Список использованных источников

1 Стерник Г. М. Закономерности послекризисного восстановления рынка жилья городов России // Финансовый журнал. 2013. №1. С. 103–112.

2 Стерник Г. М., Стерник Г. А. Анализ рынка недвижимости для профессионалов. М. : Экономика, 2009. 606 с.

3 Хворов А. Спрос на жилье в 2015 году в Хабаровске сократит рост ставок по ипотеке // URL: http://www.dvnovosti.ru/khab/2015/01/15/29475.

4 Кривошапко Ю. Льготная ипотечная ставка не превысит 12 процентов // URL: http://www.rg.ru/2015/03/19/ipoteka-site.html.

5 Хабаровский край : стат. ежегодник. Хабаровск, 2014. 321 с.

6 Величко А. Прогноз на рынке недвижимости в 2015 г. // URL: http://www.habrealty.ru/analizned/prognoz-ryinke-nedvizhimosti-2015.html.

УДК 338.242.2:338.28

Е.Г. Чопурян

Хабаровский государственный университет экономики и права

научный руководитель Э.А. Гасанов, д-р экон. наук, доцент

Принципы конкурентоспособности фирмы и научно-технический прогресс

Работа посвящена принципам конкурентоспособности фирмы в условиях научно-технического прогресса. Цель исследования – определение основных параметров конкурентоспособности современной фирмы.

Ключевые слова: конкурентоспособность, фирма, научно-технический прогресс, конкуренция.

E.G. Chopuryan

THE PRINCIPLES OF COMPETITIVENESS OF THE COMPANY AND SCIENTIFIC-TECHNICAL PROGRESS

The article is devoted to the principles of the competitiveness of firms in the context of the scientific-technical progress. The purpose of the study, to determine the main parameters of the competitiveness of the modern firm.

Keywords: competitiveness, firm, scientific-technical progress, competition.

Важное место в управлении фирмой занимает проблема оценки ее конкурентоспособности. Вопросам конкурентоспособности в экономической теории уделено достаточно внимания и учеными достигнуты, несомненно, значительные успехи. Однако в большинстве работ объектом исследований являются промышленные фирмы. С учетом явно недостаточной разработанности проблемы конкурентоспособности фирм строительной сферы, а так же принимая во внимание интенсивность развития строительства малоэтажных пригородных домов, исследование приобретает особую актуальность. Российские строительные фирмы нуждаются в адекватных инструментах оценки конкурентоспособности. Заметим, что незнание собственной рыночной позиции может поставить фирму в условия неопределенности, невозможности своевременного реагирования на изменение конъюнктуры. Более того, такое положение осложняется вовлечением в процесс конкуренции зарубежных фирм, имеющих большой опыт.

Специфику предпринимательской деятельности, поведения предпринимателя обуславливает конкуренция как форма взаимного соперничества субъектов рыночной экономики. Она отвечает принципу приоритета покупателя над продавцом, способствует продвижению на рынок более эффективных товаров и услуг, новых идей и разработок и составляет ключевой элемент конструкции рыночной экономики.

Различают три типа конкуренции (поведения):

1) креативное – направленное на создание новых компонентов рыночных отношений, призванных обеспечить превосходство над соперниками (новой продукции, новых технологий, изменение структуры спроса и предложений и т.п.);

2) приспособленческое поведение – свойственно предпринимателям не до конца уверенным в своих инновационных возможностях и состоит в упреждении действий соперников, связанных с модернизацией производства;

3) обеспечивающее (гарантирующее) поведение – состоит в стремлении долго продержаться на рынке за счет повышения качества продукции, гарантийного обслуживания и предоставления дополнительных услуг.

Используются два метода конкуренции: ценовой и неценовой. Первый метод основан на уменьшении издержек производства и снижении цен без изменения ассортимента продукции и услуг. Второй – предусматривает изменение свойств продукции, придание ей качественно новых свойств, создание новой продукции для тех же потребителей, обновление товара и услуг и т.п.

Выбор метода конкуренции, концепции действий на определенный горизонт времени составляет конкурентную стратегию фирмы.

Существуют три стратегии создания конкурентных преимуществ: лидерства в цене, дифференциации, концентрации внимания на интересах конкретных покупателей.

Стратегия лидерства в цене.

При этом центром внимания строительной фирмы при разработке и производстве продукции являются издержки. Источники создания ценовых преимуществ являются:

- рациональное ведение дел на основе приобретенного опыта;

- экономия на росте объема производства, ведущего к снижению издержек на единицу продукции;

- синергический эффект, обусловленный производством различных продуктов, работ и услуг;

- оптимизация внутрифирменных связей, ведущих к снижению общефирменных затрат;

- интеграция распределительных сетей и систем поставки;

- оптимизация деятельности фирмы во времени;

- географическое размещение деятельности строительной фирмы, позволяющее добиваться снижения издержек за счет использования местных особенностей.

Ценовая стратегия не исключает определенный уровень дифференциации и высокое качество продукции, чтобы не снижать сильно цены.

При реализации стратегии дифференциации строительная фирма старается придать своей продукции новые свойства и привлекательные качества, за которые покупатель (инвестор, заказчик) готов платить. Кроме надбавок к цене дифференциация может способствовать расширению продаж за счет увеличения объема реализации либо за счет стабилизации потребления вне зависимости от колебаний спроса на рынке. При стратегии дифференциации важно концентрировать внимание на потребительские приоритеты и интересы покупателя, принять их в качестве исходной точки. При этом необходимо:

- достаточно четко представить не просто, кто является покупателем, а кто принимает решение по вопросам покупки;

- изучить потребительские критерии, по которым делается выбор при покупке товара (цена, функциональные свойства, гарантии, срок поставки и т.п.);

- определить факторы, формирующие представление покупателя о продукте (источники информации о свойствах продукта, имидж и т.п.).

Третья стратегия состоит в концентрации внимания на интересах конкретных потребителей. Строительная фирма создает свой продукт специально для конкретных покупателей (элитное жилье, жилье для граждан с низкими доходами и т.п.) либо представляет специфическую систему строительных услуг. При этой стратегии фирма может привлекать покупателей, как низкой ценой, так и дифференциацией свойств и качество строительной продукции и услуг.

Выбор стратегии или сочетание стратегий осуществляется в зависимости от ролевой и содержательной функции фирмы. По ролевому признаку они разделяются на лидеров, претендентов на лидерство, ведомых и новичков. Четвертая группа развивает производство по направлениям, не вызывающим интереса конкурентов, а третья группа идет по проложенному другими пути. Основная борьба развивается между фирмами 1 и 2 групп, занимающих 70% доли рынка.

В соответствии с содержательной функцией выделяют:

- крупные высокоустойчивые компании, осуществляющие массовое производство;

- специализированные компании, закрепляющиеся в 2-3 нишах и приспособленные к определенному рынку;

- мелкие и средние фирмы, осуществляющие экспериментальное производство и благодаря этому опережающие соперников;

- мелкие универсальные фирмы, использующие эффект гибкой и высокой маневренности.

Рассматривая конкурентоспособность отдельной фирмы, следует обратиться к закону РФ «О защите конкуренции», устанавливающему, что конкуренция – это «соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общее условие обращение товаров на соответствующем товарном рынке».

Последнее десятилетие охарактеризовано бурным научно-техническим прогрессом. (НТП). Он представляет собой процесс взаимосвязанного поступательного развития науки, техники, производства и сферы потребления. В совокупности они образуют единый последовательно-сопряженный комплекс «наука – техника - производство – потребление», который характеризует технологический уклад или уровень развития производительных сил общества в конкретный исторический период. НТП обуславливает качественные преобразования производительных сил и оказывает воздействие на все стороны жизни общества.

Потребление является побудительным мотивом и определяет цели и направления развития науки, техники и производства. Наука, ее достижения определяют возможности развития остальных составляющих комплекса. Цели достигаются периодическим обновлением техники и технологий; разработкой и производством товаров, превышающих лучшие образцы; созданием принципиально новых видов техники, технологий, товаров, существенно повышающих качество жизни. Развитие Интернета и цифровых технологий обеспечило смену тенденций развития.

В новой экономике более успешными окажутся предприятия с высоким и устойчивым интеллектуальным капиталом, а не с производственными мощностями. Главный побудительный мотив в условиях рынка – это получение большей массы прибыли как источника обогащения государства (через налоги и материальные объекты) и заинтересованности коллектива (предприятия) и индивидуума (собственника). Неотъемлемыми чертами мышления и стиля работы нового строителя являются предприимчивость, деловитость, ответственность, обостренное чувство нового, знание конъюнктуры, рачительное отношение к людям, добру, извлечение наибольшей выгоды.