Список использованных источников

1 Вижина И. А. Проблемы государственно-частного партнерства в стратегических проектах Севера [Электронный ресурс] / И. А. Вижина, А. А. Кин, В. Н. Харитонова // Регион : экономика и социология 2011. № 4. С. 152–175 // URL:http://ecsocman.hse.ru/data/2012/02/29/1269104517/vizhina.pdf (дата обращения 10.10.2015).

2 Елькова О. В. Дорога к угольному предприятию Тимченко обойдется в 2,7 млрд рублей / О. В. Елькова // URL: http://izvestia.ru/news/562359 (дата обращения 04.11.2015).

3 Инвестиционный проект «Комплексное развитие Южной Якутии» / сайт Министерства экономики Республики Саха (Якутия) // URL: http://www.sakha.gov.ru/node/4748 (дата обращения 10.10.2015).

4 Использование механизмов ГЧП в решении задач комплексной модернизации социальной инфраструктуры в районах Крайнего Севера и приравненым к ним местностях : материалы парламентских слушаний (29 апреля 2010 г.). М. : Изд. Совета Федерации, 2010. С. 95//URL: http://council.gov.ru/media/files/41d44f24415b64918688.pdf (дата обращения 14.11.2015).

5 «Колмар» начала строительство Инаглинского угольного комплекса в Якутии // URL: http://ria.ru/company/20111107/483129136.html. (дата обращения 15.11.2015).

6 Кошляк В. С. Природные ресурсы. История изучения. Железные руды. [Электронный ресурс] / В. С. Кошляк // URL: http://www.sy-corp.ru/project/145/152.htm (дата обращения 01.10.2015).

7 Кошляк В. С. Природные ресурсы. История изучения. Уголь [Электронный ресурс] / В. С. Кошляк // URL: http://www.sy-corp.ru/project/145/152.htm (дата обращения 01.10.2015).

8 Кошляк В. С. Природные ресурсы. История изучения. Радиоактивное сырье. [Электронный ресурс] / В. С. Кошляк // URL: http://www.sy-corp.ru/project/145/154.htm (дата обращения 01.10.2015).

9 Леонов С. Н. Механизм государственно-частного партнерства. Необходимость использования и причины неудач [Электронный ресурс] / С. Н. Леонов// Вестник ТОГУ. 2009. № 1 (12). С. 2 // URL: http://pnu.edu.ru/media/vestnik/articles/151.pdf (дата обращения 15.11.2015).

10 О состоянии дел по Инвестиционному проекту «Комплексное развитие Южной Якутии» по сотоянию на 01 сентября 2015 года // URL: http://www.sy-corp.ru/project/123.htm (дата обращения 04.11.2015).

11 Штыров В. А. Российские мегапроекты : анализ и управление рисками / В. А. Штыров // Время якутское. 2009. № 1. С. 2–3 // URL: http//www.sakhaopenworld.org/ilin/time_yak/2009-1/04.htm (дата обращения: 04.11.2015).

12 Этапы реализации проекта // URL: http://www.sy-corp.ru/project/71.htm (дата обращения 04.11.2015).

УДК 330

С. Попондопуло, Т.А. Ванеева

Сибирский государственный университет путей сообщения

Диагностика хозяйственной деятельности как системный объект исследования для принятия управленческих решений

Much attention is paid, the diagnosis as an element of crisis management.

It is in management decisions diagnostic results will help make the right decision, and to predict future versions of the situation. Therefore, the diagnosis is an important element in management.

Keywords: diagnosis, management, crisis management, system management solutions, crisis analysis.

Диагностика является необъемлемой частью антикризисного управления социально-экономическим объектом. Процедура диагностики является начальной точкой отсчета для взгляда на будущее развитие любого объекта или варианта деятельности. В условиях современных рыночных отношений финансовые показатели, отражающие уровень и качество хозяйственной деятельности любых экономических структур, имеют определяющее значение в характеристике состояния предприятия или организации. Результаты диагностики могут являться базой для принятия управленческого решения.

Само понятие диагностики, взятое из медицины, отражает конкретику состояния любого социально-экономического подразделения на текущий период времени. При этом ясно, что в экономической сфере за финансовой диагностикой стоит анализ обязательных элементов процесса производства: материально-вещественных и социальных параметров ресурсной базы, на которой основано развитие хозяйствующего субъекта.

В целом современная диагностика как системный объект исследования может быть периодическим или постоянным явлением, частичной или всеобъемлющей процедурой, исключительно внутренней акцией или процедурой с учетом внешних событий и требований, связанных с законодательной базой и др.

В любом случае она направлена на выявление той зоны рисков, которые могут в течение определенного времени угрожать функционированию соответствующего объекта, подлежащего управлению. Возникновение кризисной ситуации, по своей сути, и означает реализацию части потенциальных негативных рисков, истоками которых является действие объективных экономических законов, до конца не познанных человеком.

Диагностика – исключительно субъективный процесс. Он связан с требованием осмысленного функционирования человека в пределах каждой конкретной формы жизнедеятельности (в т.ч. и в экономике, и в политике, а также в социальных и других процессах). Она является истоком любой деятельностной функции: в рамках процесса производства, в системе распределения и обмена, вплоть до конечной стадии потребления. В ходе этого воспроизводственного цикла, поддерживающего функционирование различных вариантов деятельности, объективно необходимо, в первую очередь, обеспечивать непрерывность развития бизнеса как основы формирования и развития других сфер жизни общества.

Следовательно, диагностика как предтеча дальнейшего влияния субъекта на события в системе управления, востребована всегда и везде.

Системный анализ направлений исследования диагностики как обязательной процедуры в теоретико-методологическом аспекте может быть реализован по следующим направлениям:

– диагностика внешних и внутренних воздействий на конкретный объект;

– диагностика по субъективным и объективным параметрам развития объекта;

– диагностика по критериям единичного (частичного) и всеобщего;

– хронологическая характеристика диагностики.

В зависимости от возможности прогнозирования сроков и вероятности возникновения событий, являющихся угрозой для устойчивой деятельности и развития организации, можно выделить следующие основные виды диагностики в современной системе управления:

1 Превентивная диагностика с учетом условий и особенностей эволюционного развития конкретного объекта.

2 Диагностика стабильного функционирования объекта (в режиме регулярно осуществляемого менеджмента).

3 Диагностика, нацеленная на обеспечение непрерывности бизнеса (т.е. сохранности, восстановления или интенсивного развития деятельности).

4 Диагностика в плане риск-менеджмента.

5 Экстренная диагностика, вызванная форс-мажорными обстоятельствами.

6 Законодательно обусловленная диагностика при проведении досудебных и судебных процедур по банкротству.

Диагностика как процесс может включать несколько этапов, в т.ч. как минимум – 2 этапа: первичная диагностика (учитывающая конкретные условия существования данного объекта) и окончательная диагностика (с учетом текущих изменений). Развернутое этапирование может быть реализовано и в более широком аспекте. Это зависит от масштабов конкретного социально-экономического объекта, его общественной значимости, имеющихся потенциалов развития и других факторов.

Процесс диагностики имеет также и внутренние стадии, среди которых можно отметить следующие:

1 Подготовка необходимых служебных материалов.

2 Уточнение целевой функции (или функций) развития объекта.

3 Определение основных приоритетов в деятельности объекта.

4 Учет сопоставимости возможностей развития данного объекта с имеющимися на данный момент средствами достижения целей.

Системное представление о диагностике реализуется также и на уровне комплементарного состава ресурсной базы в качественно-количественном и пространственно-временном измерениях.

Таким образом, разнообразие видов диагностики по отношению к соответствующему объекту обеспечивает возможность выбора адекватного сложившимся условиям подхода к осуществлению первого – начального шага по его управлению.

Рисунок – Направления анализа диагностики как системы

В этом плане можно представить следующие ее более подробные подсистемные составляющие:

1 По элементам ресурсной базы:

– диагностика материально-вещественных элементов ресурсной базы;

– диагностика социальной составляющей ресурсной базы;

– диагностика денежно-финансовой составляющей ресурсной базы.

2 По временным показателям:

– диагностика начального этапа функционирования управляемого объекта (первичная диагностика);

– окончательная диагностика;

– промежуточные варианты диагностики (в зависимости от проблематики развития).

3 По глубине основных функций диагностики:

– поверхностная диагностика;

– глубокая диагностика;

– промежуточные варианты диагностики.

Если диагностика осуществляется в течение ограниченного периода времени (при отсутствии информации за предыдущий период или начальном (эксплерентном) этапе анализа возможностей недавно созданного объекта), то денежно-финансовая модель анализа будет являться исходной точкой отсчета.

Если же диагностика – элемент устойчивого процессного анализа (т.е. она регулярно осуществляется в течение нескольких лет), то она становится частью общего комплексного мониторинга и фиксируется графически как некоторая тенденция, позволяющая уловить особенности в функционировании и развитии управляемого объекта.

Таким образом, разнообразие видов диагностики по отношению к соответствующему объекту обеспечивает возможность выбора адекватного сложившимся условиям подхода к осуществлению первого – начального шага по его управлению. Последующие шаги могут принципиально отличаться от начального этапа. Но в любом случае диагностика остается обязательным элементом управленческой деятельности. Анализ результатов диагностики будет являться базой выбора соответствующее направление развития социально-экономического объекта.