

2,5

ИТОГО ПО БЛОКАМ

1

Влияние продуктового блока

4

2

Влияние функционального блока

4,5

3

Влияние ресурсного блока

3,75

4

Влияние организационного блока

2,25

5

Влияние управленческого блока

2,5

Итоговая оценка

3,4

Сильные стороны

Слабые стороны

• Широта ассортимента

• Цены и наличие скидок

• Месторасположение ( Рядом ЖД Вокзал)

• Квалифицированность персонала и руководства

• Способ оплаты : в рассрочку

• Свое транспортное средство для транспортировки товара

• Качество товара ( Производство в городе Москва и Харьков), потребители информированны о данных производителях

• Маленькая торговая площадь 18 кв.м

• Выкладка товара

• Не хватает человеческих ресурсов ( Продавцов)

• Недостаток финансирования

• Внешний вид точки

• Нет возможности заказа по интернету

• Нет возможности оплачивать покупки по безналичному расчету

• Отсутствую програмы для управления товарными запасами

• Не ведется продвижение предприятия

• Высокие расходы и себестоимость товара

Возможности:

Сила и возможности

Слабость и возможности

• Закупка товара в рассрочку у поставщиков

• Увеличение кол-ва торговых точек

• Обслуживание новых регионов или городов новым способом розничной продажи – проведение Ярмарок

• Расширение торговых площадей

• Расширение ассортиментных груп

• Диверсификация: Грузоперевозки для малых предприятий

• Поиск методов снижения налогового бремени

• Выход на интернет-аудиторию

• Поиски для снижения расходов по таким статьям как: Аренда, ФОТ , товарные остатки, логистика)

• Обслуживание новых сегментов

• Обслуживание новые регионы и города проведя Ярмарки, используя свое транспортное средство для транспортировки товара.

• Покупка товара в рассрочку у поставщиков, для увеличения товарооборота , используя месторасположение рядом с ЖД вокзалом, что способствует увеличение посетителей.

• Широта ассортимента дает возможность для предприятия расширить свои торговые площади или открытие новых торговых площадей .

• В связи с увеличением спроса предпринимателями на грузовые перевозки, предприятие имеет возможность провести диверсификацию используя свое транспортное средство.

• Используя свои конкурентоспособные цены, предприятие может обслуживать новые сегменты рынка

• Выход на интернет аудиторию что способствует снижению загруженности торговой площади

• Используя свое транспортное средство для грузовых перевозок предприятие сможет использовать полученые средства для финансирования деятельности торгового предприятия

• Низкая торговая площзадь и маленькое количество сотруднико,в способствует снижению расходов

Угрозы:

Сила и угрозы

Слабость и угрозы

• Изменения в налоговом законодательстве

• Повышение арендной платы

• Увеличение транспортных расходов

• Снижение уровня жизни населения

• Повышение оптовой цены у поставшиков

• Ужесточение конкуренции

• Неблагоприятиный сдвиг в курсах валют

• Изменение предпочтений потребителей

• Снижение уровня жизни населения способствует переключение потребителей с более дорогих товаров на дешевые, в этом случает предприятие может использовать свои более низкие цены .

• Квалифицированность персонала и руководителя предприятие может использовать дляведения конкурентной борьы

• Предприятие может предложить широкий ассортимент для удовлетворения новых предпочтений потребителей

• В условиях ужесточения и появления новых конкурентов слабое продвижение предприятия может ухудшить позиции предприятия

• Увеличение транспортных расходов и увеличение оптовых цен увеличит расходы предприятия и снизит прибыльность.