Анализ внутренней и внешней среды
SWOT-анализ
розничного торгового предприятия « ИП
Митрюк М.Ю»
Анализ
внутреней среды
Любой
анализ предприятия начинается со
всестороннего изучения рыночной ситуцаии
, в которой действует компания, и оценки
типов возможностей и угроз, с которыми
она может столкнуться. Отправной точкой
для подобного исследования может
послужить SWOT-анализ . Следует учитывать,
что сильные стороны предприятия это
те преимущества которые она должна
развивать и использовать на рынке, и ее
слабые стороны которые следует
ликвидировать или превратить в
преимущества, а так же следует использовать
шансы предоставляемые рынком, возможностей,
а порой и угрозы , которые связаны с
изменением текущей ситуации на рынке.
Для
составления Свот анализа было проведенно
интервью с сотрудниками предприятия и
директором , полученные данные представлены
в таблице.
Таблица
х. Анализ сильных, слабых сторон
,возможностей и угроз предприятия.
Сильные
стороны
|
Слабые
стороны
|
Широта
ассортимента
Цены
и наличие скидок
Месторасположение
( Рядом ЖД Вокзал)
Квалифицированность
персонала и руководства
Способ
оплаты : в рассрочку
Свое
транспортное средство для транспортировки
товара
Качество
товара ( Производство в городе Москва
и Харьков), потребители информированны
о данных производителях
|
Маленькая
торговая площадь 18 кв.м
Выкладка
товара
Не
хватает человеческих ресурсов (
Продавцов)
Недостаток
финансирования
Внешний
вид точки
Нет
возможности заказа по интернету
Нет
возможности оплачивать покупки по
безналичному расчету
Отсутствую
програмы для управления товарными
запасами
Не
ведется продвижение предприятия
Высокие
расходы и себестоимость товара
|
Возможности
|
Угрозы
|
Закупка
товара в рассрочку у поставщиков
Увеличение
кол-ва торговых точек
Обслуживание
новых регионов или городов с помощью
проведения Ярмарок
Расширение
торговых площадей
Расширение
ассортиментных груп
Диверсификация:
Грузоперевозки для малых предприятий
Поиск
методов снижения налогового бремени
Выход
на интернет-аудиторию
Поиски
для снижения расходов по таким статьям
как: Аренда, ФОТ , товарные остатки,
логистика)
Обслуживание
новых сегментов
|
Изменения
в налоговом законодательстве
Повышение
арендной платы
Увеличение
транспортных расходов
Снижение
уровня жизни населения
Повышение
оптовой цены у поставшиков
Ужесточение
конкуренции
Неблагоприятиный
сдвиг в курсах валют
Изменение
предпочтений потребителей
|
После
составления
конкретного списка
сильных
и слабых сторон организации, угроз и
возможностей, следует этап установления
связей между ними. Для этого составляется
матрица SWOT,
где
образуется четыре поля: СИВ
(сила
и возможности); СИУ
(сила
и угрозы); СЛВ
(слабость
и возможности); СЛУ
(слабость
и угрозы). Данная матрица представлена
в таблице..
Таблица.
Матрца СВОТ-анализа
|
Сильные
стороны
|
Слабые
стороны
|
Широта
ассортимента
Цены
и наличие скидок
Месторасположение
( Рядом ЖД Вокзал)
Квалифицированность
персонала и руководства
Способ
оплаты : в рассрочку
Свое
транспортное средство для транспортировки
товара
Качество
товара ( Производство в городе Москва
и Харьков), потребители информированны
о данных производителях
|
Маленькая
торговая площадь 18 кв.м
Выкладка
товара
Не
хватает человеческих ресурсов (
Продавцов)
Недостаток
финансирования
Внешний
вид точки
Нет
возможности заказа по интернету
Нет
возможности оплачивать покупки по
безналичному расчету
Отсутствую
програмы для управления товарными
запасами
Не
ведется продвижение предприятия
Высокие
расходы и себестоимость товара
-
|
Возможности:
|
Сила
и возможности
|
Слабость
и возможности
|
Закупка
товара в рассрочку у поставщиков
Увеличение
кол-ва торговых точек
Обслуживание
новых регионов или городов новым
способом розничной продажи – проведение
Ярмарок
Расширение
торговых площадей
Расширение
ассортиментных груп
Диверсификация:
Грузоперевозки для малых предприятий
Поиск
методов снижения налогового бремени
Выход
на интернет-аудиторию
Поиски
для снижения расходов по таким статьям
как: Аренда, ФОТ , товарные остатки,
логистика)
Обслуживание
новых сегментов
|
Обслуживание
новые регионы и города проведя Ярмарки,
используя свое транспортное средство
для транспортировки товара.
Покупка
товара в рассрочку у поставщиков, для
увеличения товарооборота , используя
месторасположение рядом с ЖД вокзалом,
что способствует увеличение посетителей.
Широта
ассортимента дает возможность для
предприятия расширить свои торговые
площади или открытие новых торговых
площадей .
В
связи с увеличением спроса
предпринимателями на грузовые
перевозки, предприятие имеет возможность
провести диверсификацию используя
свое транспортное средство.
Используя
свои конкурентоспособные цены,
предприятие может обслуживать новые
сегменты рынка
|
Выход
на интернет аудиторию что способствует
снижению загруженности торговой
площади
Используя
свое транспортное средство для
грузовых перевозок предприятие сможет
использовать полученые средства для
финансирования деятельности торгового
предприятия
Низкая
торговая площзадь и маленькое
количество сотруднико,в способствует
снижению расходов
|
Угрозы:
|
Сила
и угрозы
|
Слабость
и угрозы
|
Изменения
в налоговом законодательстве
Повышение
арендной платы
Увеличение
транспортных расходов
Снижение
уровня жизни населения
Повышение
оптовой цены у поставшиков
Ужесточение
конкуренции
Неблагоприятиный
сдвиг в курсах валют
Изменение
предпочтений потребителей
|
Снижение
уровня жизни населения способствует
переключение потребителей с более
дорогих товаров на дешевые, в этом
случает предприятие может использовать
свои более низкие цены .
Квалифицированность
персонала и руководителя предприятие
может использовать дляведения
конкурентной борьы
Предприятие
может предложить широкий ассортимент
для удовлетворения новых предпочтений
потребителей
|
В
условиях ужесточения и появления
новых конкурентов слабое продвижение
предприятия может ухудшить позиции
предприятия
Увеличение
транспортных расходов и увеличение
оптовых цен увеличит расходы предприятия
и снизит прибыльность.
|
Проанализировав
полученные данные из SWOT-анализа
, можно сделать следующие выводы:
Предприятие
имеет несколько конкурентных
преимуществ которые она может
использовать для реализации рыночных
возможностей , а так же использовать
возможности для устранения своих
недостатков.
Предприятие
может потерять свои конкурентные
позиции или в крайнем случае
обанкротиться , если не предпримит
действий по устранению своих недостаков
и своевременно не отреагирует на
возникшие угрозы которые в скором
времени могут оказать сильное влияние
на прибыльность предприятия
