- •Московский финансово-промышленный университет «синергия»
- •Выпускная квалификационная работа
- •Москва 2016 г.
- •Задание
- •2. Структура вкр:
- •Глава 1. Теоретические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия
- •Глава 2. Анализ конкурентоспости ооо «аврора»
- •Глава 3. Разработка мероприятий по усилению конкурентных позиций ооо «аврора»
- •3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
- •4. Исходные данные по вкр: список использованной литературы
- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия………………..……………………………………………….11
- •Глава 2. Анализ конкурентоспособности ооо «аврора»……………………………………………………………….………38
- •Глава 3. Разработка мероприятий по усилению конкурентных позиций ооо «аврора»…………………………….63
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия
- •Конкурентоспособность предприятия: сущность и показатели ее повышения
- •1.2 Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность организации
- •1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия
- •Детальные сведения для swot-анализа
- •Сравнительный анализ результативности деятельности фирм-конкурентов
- •Глава 2. Анализ конкурентоспособности ооо «аврора»
- •2.1. Краткая характеристика предприятия ооо «аврора»
- •Общество с ограниченной ответственностью "Аврора", образовалось в январе 2005 года.
- •Целью деятельности предприятия является производство и продажа оконных конструкций, удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.
- •2.2 Анализ положения ооо «аврора» на рынке
- •Объем производства ооо «аврора» за 2014-2015 гг., м2
- •Объём оказанных услуг ооо «аврора» за 2014-2015 гг.,
- •Анализ динамики и структуры активов ооо «аврора»
- •Анализ динамики и структуры источников капитала ооо «аврора»за 2014-2015 гг.
- •Динамика показателей ликвидности ооо «аврора»за 2014-2015 гг.
- •Показатели финансовой устойчивости ооо «аврора»
- •Динамика показателей рентабельности ооо «аврора»
- •2.3 Анализ конкурентной среды предприятия
- •Доли сегментов по материалам, используемым в изготовлении оконных систем
- •Общий уровень отраслевой конкуренции города Улан-Удэ на рынке пвх и алюминиевых конструкций
- •Данные для составления карты конкурентов, %
- •Представленность товарных групп с выделением ключевых направлений бизнеса
- •Swot-анализ
- •Результат swot анализа
- •Глава 3. Разработка мероприятий по усилению конкурентных позиций ооо «аврора»
- •3.1 Мероприятия по укреплению системы управления конкурентоспособностью предприятия
- •3.2 Мероприятия по повышению конкурентоспособности деятельности ооо «аврора»
- •3.3 Анализ эффективности предлагаемых мероприятий
- •Используемые в рекламной кампании средства рекламы
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Заключение
Конкурентоспособность – это сложное и многозначное понятие. Любое предприятие включает в это понятие такие составляющие своей деятельности как товар (услуга) и его основные характеристики (технология производства, качество, актуальность, доступность для конечных потребителей). Успешность предприятия зависит от его способности предоставить такие товары и услуги, которые наиболее точно соответствуют потребностям потребителя и рынка.
Факторы, которые влияют на конкурентоспособность предприятия в целом группируют на внешние и внутренние. Внешняя среда это все условия и факторы, которые возникают в окружающей среде и не зависят от деятельности конкретной фирмы, но которые могут оказывать влияние на её функционирование. Внутренняя же среда возникает в процессе функционирования предприятия и является результатом управленческих решений.
Исследование факторов внутренней и внешней среды дает возможность выявить сильные стороны и подстраховать слабые места предприятия. Анализ внешней среды важен для предприятия – он дает возможность контролировать внешние по отношению к предприятию факторы. Исследование внутренней среды не менее важно – без наличия внутреннего потенциала, предприятие не так как оно не может воспользоваться внешними возможностями.
Исследование нескольких способов повышения конкурентоспособности предприятия, позволяет сделать вывод, что в настоящее время отсутствует общепринятая методика разрешения данного вопроса. Вариантов повышения конкурентоспособности предприятия множество. Основная задача предприятия, которое стремится усилить свои конкурентные позиции – осуществлять свои действия последовательно: провести комплексную диагностику предприятия, и, на основе выявленных проблем, выбрать подход, который в большей степень соответствующий условиям предприятия.
В дипломной работе рассмотрены три основных подхода к определению конкурентоспособности предприятия. Несмотря на то, что каждый из этих подходов основан на определенных методах и содержит свои критерии, цель у них едина – оценка внешней и внутренней среды предприятия для разработки перечня стратегических действий, которые направлены на развитие предприятия, усиление его конкурентных позиций.
Как объект исследования в данной работе было взято ООО «АВРОРА». Предприятие функционирует на рынке с 2005 года, изготовление и монтаж оконных систем.
В процессе решения задач, которые были определены в начале данной работы, было установлено, что:
1) ООО «АВРОРА» динамично развивающееся предприятие; так например балансовая прибыль в период с 2014 по 2015 гг. увеличилась;
2) предприятие вышло из ряда убыточных и нерентабельных, планомерно повышая свои доходы и рентабельность;
3) предприятие эффективно распоряжается своими оборотными средствами;
4) у данного предприятия, как и его конкурентов не существуют доминирующего положения;
Таким образом, можно сделать заключение, что конкуренция на этом рынке довольна острая. Появление новых конкурентов может вызвать изменение в сложившейся ситуации на рынке, но только если появление нового конкурента будет правильно продуманным и реализованным. В противном же случае на благоприятный исход дела надеяться не приходится.
Но, несмотря на грамотно осуществляемую руководством стратегию продвижения на рынке, и достаточно стабильному положению, в деятельности предприятии обозначен ряд недостатков, которые можно использовать как резерв для повышения конкурентоспособности: во-первых, недостаточно продуманная рекламная политика; во-вторых, не до конца использованы возможности ценовой политики; в-третьих, недосаточный уровень сервиса.
В связи с этим, в целях повышения конкурентоспособности предприятия в рамках дипломной работы рекомендовано: первое – разработка рекламной кампании; второе – введение гибкой системы скидок; третье – введение дополнительной услуги – «послепродажное обслуживание». В целях повышения конкурентоспособности предприятия в рамках дипломной работы рекомендовано: первое – разработка рекламной кампании; втрое – введение гибкой системы скидок; третье – введение дополнительной услуги – «послепродажное обслуживание».
Эффект от предложенных мероприятий рассмотрен в третьей главе дипломной работы. Рассчитанный эффект свидетельствует о том, что внедрение предложенных мероприятий позволит предприятию увеличить величину собственных средств, и как следствие - усилить ликвидность и финансовую независимость, ослабить зависимость от кредиторов.