- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Бизнес – план
- •Оглавление
- •1. Резюме проекта
- •Общие сведения о проекте.
- •1.2. Организационный план
- •1.3. Организация финансирования проекта.
- •1.4. Обоснование ставки дисконтирования
- •2. Обзор рынка н-ского района
- •2.1. Местоположение и краткая характеристика района.
- •2.2. Оценка спроса на услуги ресторана.
- •3. Маркетинг
- •3.1. Вывод продукта на рынок. «Завоевание» клиентов
- •3.2. «Удержание» клиентов
- •Увеличение объема продаж.
- •4. План инвестиционного периода
- •5. План продаж
- •6. Финансовый план
- •6.1. Затраты проекта.
- •Маржинальный анализ проекта.
- •6.3. Оценка показателей эффективности инвестиций.
- •7. Анализ проекта с учетом лизинговых операций
- •8. Анализ рисков
- •9. Выводы
- •Приложения
Маржинальный анализ проекта.
Сущность маржинального анализа заключается в анализе соотношения объема продаж (выпуска продукции), себестоимости и прибыли на основе прогнозирования уровня этих величин при заданных ограничениях.
Точка безубыточности – минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.
Запас прочности – показатель, указывающий. На сколько денежных единиц (процентов) может сократиться выручка для достижения точки безубыточности.
Одним из важнейших факторов безубыточности является операционный рычаг. Уровень операционного рычага позволяет определить величину процентного изменения прибыли в зависимости от изменения продаж на 1%.
В таблице №13 приведены параметры маржинального анализа проекта.
Таблица № 13 «Параметры маржинального анализа проекта 2010-2013 гг»,RUR
Год |
2010 |
2011 |
|||||||||||||||
Месяц |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
Выручка от реализации |
923 144 |
1 098 384 |
1 834 396 |
2 547 250 |
2 659 905 |
3 358 782 |
3 358 782 |
3 358 782 |
2 836 971 |
2 501 093 |
2 351 147 |
2 051 256 |
2 669 032 |
3 040 897 |
3 358 782 |
3 358 782 |
3 358 782 |
ресторан |
782 325 |
938 790 |
1 595 943 |
2 234 320 |
2 346 975 |
2 998 913 |
2 998 913 |
2 998 913 |
2 549 076 |
2 249 184 |
2 099 239 |
1 799 348 |
2 399 130 |
2 699 021 |
2 998 913 |
2 998 913 |
2 998 913 |
кондитерская |
140 819 |
159 594 |
238 453 |
312 930 |
312 930 |
359 870 |
359 870 |
359 870 |
287 896 |
251 909 |
251 909 |
251 909 |
269 902 |
341 876 |
359 870 |
359 870 |
359 870 |
Переменные затраты |
321 770 |
382 666 |
638 430 |
886 103 |
924 969 |
1 167 177 |
1 167 177 |
1 167 177 |
985 473 |
868 755 |
817 024 |
713 561 |
927 114 |
1 057 087 |
1 167 177 |
1 167 177 |
1 167 177 |
ресторан |
269 902 |
323 883 |
550 600 |
770 840 |
809 706 |
1 034 625 |
1 034 625 |
1 034 625 |
879 431 |
775 969 |
724 237 |
620 775 |
827 700 |
931 162 |
1 034 625 |
1 034 625 |
1 034 625 |
стоимость сырья и материалов |
260 775 |
312 930 |
531 981 |
744 773 |
782 325 |
999 638 |
999 638 |
999 638 |
849 692 |
749 728 |
699 746 |
599 783 |
799 710 |
899 674 |
999 638 |
999 638 |
999 638 |
нормы етественной убыли |
1 304 |
1 565 |
2 660 |
3 724 |
3 912 |
4 998 |
4 998 |
4 998 |
4 248 |
3 749 |
3 499 |
2 999 |
3 999 |
4 498 |
4 998 |
4 998 |
4 998 |
стоимость расходных матреиалов |
7 823 |
9 388 |
15 959 |
22 343 |
23 470 |
29 989 |
29 989 |
29 989 |
25 491 |
22 492 |
20 992 |
17 993 |
23 991 |
26 990 |
29 989 |
29 989 |
29 989 |
кондитесркая |
51 868 |
58 784 |
87 830 |
115 263 |
115 263 |
132 552 |
132 552 |
132 552 |
106 042 |
92 786 |
92 786 |
92 786 |
99 414 |
125 924 |
132 552 |
132 552 |
132 552 |
стоимость сырья и материалов |
46 940 |
53 198 |
79 484 |
104 310 |
104 310 |
119 957 |
119 957 |
119 957 |
95 965 |
83 970 |
83 970 |
83 970 |
89 967 |
113 959 |
119 957 |
119 957 |
119 957 |
нормы етественной убыли |
235 |
266 |
397 |
522 |
522 |
600 |
600 |
600 |
480 |
420 |
420 |
420 |
450 |
570 |
600 |
600 |
600 |
стоимость расходных матреиалов |
4 694 |
5 320 |
7 948 |
10 431 |
10 431 |
11 996 |
11 996 |
11 996 |
9 597 |
8 397 |
8 397 |
8 397 |
8 997 |
11 396 |
11 996 |
11 996 |
11 996 |
Постоянные затраты |
833 312 |
834 530 |
839 646 |
844 599 |
845 376 |
850 221 |
850 221 |
850 221 |
846 586 |
844 252 |
843 217 |
841 148 |
845 419 |
848 019 |
850 221 |
850 221 |
850 221 |
Аренда помещения |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
Коммунальные расходы |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
Заработная плата |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
Отчисления от ФОТ |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
Бытовая химия |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
Обслуживание оборудования |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
Рекламные расходы |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
Прочие расходы |
6 435 |
7 653 |
12 769 |
17 722 |
18 499 |
23 344 |
23 344 |
23 344 |
19 709 |
17 375 |
16 340 |
14 271 |
18 542 |
21 142 |
23 344 |
23 344 |
23 344 |
Налог УСН 15% |
|
|
|
|
-73 399 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 166 798 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент маржинальной прибыли |
0,651 |
0,652 |
0,652 |
0,652 |
0,652 |
0,653 |
0,653 |
0,653 |
0,653 |
0,653 |
0,653 |
0,652 |
0,653 |
0,652 |
0,653 |
0,653 |
0,653 |
Точка безубыточности |
1 279 184 |
1 280 721 |
1 287 865 |
1 295 132 |
1 296 083 |
1 303 020 |
1 303 020 |
1 303 020 |
1 297 188 |
1 293 576 |
1 292 287 |
1 289 839 |
1 295 383 |
1 299 891 |
1 303 020 |
1 303 020 |
1 303 020 |
Запас прочности |
-38,6% |
-16,6% |
29,8% |
49,2% |
51,3% |
61,2% |
61,2% |
61,2% |
54,3% |
48,3% |
45,0% |
37,1% |
51,5% |
57,3% |
61,2% |
61,2% |
61,2% |
Операционный рычаг |
-2,593 |
-6,024 |
3,356 |
2,034 |
1,950 |
1,634 |
1,634 |
1,634 |
1,842 |
2,071 |
2,220 |
2,694 |
1,943 |
1,747 |
1,634 |
1,634 |
1,634 |
Таблица № 13 «Параметры маржинального анализа проекта 2010-2013 гг»,RUR (продолжение)
Год |
2012 |
|||||||||||
Месяц |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
Выручка от реализации |
3 593 897 |
3 593 897 |
3 593 897 |
3 035 559 |
2 676 170 |
2 515 728 |
2 194 844 |
2 855 864 |
3 253 760 |
3 593 897 |
3 593 897 |
3 593 897 |
ресторан |
3 208 836 |
3 208 836 |
3 208 836 |
2 727 511 |
2 406 627 |
2 246 185 |
1 925 302 |
2 567 069 |
2 887 953 |
3 208 836 |
3 208 836 |
3 208 836 |
кондитерская |
385 060 |
385 060 |
385 060 |
308 048 |
269 542 |
269 542 |
269 542 |
288 795 |
365 807 |
385 060 |
385 060 |
385 060 |
Переменные затраты |
1 248 879 |
1 248 879 |
1 248 879 |
1 054 456 |
929 568 |
874 215 |
763 511 |
992 012 |
1 131 083 |
1 248 879 |
1 248 879 |
1 248 879 |
ресторан |
1 107 049 |
1 107 049 |
1 107 049 |
940 991 |
830 286 |
774 934 |
664 229 |
885 639 |
996 344 |
1 107 049 |
1 107 049 |
1 107 049 |
стоимость сырья и материалов |
1 069 612 |
1 069 612 |
1 069 612 |
909 170 |
802 209 |
748 728 |
641 767 |
855 690 |
962 651 |
1 069 612 |
1 069 612 |
1 069 612 |
нормы етественной убыли |
5 348 |
5 348 |
5 348 |
4 546 |
4 011 |
3 744 |
3 209 |
4 278 |
4 813 |
5 348 |
5 348 |
5 348 |
стоимость расходных матреиалов |
32 088 |
32 088 |
32 088 |
27 275 |
24 066 |
22 462 |
19 253 |
25 671 |
28 880 |
32 088 |
32 088 |
32 088 |
кондитесркая |
141 831 |
141 831 |
141 831 |
113 464 |
99 281 |
99 281 |
99 281 |
106 373 |
134 739 |
141 831 |
141 831 |
141 831 |
стоимость сырья и материалов |
128 353 |
128 353 |
128 353 |
102 683 |
89 847 |
89 847 |
89 847 |
96 265 |
121 936 |
128 353 |
128 353 |
128 353 |
нормы етественной убыли |
642 |
642 |
642 |
513 |
449 |
449 |
449 |
481 |
610 |
642 |
642 |
642 |
стоимость расходных матреиалов |
12 835 |
12 835 |
12 835 |
10 268 |
8 985 |
8 985 |
8 985 |
9 627 |
12 194 |
12 835 |
12 835 |
12 835 |
Постоянные затраты |
851 855 |
851 855 |
851 855 |
847 966 |
845 468 |
844 361 |
842 147 |
846 717 |
849 499 |
851 855 |
851 855 |
851 855 |
Аренда помещения |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
Коммунальные расходы |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
Заработная плата |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
Отчисления от ФОТ |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
Бытовая химия |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
Обслуживание оборудования |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
Рекламные расходы |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
Прочие расходы |
24 978 |
24 978 |
24 978 |
21 089 |
18 591 |
17 484 |
15 270 |
19 840 |
22 622 |
24 978 |
24 978 |
24 978 |
Налог УСН 15% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 408 125 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент маржинальной прибыли |
0,653 |
0,653 |
0,653 |
0,653 |
0,653 |
0,653 |
0,652 |
0,653 |
0,652 |
0,653 |
0,653 |
0,653 |
Точка безубыточности |
1 305 524 |
1 305 524 |
1 305 524 |
1 299 302 |
1 295 439 |
1 294 040 |
1 291 370 |
1 297 372 |
1 302 160 |
1 305 524 |
1 305 524 |
1 305 524 |
Запас прочности |
63,7% |
63,7% |
63,7% |
57,2% |
51,6% |
48,6% |
41,2% |
54,6% |
60,0% |
63,7% |
63,7% |
63,7% |
Операционный рычаг |
1,571 |
1,571 |
1,571 |
1,748 |
1,938 |
2,059 |
2,429 |
1,832 |
1,667 |
1,571 |
1,571 |
1,571 |
Таблица №13 «Параметры маржинального анализа проекта 2010-2013 гг»,RUR (продолжение)
Год |
2013 |
|||||||||||
Месяц |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
Выручка от реализации |
3 586 800 |
3 586 800 |
3 586 800 |
3 029 565 |
2 670 885 |
2 510 760 |
2 190 510 |
2 850 225 |
3 247 335 |
3 586 800 |
3 586 800 |
3 586 800 |
ресторан |
3 202 500 |
3 202 500 |
3 202 500 |
2 722 125 |
2 401 875 |
2 241 750 |
1 921 500 |
2 562 000 |
2 882 250 |
3 202 500 |
3 202 500 |
3 202 500 |
кондитерская |
384 300 |
384 300 |
384 300 |
307 440 |
269 010 |
269 010 |
269 010 |
288 225 |
365 085 |
384 300 |
384 300 |
384 300 |
Переменные затраты |
1 246 413 |
1 246 413 |
1 246 413 |
1 052 374 |
927 732 |
872 489 |
762 003 |
990 053 |
1 128 849 |
1 246 413 |
1 246 413 |
1 246 413 |
ресторан |
1 104 863 |
1 104 863 |
1 104 863 |
939 133 |
828 647 |
773 404 |
662 918 |
883 890 |
994 376 |
1 104 863 |
1 104 863 |
1 104 863 |
стоимость сырья и материалов |
1 067 500 |
1 067 500 |
1 067 500 |
907 375 |
800 625 |
747 250 |
640 500 |
854 000 |
960 750 |
1 067 500 |
1 067 500 |
1 067 500 |
нормы етественной убыли |
5 338 |
5 338 |
5 338 |
4 537 |
4 003 |
3 736 |
3 203 |
4 270 |
4 804 |
5 338 |
5 338 |
5 338 |
стоимость расходных матреиалов |
32 025 |
32 025 |
32 025 |
27 221 |
24 019 |
22 418 |
19 215 |
25 620 |
28 823 |
32 025 |
32 025 |
32 025 |
кондитесркая |
141 551 |
141 551 |
141 551 |
113 240 |
99 085 |
99 085 |
99 085 |
106 163 |
134 473 |
141 551 |
141 551 |
141 551 |
стоимость сырья и материалов |
128 100 |
128 100 |
128 100 |
102 480 |
89 670 |
89 670 |
89 670 |
96 075 |
121 695 |
128 100 |
128 100 |
128 100 |
нормы етественной убыли |
641 |
641 |
641 |
512 |
448 |
448 |
448 |
480 |
608 |
641 |
641 |
641 |
стоимость расходных матреиалов |
12 810 |
12 810 |
12 810 |
10 248 |
8 967 |
8 967 |
8 967 |
9 608 |
12 170 |
12 810 |
12 810 |
12 810 |
Постоянные затраты |
851 805 |
851 805 |
851 805 |
847 924 |
845 432 |
844 327 |
842 117 |
846 678 |
849 454 |
851 805 |
851 805 |
851 805 |
Аренда помещения |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
206 600 |
Коммунальные расходы |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
Заработная плата |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
465 000 |
Отчисления от ФОТ |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
66 030 |
Бытовая химия |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
Обслуживание оборудования |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
14 247 |
Рекламные расходы |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
Прочие расходы |
24 928 |
24 928 |
24 928 |
21 047 |
18 555 |
17 450 |
15 240 |
19 801 |
22 577 |
24 928 |
24 928 |
24 928 |
Налог УСН 15% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 400 841 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент маржинальной прибыли |
0,653 |
0,653 |
0,653 |
0,653 |
0,653 |
0,653 |
0,652 |
0,653 |
0,652 |
0,653 |
0,653 |
0,653 |
Точка безубыточности |
1 305 449 |
1 305 449 |
1 305 449 |
1 299 238 |
1 295 383 |
1 293 987 |
1 291 324 |
1 297 312 |
1 302 091 |
1 305 449 |
1 305 449 |
1 305 449 |
Запас прочности |
63,6% |
63,6% |
63,6% |
57,1% |
51,5% |
48,5% |
41,0% |
54,5% |
59,9% |
63,6% |
63,6% |
63,6% |
Операционный рычаг |
1,572 |
1,572 |
1,572 |
1,751 |
1,942 |
2,063 |
2,436 |
1,835 |
1,669 |
1,572 |
1,572 |
1,572 |
Выводы:
- Положительным результатом является, в первую очередь, большой запас прочности, что позволяет варьировать постоянные затраты в сторону увеличения.
- Средний уровень операционного рычага показывает, что при уменьшении выручки от продаж на 1% прибыль снизится лишь на 1,5-1,7, увеличение выручки от продаж на 1% даст динамику прибыли 1,5-1,7 в сторону увеличения. Такая взаимосвязь демонстрирует невысокий уровень операционного риска при соблюдении параметров модели.
- При соблюдении параметров модели, уже в ноябре 2010 года проект выйдет в точку безубыточности.
