- •Возможности использования зарубежного опыта менеджмента в современных российских организациях
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Особенности зарубежных моделей менеджмента
- •1.1. Краткая характеристика американской модели управления
- •1.2. Особенности японской модели управления
- •1.3. Особенности европейской модели менеджмента
- •2. Возможности адаптации зарубежного опыта менеджмента в современных российских условиях
- •2.1. Краткая характеристика российской модели управления
- •2.2. Возможности использования американского, японского и европейского опыта менеджмента в условиях управления российскими организациями
- •Заключение
- •Библиографический список
Государственное
образовательное учреждение высшего
образования
«КОМИ РЕСПУБЛИКАНСКАЯ АКАДЕМИЯ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И УПРАВЛЕНИЯ»
Факультет управления
Кафедра менеджмента
Курсовая работа
Возможности использования зарубежного опыта менеджмента в современных российских организациях
Исполнитель:
студент 110 группы
Найден Михаил Владимирович
Научный руководитель:
доцент кафедры менеджмента
Канева Ю. О.
Сыктывкар
2016
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Особенности зарубежных моделей менеджмента…………………………… 6
1.1. Краткая характеристика американской модели управления……..6
1.2. Особенности японской модели управления………………………..10
1.3. Особенности европейской модели менеджмента…………………..13
2. Возможности адаптации зарубежного опыта менеджмента в современных российских условиях…………………………………………………………….18
2.1. Краткая характеристика российской модели управления…………18
2.2. Возможности использования американского, японского и европейского опыт менеджмента в условиях управления российскими организациями…………………………………………………………………...21
Заключение……………………………………………………………………….26
Библиографический список……………………………………………………..28
Введение
Менеджмент отражается практически на всех сторонах жизни общества. На современном этапе формирования рынка результативная и эффективная система управления считается основным условием конкурентоспособности каждой фирмы, а штат сотрудников рассматривается как главный ресурс любой компании.
Имеется множество моделей организации и управления, однако, как полагают эксперты, ни одна из них не может рассматриваться как универсальная. Во всем разнообразии имеющихся раскладов имеется общая связывающая теория, которая предоставляет причины заявлять, что в центре всех нынешних идей стоит человек. В иностранных фирмах персонал является наивысшей ценностью. Формирование и продвижение данной концепции, что приобрела наименование концепции управления человеческими ресурсами, обратилось в основную направленность.
На сегодняшний момент можно выделить три основных подхода к управлению персоналом, которые практикуются в мире: американская модель, японская и европейская. В каждой стране систему кадрового управления можно свести к комбинации этих моделей.
До недавнего времени для многих стран западная модель управления персоналом была приоритетной при выборе пути экономического развития. В определенной степени она оказалась эффективной для послевоенной Германии и Японии, но, перенесенная в конце прошлого века в Россию, не дала желаемых результатов. Более того, вызвала ряд негативных последствий и кризисных явлений. Многие специалисты России пришли к выводу, что наилучшим решением для нашей страны станет синтез зарубежных подходов.
Сегодня в развитии экономики большинства стран наиболее значительными признаются проблемы в области работы с человеческими ресурсами. В разных культурах, странах существуют значительные различия в подходах к управлению человеческими ресурсами и в наборе конкретных управленческих методов.
Наиболее ярко они проявились между практикой управления в странах постсоветского пространства и на Западе. В свою очередь, западная практика управления также не может быть признана однородной. Существуют принципиальные различия между тем, как управляют в США и Японии; срединное положение между этими крайностями занимает Европейское управление.
При всем многообразии существующих в мире подходов к управлению человеческими ресурсами, радикальных отличиях в решении этих проблем, имеются и тенденции, носящие общий характер: формализация процедур отбора человеческих ресурсов, анализ потребностей в них, системная увязка хозяйственных решений и политики в области управления человеческими ресурсами.
Таким образом, для обеспечения эффективной конкурентоспособной системы управления необходимо позаимствовать опыт зарубежных менеджеров.
Цель исследования – изучить возможности использования зарубежного опыта менеджмента современных российских организациях.
Задачи:
1) провести обзор американской, японской и европейской модели менеджмента;
2) изучить системы мотивации персонала, организацию производства в этих моделях управления;
3) дать краткую характеристику отечественной системы управления и возможности применения в ней достижения зарубежных моделей менеджмента.
Объект исследования – особенности зарубежных моделей менеджмента.
Предмет – возможности их применения в управлении отечественными организациями.
В данной работе были использованы труды таких авторов как: Чернявская, В.И. Современное управление персоналом: зарубежный опыт; Годзоев, В.А. Особенности менеджмента в компаниях США; Иванченко, Е.Н. Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента; Никифорова, А.Н. Уникальность японской модели управления в менеджменте Акопян; Р.Э. Специфика стиля руководства в европейских организациях; Хетеева, С.З. Современный российский менеджмент, его особенности.
В ходе работы были использованы метод обобщения, сравнительный метод, анализ использованных источников и литературы.
Доклад по теме данной курсовой работы был сделан для Межрегионального молодежного научного форума «Академическая весна – 2016» в рамках секции «Актуальные вопросы менеджмента», 5.04.16.
