Стили управления

Можно выделить следующие стили руководства: авторитарный, демократический, либеральный. Их особенности представлены в таблице [32]

Стили руководства

Таблица

Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными	Авторитарный стиль	Демократический стиль	Либеральный стиль
Приемы принятия решений	Единолично решает вопросы рук-ва	Советуется с подчиненными	Ждет указаний свыше
Отдание приказаний	Приказывает, командует	Предлагает, просит	Просит, упрашивает
Распределение ответственности	Берет на себя или перекладывает на подчиненных	Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями	Снимает с себя всякую ответственность
Отношение к инициативе подчиненных	Подавляет полностью	Поощряет, использует в интересах дела	Отдает инициативу в руки подчиненных
Отношение к подбору кадров	Боится квалифицированных работников, избавляется от них	Подбирает деловых, грамотных работников	Подбором кадров не занимается
Отношение к недостатку собственных знаний	Все знает, все умеет	Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику	Пополняет свои знания и поощряет это у подчиненных
Характер отношений с подчиненными	Диктуется настроением	Ровная манера поведения, постоянство	Мягок, покладист, развит самоконтроль
Отношение к дисциплине	Приверженец формальной, жесткой дисциплины	Сторонник разумной дисциплины, осущ. Дифференцированный подход к людям	Требует формальной дисциплины
Отношение к моральному воздействию на подчиненных	Считает наказание основным методом, поощряет избранных к праздникам	Использует различные виды стимулов постоянно	Использует различные виды стимулов постоянно

Для разных задач, для различных коллективов приемлем тот или иной стиль управления. Например, для работников с низкой квалификацией, для решения управленческой задачи в экстремальных условиях деятельности, для решения наиболее часто встречающихся технологических задач, стоящих перед подразделением более подходит авторитарный стиль управления. В то же время такие вопросы, как поощрение, наказание подчиненных, решение вопросов об отпусках и отгулах лучше решать в демократическом ключе. Это, как правило, способствует укреплению морально-психологического климата коллектива. Для работников с более высокой квалификацией более подходит демократический стиль управления. Если в подразделении есть сотрудники с высокой квалификацией и большим опытом работы, то для них более эффективным будет либеральный стиль управления.

Выбор стиля руководства зависит не только от внешних причин, от направления деятельности организации и от типа решаемых задач, но и от жизненных целей руководителя и от его психических особенностей и стереотипов

Контрольные вопросы.

1. Понятие организационной структуры фирмы.

2. Пирамидальная структура.

3. Линейная организационная структура.

4. Функциональная организационная структура.

5. Матричная организационная структура.

6. Методы проектирования организационных структур.

7. Особенности построения взаимоотношений сотрудников организации.

8. Основные направления регулирования неформальных взаимоотношений.

9. Формы межличностной несовместимости.

10. Социально-психологические методы воздействия руководителя.

11. Основные составляющие алгоритма управленческой деятельности.

12. Основные требования к руководителю как к субъекту управленческой деятельности.

13. Шаги делегирования.

14. Особенности постановки задач перед сотрудниками.

15. Стили управления.