Список использованных источников

1 Ткаченко В. Я., Щербаков А. И. Экономика строительства / В. Я.Ткаченко, А. И. Щербаков. Новосибирск : СГУПС, 2002. 283 с.

2 Хрипач В. Я. Экономика предприятия / В. Я. Хрипач, П. З. Суша, Г. К. Оноприенко. М. : Экономпресс, 2009. 464 с.

3 Гасанов Э. А. Интелектуализация инновационной экономики и формирования непрерывного благополучия в России : монография / Э. А. Гасанов, М. А. Гасанов. Томск : Изд-во Томского политехнического ун-та, 2014. 264 с.

УДК 657

Е.В. Швец

Хабаровский государственный университет экономики и права

научный руководитель О.Б. Вахрушева, д-р экон. наук, доцент

Управленческий учет: сущность и проблемы организации

Работа посвящена рассмотрению сущности управленческого учета и характерных для современной России проблем, связанных с его внедрением и организацией. Цель исследования – определение возможных путей решения проблем постановки и внедрения управленческого учета в российских организациях.

Ключевые слова: управленческий учет, управленческая отчетность, центр ответственности, интегрированный учет.

E.V. Shvets

MANAGEMENT ACCOUNTS: ESSENCE AND THE PROBLEMS OF ORGANIZATION

The work is devoted to the essence of management accounts and typical modern Russia problems, associated with its implementation and organization. The purpose of the research is to identify possible solutions of the problems concerning the setting and implementation of management accounts in Russian organizations.

Keywords: management accounts, management reporting, responsibility center, integrated accounting.

В связи с динамичным развитием экономики, а также характерными для современного периода кризисными явлениями, проблема создания эффективной системы управления приобретает все большую актуальность. Основными задачами современного внутрифирменного управления являются разработка и исполнение управленческих решений, ориентированных на обеспечение финансово-экономической стабильности и результативности функционирования организации.

В настоящее время российские предприятия нуждаются в совершенствовании сложившейся системы внутрифирменного управления и управленческого учета, не отвечающего современным тенденциям.

Управленческий учет внедряется и осваивается большинством отечественных организаций чрезвычайно медленно. Частично данное обстоятельство можно объяснить отсутствием единства взглядов на теоретические основы управленческого учета в российской научной среде. В законодательстве России не существует стандартов, определяющих общие принципы организации управленческого учета. Даже смысл, вкладываемый в понятие управленческого учета различен.

В России существуют разнообразные подходы к термину "управленческий учет". На это повлияли различные факторы, такие как отсутствие до перестройки опубликованных переводов зарубежных изданий по бухгалтерскому учету, почти вековая традиция понимания единого бухгалтерского учета для любых целей, устоявшиеся убеждения ученых и др.

Вахрушина М.А. выделяет несколько основных направления понимания сути управленческого учета, в том числе:

- управленческий учет как производственный (ретроспективный и перспективный);

- управленческий учет как часть системы управления, включающий анализ, нормирование, планирование, прогнозирование;

- управленческий учет как самостоятельная информационная система.

По мнению М.А. Вахрушиной, большинством российских практиков управленческий учет по-прежнему воспринимается как аналитический учет фактических понесенных затрат и достигнутых результатов [1].

В зависимости от того, как понимается управленческий учет, так он и организуется.

Одним из важных направлений организации управленческого учета является необходимость разработки специальных форм управленческой отчетности, информация в которых придает управленческому учету завершенный характер. При этом своевременное доведение показателей управленческой отчетности до пользователей информации существенно повысит ее уместность в процессе принятия управленческих решений [2].

Важно соблюдать модульный принцип организации учета, когда добавление какого-либо блока аналитических признаков сбора информации и направлений управленческого учета не нарушает общую систему учета.

Актуальной является идея об интегрированном учете. Нет необходимости изначально делить информацию, входящую в учетно-аналитическую систему. Информация попадает в систему учета, а на выходе она интерпретируется в зависимости от пользователей и потребностей управления. Данную позицию разделяют И.Н. Богатая, Е.М. Евстафьева, И.В. Кальницкая. Авторами отмечается, что развитие управленческого учета за рубежом направлено на его интеграцию с финансовым и нефинансовым учетом [4].

Внедрение управленческого учета зачастую требует децентрализации всей организации. Децентрализация управления позволяет распределить полномочия и обязанности по принятию управленческие решения между различными уровнями управления. Она позволяет повысить оперативность и своевременность принимаемых решений. При этом важно определить оптимальную степень децентрализации. Нельзя допустить формального подхода к выбору центров ответственности. Необходимо учитывать различные человеческие факторы, особенности отрасли, способ организации производственного процесса, уровень технической оснащенности и другие факторы, которые повлияют и на организацию учета по центрам ответственности, и на оценку эффективности его функционирования. Особое значение приобретает в этом случае выбор высшим руководством показателей для оценки эффективности деятельности руководителей различных центров ответственности.

Еще одна серьезная проблема российского управленческого учета, характерная для организаций, выпускающей различные наименования продукции, - задача по списанию косвенных затрат труда и материалов и других непрямых расходов на конкретные виды продукции. Способы распределения косвенных расходов по видам готовой продукции, применяемые в рамках традиционных методов учета затрат и калькулирования себестоимости, обеспечивают слишком приблизительные оценки. В свою очередь, использование искаженной информации при принятии управленческих решений обусловливает неэффективность контроля качества выпускаемой продукции и нерациональную ценовую политику.

К прочим проблемам можно отнести:

- подбор высококвалифицированных специалистов в области управленческого учета и оценки их квалификации, в связи с тем что основная ответственность за постановку и внедрение управленческого учета в организации ложится именно на данных специалистов;

- конфликт интересов высшего руководства и руководителей центров ответственности по вопросам необходимости постановки и варианта организации управленческого учета затрудняет развитие и дальнейшее совершенствование системы управленческого учета;

- проблемы и сложности с выбором, адаптацией автоматизированной системы сбора и обобщения управленческой информации о продажах, затратах, доходах и т.д.

Помимо перечисленных проблем, организации будут сталкиваться и со множеством других: обучением персонала, конфликтностью и сопротивлением коллектива нововведениям, формированием команды и установлением в ней сильных горизонтальных связей и т.д. [5].

В современных российских учебниках по управленческому учету основной акцент делается на изучении затрат, их группировки и распределения. То есть, в центре внимания - информация о затратах, уже понесенных организацией. Необходимо осуществить поворот этого научно-практического направления от проблем учета и анализа прошлых событий в сторону подготовки перспективной информации.

Конечно, без фактических данных тренд определен быть не может, но анализ фактических затрат уже не должны быть самоцелью управленческого учета. Ему необходим взвешенный баланс между историческим и перспективным подходами[3].

На данный момент все больше руководителей и менеджеров высшего звена осознают необходимость внедрения управленческого учета в организациях. При этом для построения эффективной системы управления необходимо разработать ряд элементов учета, организовать его должным образом.

Возможными вариантами решения данных проблем являются:

- конкретизация системы данных, необходимых для управления организацией;

- формирование учетных процедур сбора, обработки и представления информации;

- децентрализация управления и выделение центров ответственности;

- формирование системы показателей для оценки эффективности деятельности организации в целом и центров ответственности, с учетом направления и масштабов деятельности;

- формирование учетной политики, регламентирующей также и управленческий учет,

- выделение основных объектов учета, создание регистров управленческого учета и регламента учета каждой операции, форм управленческой отчетности, содержащей финансовые и нефинансовые показатели;

- обеспечение взаимодействия финансового и управленческого учета, формирование единой системы интегрированного учета;

- оценка и выбор наиболее точного варианта системы учета затрат и калькулирования себестоимости, распределения косвенных затрат

- подбор программы для автоматизации управленческого учета;

- внедрение анализа, контроля, мониторинга и планирования для обеспечения принятия эффективных решений на основе информации управленческого учета;

- создание системы внутрифирменных стандартов управленческого учета, в рамках которых будут взаимодействовать, обмениваться информацией все структуры организации.

- создание "управленческих конструкторов", позволяющих проигрывать различные сценарии развития событий;

- разработка и внедрение новых методов стратегического учета, основанных на экономико-математическом моделировании, основной целью которых является снижение издержек, дифференциация продукции, анализ факторов затрат;

Правильно организованная система управленческого учета представляет собой конкурентное преимущество компании в условиях рыночной экономики.