- •Комплексное управление инклюзивным образованием в дошкольной образовательной организации
- •1. Глава 1. Теоретические основы управления инклюзивным образованием в дошкольной образовательной организации.
- •1.1. Комплексное управление как предмет научных исследований .
- •1.2. Теория и практика организации инклюзивного образования в образовательных организациях рф
- •1.3.Особенности комплексного управления инклюзивным образованием в дошкольной образовательной организации.
- •Глава 2. Экспериментальное исследование комплексного управления инклюзивным образованием в мадоу № 81 «Солнышко» комбинированного вида г. Великий Новгород.
- •2.1.Диагностический анализ проблем организации инклюзивного образования в доо.
- •2.2. Комплексное управление инклюзивным образованием в мадоу № 81« Солнышко» комбинированного вида г. Великий Новгород.
- •Внутренние нормативно-правовые документы, обеспечивающие реализацию индивидуальных образовательных программ для детей, посещающих группы инклюзивной направленности:
- •2.3. Эффективность комплексного управления инклюзивным образованием в мадоу № 81 « Солнышко» комбинированного вида г. Великий Новгород.
- •Приложение №1
- •Организационное обеспечение для детей с овз в мадоу № 81 «Солнышко» комбинированного вида
- •Психолого-педагогическое сопровождение детей с овз
- •Кадровое обеспечение образовательного процесса
- •Приложение № 2
- •«Готовность к работе с детьми с особыми образовательными потребностями»
- •Анкета для педагогов №2
- •1. Как вы в целом оцениваете ситуацию с дошкольным образованием детей с ограниченными возможностями?
- •Анкета для родителей №1
- •Анкета для родителей №2
- •6. Какие отрицательные моменты для ребенка с овз и его родителей, на ваш взгляд, возникнут в случае совместного обучения и воспитания с воспитанниками доо?
- •7. При каких условиях, на ваш взгляд, возможно введение системы совместного обучения здоровых детей и детей с овз в образовательных организациях?
- •Приложение № 4
- •Программа « Клуб равных возможностей» План работы с родителями.
- •Памятка для родителей, имеющих ребёнка с ограниченными возможностями здоровья как поддержать ребёнка
- •Примерная программа тренинговой группы родителей, воспитывающих детей с ограниченными возможностями.
- •Положение о психолого-медико-педагогическом консилиуме в муниципальном автономном дошкольном образовательном учреждении « Детский сад№81 « Солнышко» комбинированного вида»
- •1. Общие положения
- •2. Цели, задачи, функции и принципы деятельности пмПк
- •4. Организация работы пмПк
- •5. Порядок подготовки и проведения заседания пмПк
- •6. Обязанности и права членов пмПк
- •7. Ответственность
- •Методические рекомендации по психолого–педагогическому сопровождению деятельности воспитателей инклюзивных групп
- •Внедрение идей инклюзии доОя требует серьёзной работы по подготовке компетентных педагогических кадров.
- •Приложение № 7 Рекомендации для воспитателей по организации и алгоритме действий при появлении в группе ребенка с овз
- •Приложение № 8 Практическая работа с семьей аномального ребенка
- •I. Общие положения
- •2.27. Критерии отбора детей для интегрированного (инклюзивного) обучения:
- •3. Психолого-педагогическое сопровождение ребенка с ограниченными возможностями здоровья, обучающегося в форме интегрированного (инклюзивного )образования
- •IV. Финансовое обеспечение
- •V. Участники образовательного процесса
- •V. Порядок управления
- •Приложение № 10
- •Российские документы:
6. Обязанности и права членов пмПк
6.1. Специалисты ПМПк имеют право:
- вносить предложения по профилактике физических, интеллектуальных и эмоциональных перегрузок и срывов воспитанников с ограниченными возможностями здоровья, организации лечебно-оздоровительных мероприятий и созданию психологически адекватной образовательной среды;
- вносить предложения по работе ПМПк и обсуждаемым проблемам;
- выбирать и использовать методические средства в рамках своей профессиональной компетенции и квалификации.
6.2. Специалисты ПМПк обязаны:
- не реже одного раза в квартал вносить в карту развития ребенка сведения об изменениях в состоянии развития ребенка в процессе реализации рекомендаций;
- руководствоваться в своей деятельности профессиональными, этическими принципами, нравственными нормами;
- сохранять конфиденциальность сведений, некорректное использование которых может нанести ущерб здоровью, психологическому состоянию ребенка и его семье;
- защищать всеми законными средствами на любом профессиональном, общественном и государственном уровне права и интересы детей и их родителей (законных представителей).
7. Ответственность
7.1. ПМПк несет ответственность в случаях: - невыполнения либо выполнения не в полном объеме и не в установленные сроки функций, отнесенных к его компетенции; - несоблюдения действующего законодательства; - несвоевременной и недостоверной отчетности. 7.2.Персональную ответственность за деятельность ПМПк несет его председатель.
Приложение № 6
Методические рекомендации по психолого–педагогическому сопровождению деятельности воспитателей инклюзивных групп
Методические рекомендации смогут помочь всем участникам воспитательно-образовательного процесса:
- заведующим в создании нормативной базы инклюзивной группы;
- старшим воспитателям в организации и планировании методической работы в инклюзивной группе;
-воспитателям инклюзивных групп в организации и планировании воспитательно-образовательного процесса в инклюзивной группе;
-специалистам сопровождения в организации и планировании деятельности.
Используемые модели инклюзии:
1. Полная (ребёнок с ОВЗ посещает дошкольную группу наравне со здоровыми детьми)
2. Частичная (ребёнок воспитывается дома, посещает ГКП)
Психолого-педагогическое сопровождение деятельности воспитателя строится на принципах строим в соответствии с принципами:
-диалога;
-личностной ориентации;
-общения на равных;
-гласности;
- уважения
Группы методов и приёмы, используемые в работе:
1 .Выявление мнений (интервью, теле - интервью, выступления в СМИ, анкетирование тестирование опрос)
2. Наглядные (памятки, рекомендации, презентации, компьютерное моделирование) 3. Аналитические (управленческое консультирование, метод анализа ситуаций - кейс - метод, анализ занятий, праздников, проблемных ситуаций, экспертиза, Дни регуляции и коррекции)
4. Аргументации (диалог, метод противоречия, метод «извлечения выводов, акцентирования)
5. Практические (семинары - практикумы, мастерские, школы педагогического мастерства)
6. Словесные (беседы, консультации)
7. Оценки (оценка конкурентоспособности ДОУ, оценка инновационных потенциалов коллектива, оценка рисков и шансов, оценка эффективности нововведений)
8.Генерирование идей (мозговая атака, деловые игры)
Предложенные нами рекомендации располагаются в следующем порядке:
1. Нормативная база открытия инклюзивных групп:
- приказ заведующего об открытии на базе ДОО инклюзивной группы
-учебный план с пояснительной запиской
-положение об инклюзивной группе
-договор с родителями детей с ОВЗ
-должностные обязанности
-договора со специалистами из других учреждений
- приказ о назначении ответственных лиц
-индивидуальная адаптированная программа
-календарно - тематическое планирование по следующим направлениям:
- музыкальное развитие;
- физическое воспитание;
- познавательно-речевое развитие;
-сенсорное развитие;
- интерес к изобразительной деятельности;
2. Диагностический инструментарий (анкеты, тесты).
3. Планы, программы.
4. Дидактические материалы, пособия (памятки, консультации, сценарии совещаний, тренингов, конкурсов).
Думаем, что особую пользу методические рекомендации принесут на начальном этапе вхождения всех участников воспитательно-образовательного процесса к инклюзии.
Вхождение воспитателя в инклюзивное образовательное пространство.
На этом этапе проводится разработка пакета документов воспитателя: договор с родителями, положения, изменения в уставе, составление индивидуально - адаптированных программ для детей с ОВЗ, разрабатывался функционал обязанностей воспитателя и специалистов сопровождения.
Преобразование и поиск наиболее рациональных методов и приёмов психолого- педагогического сопровождения.
Педагогическое сопровождение воспитателей со стороны старшего воспитателя состоит в корректировке индивидуальных адаптированных программ, подготовке к занятиям, организации совместной и самостоятельной деятельности воспитанников инклюзивной группы, организации игровой деятельности, проведении мастер-классов более опытных психологов, педагогов, имеющих опыт работы с такими детьми. Проведение семинаров-практикумов по проблемам обучения и воспитания в инклюзивной группе, разработке плана самообразования.
Сопровождение со стороны учителя - логопеда заключается в консультировании воспитателей и других специалистов сопровождения, в знакомстве с особенностями речевого развития детей, оказании консультативной помощи воспитателям по исправлению речевых недостатков у детей с ОВЗ, в рекомендациях по проведению настольно - дидактических и речевых игр, в рекомендациях по приобретению детской литературы для чтения и пересказа.
Сопровождение со стороны заведующего ДОО заключается в обеспечении группы необходимой материально технической базой, внесение дополнения в положение о распределении стимулирующего фонда.
Развитие личности воспитателя на пути к профессионализму.
Воспитатель свободно ориентируется в вопросах инклюзивного образования, в особенностях воспитания и образования детей с ОВЗ, владеет всем коллективом детей с учётом индивидуальных возможностей и потребностей каждого, умеет самостоятельно грамотно подбирать дидактический материал, донести его до ребёнка, методически правильно составляет документацию, самостоятельно грамотно дает советы и рекомендации родителям, может самостоятельно решить проблему, безболезненно выйти из конфликтной ситуации.
Достижение положительных результатов в педагогической и психологической деятельности, профилактика профессионального выгорания.
Здесь психолого-педагогическое сопровождение психолога, старшего воспитателя и других специалистов сопровождения необходимо для отслеживания результатов деятельности воспитателя через опросы, анкетирование родителей, коллег воспитателей, беседы с детьми, индивидуальное консультирование воспитателя. Воспитатель может самореализоваться в конкурсе педагогического мастерства.
Главными факторами, стимулирующими развитие педагогов ДОО являются:
Методическая работа, наличие системности в ней.
Административно-управленческие факторы - установление добрых открытых отношений с руководством, при которых снимаются страх быть не понятыми и напряжённость.
Психологические факторы (добрая творческая атмосфера в коллективе, доверие, понимание, поддержка, конструктивная проработка конфликтов).
Материальные факторы.
