Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Хабаровский государственный университет экономики и права»

Актуальные проблемы экономики, управления и права

Сборник научных работ (статей) обучающихся

Х абаровск 2015

ББК У 01

Х 12

Актуальные проблемы экономики, управления и права : сборник научных работ (статей) обучающихся / под общ. ред. д-ра экон. наук, доцента И. В. Зикуновой.– Хабаровск : РИЦ ХГУЭП, 2015. – 484 с.

ISBN 978-5-7823-0669-4

Рецензенты: С.Н. Найден, д-р экон. наук, доцент, профессор РАН,

главный научный сотрудник лаборатории пространственной экономики Института экономических исследований ДВО РАН

В.Л. Земляк, канд. физ.-мат. наук, проректор по научной работе и инновациям ФГБОУ ВПО «Приамурский государственный университет им. Шолом-Алейхема»

В сборник вошли научные статьи, подготовленные в 2015 г. по результатам научной работы обучающимися в Хабаровском государственном университете экономики и права аспирантами, магистрантами, бакалаврантами. В сборнике также опубликованы статьи обучающихся по итогам проведения 14–15 апреля 2015 г. международной научно-практической конференции «Изменения в экономике и обществе: теория и практика принятия решений», посвященной 45-летию со дня образования Хабаровской государственной академии экономики и права.

В статьях обучающихся рассмотрены актуальные проблемы развития теории и совершенствования практических подходов в области экономики и права.

Статьи выполнены под руководством профессорско-преподавательского состава и представлены в авторской редакции.

Авторы статей несут ответственность за подбор и точность приведенных фактов, цитат, статистических данных и прочих сведений, а также за то, что в материалах не содержатся сведения, не подлежащие открытому опубликованию.

ISBN 978-5-7823-0669-4

© Хабаровский государственный университет экономики и права, 2015

Экономические науки

УДК 658.5

А.А. Ануров, П.М. Мачкарина

Хабаровский государственный университет экономики и права

научный руководитель Е.Н. Степанова, канд. экон. наук, доцент

Система jit: особенности применения на современном этапе

This article examines the history and the basic provisions of the system just in time. Also considered all aspects of the system making it possible to increase a competitive advantage and increase profits.

Keywords: JIT, Just In Time, Kanban, conditions, advantages.

Статья посвящена истории и основным положениям системы justintime. Показано, что данная система имеет ряд плюсов, дающих возможность нарастить конкурентные преимущества и увеличить прибыль.

Мир развивается, ничто не стоит на месте, логистика не исключение. Логистика молода и развивается быстрыми темпами, помогая достигнуть конкурентного преимущества различными способами и методами. В настоящее время получить внимание покупателя становится всё труднее и труднее, вследствие этого внимание к вопросу "как повысить эффективность производства?" усиливается. Таким образом всё более и более важное место занимает разработка и внедрение новых методов сокращения затрат, в том числе и затрат на производство. Как говорится "богат не тот, кто много зарабатывает, а тот, кто мало тратит" эта идея и легла в основу системы «точно в срок» («justintime») или же просто «jit».

Появление этой концепции относят к концу 1950х годов. Это связано с тем, в первой половине 1950-х годов проводилась политика рационализации производства, наряду с обновлением оборудования базовых отраслей. В качестве главных инструментов этой политики использовались кредиты правительственных финансовых институтов, а так же различные налоговые льготы. В связи с этим японские производители накопили избыточные производительные мощности, из - за этого поставки сталелитейной продукции начали осуществлять в короткие сроки. В связи с этим потребители этой продукции, в частности судостроительная промышленность, постарались извлечь выгоды из данной ситуации и сократили запасы стальных изделий месячной нормы до трёхдневной. Иными словами они стали получать сталь «точно в срок». Данная идея была подхвачена и другими компаниями тем самым получила широкую известность. В частности компанией ToyotaMotors. Это связано внедрением систему KANBAN. Канбан (canban - карточка яп.).

По свидетельству японских менеджеров выражение «точно в срок» или «justintime» вошло в обиход примерно 1960 году. Метод «точно вовремя» стал известен всему миру благодаря тому, что в середине 70-х годов вице-президент компании Toyota Таити Оно и его коллеги дали ясное объяснение заложенной в нем концепции в серии докладов, статей и книг. Именно эта Система «justintime» стала ключом к преодолению трудностей в экономике страны в то время. В середине 60-х годов начался рост реальной заработной платы (до 70-х годов Япония была государство с дешёвой рабочей силой), в этот же период времени на мировых рынках отмечается тенденция к росту цен на сырьё и энергетические ресурсы ( так цена нефти марки WTI в 1970 была 20 долларов за баррель то к середине 70тых цена выросла до 50 долларов за баррель), что существенно снизило конкурентоспособность трудоёмких, энергоёмких, материалоёмких отраслей.

Система «justintime» - это система планирования и управления материально - техническим снабжением, предусматривающая её синхронизацию с производственными процессами. В рамках данной системы сырьё, комплектующие, детали, полуфабрикаты подаются небольшими партиями непосредственно в конкретные, необходимые точки производственного процесса, минуя склад, в свою очередь готовая продукция сразу же отгружается. Идея данной концепции очень проста: она заключается в том, чтобы производить и поставлять готовые изделия как раз к моменту их реализации, комплектующие узлы – к моменту сборки готового изделия, отдельные детали – к моменту сборки узлов, материалы – к моменту изготовления деталей. Данная концепция основывается на системе Канбан. Канбан означает визуальные карточки, которые имеют одну из ведущих ролей в системе JIT. Система Канбан использует информационные карточки для передачи заказа на изготовление. Она позволяет оптимизировать цепочку планирования производственных мощностей. Президентом компании ToyotaMotorCorporation ТайитиOно предложены следующие правила эффективного применения карточек канбан:

− Следующий рабочий процесс изымает указанное количество карточкой деталей из предыдущего

− Производство деталей в количестве и последовательности указанном карточкой.

− Детали не производятся без карточки. Этим мы минимизируем возможность перепроизводства, а, следовательно, находящееся в обороте количество карточек канбан представляет собой объем максимальных запасов.

− Товар пристраивается к карточкам.

− Бракованные и дефектные детали не передаются дальше, тем самым исключается возможность появления дефектов.

− Уменьшение количества карточек повышает их чувствительность. Они вскрывают существующие проблемы и делают возможным контроль запасов.

Таким образом, система «канбан» является неотделимой частью концепции «точно в срок». Общепринятое определение гласит, что система поставки «точно в срок» - это система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в требуемом количестве и в нужное время. Основными положениями концепции точно в срок являются:

− максимально минимальный размер материальных ресурсов, готовой продукции и незавершённого производства.

− небольшие производственные циклы

− невысокие объёмы производства готовой продукции

− небольшие объёмы пополнения запасов

− необходимость иметь надёжных поставщиков, которые смогут поставить материальные ресурсы в нужное время в нужное место с необходимым сервисом

− необходимость иметь надёжных перевозчиков

− необходимость реализации эффективной информационной поддержки

При применении концепции «точно в срок» необходимо соблюдать следующие условия:

− сбалансированность производства

− необходимость нормирования работ

− возможность в короткое время переналадить оборудование

− контроль качества непосредственно на рабочих местах

Результатами внедрения концепции «точно в срок» являются:

− улучшение качества продукции

− снижение издержек на запасы

− повышение гибкости производства

− рациональное использование имеющихся производственных мощностей

Таким образом, система «точно в срок» является одной из ведущих логистических концепций в наше время. Огромное количество преимуществ делает её реализацию перспективной целью для большого количества компаний. Однако в отдельных регионах реализация данной программы будет гораздо более затруднительна, чем в других. Особенно это заметно там, где есть необходимость иметь сезонные запасы. Так же, одним из недостатков данной системы можно назвать большой риск, ведь проблемы на одном этапе могут привести к последующим неполадкам. Однако и выигрыш от этой системы весьма существенен.

В настоящее время система jit получает все большее распространение не только по всему миру, но и в России. Например, такие компании как «Мастер-СНАБ» – ведущий поставщик промышленного оборудования, «ЕВРО-СИБ-Логистика» – поставка автокомплексов и труб большого диаметра, а так же ОАО «Северсталь», которая с мая 2003 года стала осуществлять поставки материалопотока на ООО «Катерпиллар Тосно» основываясь принципам JIT [3]. Все это говорит о эффективности внедрения данной системы.