- •58. Подходы к анализу проектных рисков.
- •Методы количественной оценки рискованности проектов.
- •И 46. Пассивная и активная рисковая политика.
- •Измерение уровня рисков.
- •Государство и обеспечение допустимого уровня рисков бизнес-среды.
- •18. Основная стратегия регулирования рисков предприятия.
- •Стандарты в области риск-менеджмента.
- •Основные этапы формирования теории рисков.
http://studopedia.su/6_32361_osnovnie-sovremennie-modeli-obrazovaniya-povedencheskih-riskov-predpriyatiy.html
Сохранение риска в деятельности ХС.
Осознание риска в деятельности ХС.
Вид предпринимательского риска.
Функции риска.
Поведенческие риски в деятельности ХС.
Ограничения применения качественных методов оценки рисков ХС.
Ограничения применения количественных методов оценки рисков ХС.
И 49. Субъект и объект риска в системе управления рисками.
Система управления рисками.
Система управления рисками – это система, предусматривающая комплексное рассмотрение и регулирование рисков всех подразделений и всех направлений деятельности компании.
Субъект – кто управляет. Объект – чем управляют.
Ограничения применения количественных методов оценки рисков ХС вызваны ограниченность базы числовых данных с определением величин отдельных рисков и риска проекта в целом.
Ограничения применения качественных методов оценки рисков ХС вызваны недостаточной квалификацией экспертов анализа рисков и невозможностью выявить и идентифицировать возможные виды рисков, свойственных изучаемому объекту,
Д. Канеман, А. Тверски: Поведенческие риски в деятельности ХС связаны с иррациональностью поведения ЛПР.
53. Подходы, используемые при проектировании системы управления рисками.
Основные подходы, используемые при проектировании системы управления рисками: процессный и стратегический.
А.П. Альгин видит в защитной функции риска историко-генетический (постоянный поиск субъектами средств и форм защиты от негативных последствий) и социально-правовой (законодательное право новатора на риск). Регулятивная функция имеет деструктивный (авантюризм) и конструктивный (катализ социально-экономических процессов) аспекты. Инновационно- эволюционная функция имеет аспекты: мотивационный, преодоления отсталости и устаревших процессов, адаптационный..
Вид предпринимательского риска. – это - группировка предпринимательских ситуаций, близких по осознанию неопределенности поведения в рисковых ситуациях.
58. Подходы к анализу проектных рисков.
Основные подходы к анализу проектных рисков: целевой и системный.
Осознание риска в деятельности ХС – это набор ценностей задач, в соответствии с которыми анализируются конкретные ситуации рисков.
Сохранение риска в деятельности ХС – это принятие бремени риска (допустимого уровня).
Основные современные модели образования поведенческих рисков предприятий: модель «эвристические ошибки»; модель «эффекты формы»;
- модель теории неэффективных финансовых рынков; модель «теория перспектив».
Учет неопределенности при оценке эффективности инвестиций.
Количественные методы анализа рисков.
Карта рисков.
Карта рисков – это обобщение данных об описании риска, действующих механизмах контроля, планируемых мероприятиях по снижению риска, ответственные за мероприятия.
63, 64, 65. Сценарный метод анализа рисков
Сценарный метод анализа рисков заключается в моделировании вариантов проявления совокупности рисков ХС. Преимущества сценарного метода основаны на изучение не одного, а нескольких (комплекса факторов рискобразования и их последствий. Недостатки сценарного метода заключаются в ограниченной точности результатов анализа и неоднозначности результатов выводов анализа.
Преимущества количественных методов: возможность построения рейтинга и сравнительных характеристик; возможность установить пороговые значения показателей рисков. Недостатки количественных методов: исследование по одному или ограниченному количеству признаков анализа; отсутствие взаимосвязи отдельных характеристик.
В. Оценка рисков.
Осуществление инвестиционных программ связано с необходимостью вложения значительных финансовых, материальных, трудовых и других ресурсов и, как правило, на относительно длительный период. Эффект от инвестиционного решения проявляет себя лишь через некоторое время. А время усиливает неопределенность перспектив и риск предпринимательства.
Для принятия того или иного инвестиционного решения существенна не столько неопределенность будущего, сколько отношение к ней со стороны предпринимателей – инвесторов. Это отношение и характеризуется риском, т. е. вероятностью возникновения непредвиденных финансовых потерь (снижение прибыли, доходов, потери капитала и т. п.) в ситуации неопределенности условий инвестиционной деятельности.
Связь риска с неопределенностью неоднозначна. С одной стороны, если будущее строго детерминировано, т. е. определено, то нет необходимости говорить о риске. С другой стороны, для риска важна не только вероятность того или иного исхода, но и то, будет ли он благоприятным или нет.
Зачастую конечный выбор инвестиционного проекта зависит от представления, что является более важным для данного конкретного инвестора: доходность или надежность, т.е. меньший риск. Это зависит от индивидуальных склонностей, предпочтений финансового менеджера и конкретной ситуации, в которой находится данный инвестор.
Следовательно, для принятия инвестиционного решения необходимо ответить на три вопроса:
1) какова причина ожидаемого дохода?
2) каков предполагаемый риск?
3) компенсирует ли и насколько ожидаемый доход предполагаемый риск?
Оценка риска во многом субъективна и зависит от умения менеджера оценивать ситуацию и принимать решения. И тем не менее в мировой практике существует несколько методов измерения риска.
Для установления зон и источников риска используют методы качественных и количественных оценок инвестиционных рисков.
К методам качественных оценок относятся следующие методы.
Метод анализа уместности затрат ориентирован на обнаружение потенциальных зон риска с учетом показателей устойчивости фирмы. В данном случае предполагается, что перерасход средств может произойти, например, в результате:
- первоначальной недооценки стоимости;
- изменения границ проектирования;
- различий в производительности;
- увеличения первоначальной стоимости.
Эти причины могут быть детализированы, после чего составляется подробный контрольный перечень затрат для всех вариантов финансирования проекта. Ассигнования же утверждаются и выделяются отдельно на каждой стадии проекта. Причем, основываясь на результатах анализа, на любой стадии инвестор может оценить степень риска и при необходимости принять решение о прекращении инвестирования.
Метод аналогий предполагает, что при анализе проектов (в частности, строительных) обобщаются сведения об аналогичных проектах с точки зрения возникших рисков.
В странах Западной Европы и США этим занимаются страховые компании. В России пока сбор и обработку подобной информации берут на себя сами разработчики проектов, основываясь на статистических данных, результатах исследовательских работ проектных организаций, опросах менеджеров проектов и т. д.
При использовании этого метода существует опасность составления неполных или ограниченных сценариев срыва проекта в силу того, что возможны следующие осложнения:
- качественное различие между рассматриваемым проектом и аналогичными проектами;
- трудность прогноза срыва проекта во времени;
- эффект срыва проекта может быть результатом сложного взаимодействия и может быть самым неожиданным.
Для составления полной оценки инвестиционных рисков проекта целесообразно провести количественный анализ, при котором все отдельные типы рисков измеряются в количественных единицах, свойственных каждому из них, а затем переводятся в денежные единицы проекта в целом.
