- •Контрольная работа № ____
- •Калининград
- •Содержание
- •Подготовка и адаптация руководящих кадров
- •Принципы и составляющие системы оценки персонала
- •Концепции управления персоналом. Понятие, краткая характеристика
- •Зарубежный опыт и российская модель управления персоналом
- •Виды нематериальной мотивации
- •Практическая часть: перечислите корпоративные мероприятия, проводимые в Вашей организации.
- •Глоссарий
- •Список использованных источников
Практическая часть: перечислите корпоративные мероприятия, проводимые в Вашей организации.
В моей компании развлекательные корпоративные мероприятия проводятся 2 раза в год. Это новый год и день защитника отечества. Так как наш коллектив полностью состоит из мужчин, мы отмечаем только международный мужской день. Мы собираемся заранее и коллективно принимаем решение о том, как бы мы хотели провести этот праздник, обсуждаем всевозможные варианты и выбираем наиболее подходящий. Это может быть поход в баню или ресторан, поездка на рыбалку или пейнтбол в мужской компании. На новый год мы устраиваем корпоратив, на который приглашаются не только мужчины работники, но и их жены или девушки. Это помогает нашему коллективу сплотиться еще больше, поближе познакомиться с семьей коллег для установления дружеских отношений, которые помогают в нашей нелегкой работе.
Специальных тренингов мы не проводим, но наш начальник примерно 3 раза в год приглашает более опытных коллег и мастеров своего дела. Они объясняют нам более подробно определенные вещи, знакомят с новыми технологиями в строительстве, делятся своим опытом и секретами мастерства. Это помогает нам улучшить свои профессиональные навыки и делать свою работу более качественно.
Глоссарий
Термины |
Значение |
Анкетные данные |
- это персона́льные да́нные, т.е. любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому физическому лицу |
Выслуга лет |
- стаж работы в определённых областях, дающий право на получение отдельного вида пенсий |
Должность |
- правовое образование, первичная неделимая структурная единица в организации или вне её, замещаемая физическим лицом, отвечающим установленным квалификационным требованиям, несущим должностные обязанности и наделённым должностными полномочиями. |
Демотивация |
- это система дисциплинарных наказаний, материальных взысканий и эмоциональных стрессов для того чтобы дать понять сотруднику, что он плохо справляется со своими обязанностями. |
Иерархия |
- порядок подчинённости низших звеньев к высшим, организация их в структуру типа дерево; принцип управления в централизованных структурах. |
Квалификация |
- в некоторых областях этим термином называется либо процесс оценки уровня качества, либо сами предусмотренные уровни. — степень или уровень проявления профессиональных достоинств, степень соответствия определённому уровню профессиональных требований. Как правило, каждая должность имеет свой набор квалификационных требований. |
Координация |
- управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы различных производственных и функциональных подразделений предприятия в процессе выполнения плановых заданий |
Кадровая ротация |
- это перевод или перемещение персонала компании с одной должности на другую в рамках одной организации, подразделения или отдела по причине производственной необходимости. |
Личностный потенциал |
- способность человека к умножению своих внутренних возможностей, в первую очередь - способность к развитию |
Линейные руководители |
- они возглавляют производственные подразделения и находятся в строго иерархической системе соподчинения, где нижестоящий руководитель непосредственно подчинен одному вышестоящему. К ним относятся бригадиры, мастера, начальники участков, цехов и их заместители, директора предприятий, объединений и т.д. |
Навык |
- деятельность, сформированная путём повторения и доведения до автоматизма. - всякий новый способ действия, протекая первоначально как некоторое самостоятельное, развёрнутое и сознательное, затем в результате многократных повторений может осуществляться уже в качестве автоматически выполняемого компонента деятельности. - в отличие от привычки, навык, как правило, не связан с устойчивой тенденцией к актуализации в определенных условиях. |
Низовое звено |
- составляют организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими или другими работниками (не управляющими); большую часть руководителей в крупной организации составляют именно младшие начальники (операционные управляющие, младшие начальники.). |
Оперативная деятельность |
- руководителя организации отличается от его деятельности по принятию решений. Эти два существенных вида деятельности взаимосвязаны и зависят от информации, обрабатываемой и передаваемой внутри организации. |
Оценка персонала |
- это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотивации и свойств) требованиям должности или рабочего места. |
Переподготовка |
– вид дополнительного образования, позволяющий работнику за короткое время получить новую профессию на основе уже имеющейся. |
Подразделения |
- часть, раздел чего-нибудь, входящий в состав более крупной части. |
Ролевой тренинг |
- форма активного обучения навыкам поведения и развития личности. В тренинге участнику предлагается проделать те или иные упражнения, ориентированные на развитие или демонстрацию психологических качеств или навыков. - ключевым принципом, обеспечивающим эффективное обучение и развитие, является постоянное сочетание в тренинге всех форм деятельности: общение, игра, обучение, труд. |
Функциональные руководители |
- они возглавляют общепроизводственные вспомогательные подразделения, выполняющие определенные задачи, например, служба главного механика, экономическая служба предприятия и др. |
