Введение

На сегодняшний день управление рисками считается одной из главных задач в управлении деятельностью любой компании. Это связано с тем, что фактор риска возникает в всевозможных сферах деятельности и своевременное выявление, анализ и принятие соответствующего решения о способе управления тем или иным риском, позволяет компании избежать кризисных явлений и тем самым является как защитным механизмом, так и фактором успеха компании. Поэтому вопрос организации управления рисками становится очень актуальным и требующий определенного внимания.

Целью работы является анализ рисков деятельности российской компании розничной торговли и одноименной сети продовольственных магазинов ПАО «Магнит» и на его основе разработка рекомендаций по снижению рисков и повышению конкурентоспособности компании.

Задачами выпускной квалификационной работы является: рассмотрение теоретических аспектов оценки и способов управления рисками, организационная характеристика и финансовый анализ деятельности ПАО «Магнит», а также проведение мониторинга рисков анализируемой компании.

Предметом исследования являются риски деятельности компании и совокупность методов прогнозирования и способов их преодоления.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ПАО «Магнит».

Структура выпускной квалификационной работы включает в себя 4 главы. В первой главе описываются основы управления рисками, комплексный алгоритм оценки рисков. Во второй, практической части, рассматривается организационно-экономическая характеристика и проводится анализ финансовых показателей деятельности компании. В третьей, анализируются внешние и внутренние факторы рисков деятельности компании. В четвёртой главе дана характеристика правильно организованного рабочего места финансового менеджера. В заключении подводятся итоги работы, формулируются окончательные выводы по изучаемой теме.

 

1. Концептуальные основы управления риском

1.1. Понятие и сущность риска

Определение «управление рисками» поначалу может показаться необычным. Само понятие риска в нашем повседневном сознании часто связано с непредсказуемостью и чем-то экстраординарным, не подлежащим разумному осмыслению. Тем не менее, современная реальность предоставляет нам довольно частую возможность встречи с рисками, для того чтобы можно было научиться предсказывать их возникновение, просчитывать возможности их преодоления и возможные последствия, т.е. управлять ими.

Чтобы управлять рисками, для начала, необходимо дать определение риску, чтобы понять чем мы будем управлять.

Риски и связанные с ними неопределенности часто окружают нас в повседневной жизни, но в большей степени, они относятся к сфере бизнеса. Менеджеры компаний в своей работе часто сталкиваются с различными трудностями, которые ограничивают деятельность. При ведении дел у компаний существуют различные цели, такие как, расширение производства, получение прибыли, внедрение новых технологий и т.д. Цели и задачи могут противоречить некоторое время друг другу, поэтому можно сказать, что любой бизнес не застрахован от возникающих рисков.

Понятие «риск» применительно к бизнесу может обозначать совершенно разные вещи. В частности, под риском может пониматься: [1]

• Потенциальная возможность (опасность) наступления вероятного события или совокупности событий, вызывающих определённый материальный ущерб; 


• Возможность недополучения прибыли или дохода; 


• Характеристика проявления риска – частота возникновения или тяжесть ущерба; 


• Застрахованный объект, который может подвергнуться ущербу.

Таким образом, риск можно рассмотреть в широком и узком смысле. В широком: риск, как источник дополнительной прибыли, а в узком – конкретные угрозы бизнесу.


С точки зрения современного бизнеса риск угрожает потерей ресурсов или неполучения прибыли. Риск считается важным сопутствующим элементом бизнеса, так как реальная ситуация почти никогда полностью не соответствует запланированным характеристикам. При помощи выявления сфер риска и постоянного контроля над степенью риска можно минимизировать его негативные последствия. Не следует забывать, что риск в бизнесе играет не только отрицательную, но и положительную роль.