Список использованных источников

1 Гасанов Э. А. Глобальная трансформация национальных рыночных систем и формирование структуры экономики знания / Э. А. Гасанов, М. А. Гасанов. Томск : ТПУ, 2011. 240 с.

2 Хайек Ф. А. Индивидуализм и экономический порядок. М. : Изограф, 2000. 256 с.

3 Хайек Ф. А. Пагубная самонадеянность. Ошибки социализма. М. : Новости, 1992. – 304 с.

4 Экономические аспекты и проблемы функционирования современных предприятий : Сборник статей научных докладов студентов, аспирантов, магистрантов по итогам научно-исследовательской работы по кафедре «Экономика организации» за 2014 г./ под науч. ред. канд. экон. наук, доц. М. А. Пономаревой и [др.]. М. : Финансовый университет, 2014. 119 с.

УДК 658

В.С. Стельмах

Хабаровский государственный университет экономики и права

научный руководитель А.Р. Плоткина, канд. экон. наук, профессор

Мониторинг и диагностика в антикризисном менеджменте

The article considers the monitoring system of economic state of enterprise. Also, monitoring and diagnostics in relations crisis management.

Keywords: monitoring, diagnostics, crisis management, enterprise bankruptcy, economic status.

Антикризисный менеджмент является специфической отраслью менеджмента. Его главная задача создание специального механизма защиты от кризисных явлений, которые могут возникнуть внутри организации, так и прийти из внешней среды.

Залогом успешного антикризисного менеджмента является предвидение и тщательный анализ тех событий, которые возникли или могут возникнуть и будут угрожать экономическому состоянию предприятия.

Основу антикризисного менеджмента составляет мониторинг. Мониторинг представляет собой периодическое наблюдение

Таким образом, мониторинг призван решать следующие задачи:

• оперативное наблюдение за текущей деятельностью предприятия;

• оценка влияния макроэкономических и отраслевых рисков;

• прогноз определенных финансовых и производственных показателей;

• контроль выполнения мероприятий, направленных на укрепление экономического состояния и сглаживания кризисных процессов.

Мониторинг первичный элемент антикризисного менеджмента, позволяет определить первые признаки предкризисного состояния предприятий и сделать первые шаги к его оздоровлению [2, с. 111].

Система мониторинга экономического состояния предприятия состоит из следующих элементов:

• субъект мониторинга;

• объект мониторинга;

• индикаторы мониторинга.

Субъект мониторинга – это те лица, которые проводят мониторинг и пользуются заключениями о его результатах. Как правило, пользователи представляют собой орган управления организацией, его руководство, а так же собственника организации. Кроме того к группе пользователей следует относить структурные подразделения по отдельным сферам (производственная, финансовая и др.), которые так же могут участвуют в принятии управленческого решения по результатам мониторинга. Так как мониторинг базируется на показателях, имеющих экономический смысл, то проведением мониторинга следует поручать общеэкономическим подразделениям. В крупных организациях, где развита организационная структура, целесообразно проводить мониторинг специальными органами в сфере аналитики и отчетности, а так же органам контроля. Таким образом, это обеспечит высокую эффективность проведения, с соблюдением таких свойств, как достоверность, аутентичность, сравнимость.

Объект мониторинг представляет собой ключевую сферу деятельности, которую необходимо наблюдать. В большинстве случаев объектом мониторинга является финансовый результат организации (прибыль, рентабельность). Необходимо так же включать в объект мониторинга особо рисковые сферы, сферы от которых зависит итоговый результат организации. Такими сферами, к примеру, являются качество портфеля (кредитный, страховой), величина резервов у финансовых организаций, состояние активов у промышленных предприятий и т.д.

Индикаторы мониторинга – это конкретные показатели по которым проводится наблюдение. В зависимости от объекта мониторинга набор показателей различен. Помимо абсолютных показателей, необходимо включать относительные показатели, которые более корректно отражают, показывая зависимость различных факторов, деятельность организации. Помимо набора показателей, важным элементов индикаторов являются доверительные интервалы. Они представляют собой диапазон значений внутри, которого изменяется наблюдаемый показатель. Если значение показателя выходит за границы интервала – это сигнал к тому, что текущее положение не свойственно предприятию и, скорей всего, несет предпосылки кризиса. Для правильного построения доверительных интервалов необходимо учитывать ретроспективные данные наблюдаемого объекта, средние отраслевые значения, а так же планы развития предприятия.

Важным свойством мониторинга является периодичность. При построении системы мониторинга необходимо определится с его периодичностью проведения – частота среза данных для анализа. Целесообразно исходить из объема имеющейся отчетности, интенсивности деятельности. Так же необходимо учитывать производственные циклы на предприятии. С целью сравнимости исследуемых данных необходимо учитывать производственный цикл на предприятии, который имеет высокую продолжительность. Определение четкой периодичности позволит снизить затраты (финансовые, временные) на проведения мониторинга.

Продолжением мониторинга при принятии управленческого решения является диагностика. Часто результаты мониторинга заключаются в нетипичной динамике показателей, выходом за границы допустимых интервалов. Следовательно, для изучения вопросов возникших при мониторинге необходимо провести диагностику исследуемых показателей, с целью предупреждения или выявления кризиса.

В антикризисном менеджменте мониторинг является первичным инструментом. Поэтому при грамотном построении системы мониторинга, выявление кризисных ситуаций будет более эффективным и оперативным, в целях укрепления экономического состояния предприятия.