1.3 Методика анализа расходов

Развитие рыночных отношений в отечественной экономике ставит перед предприятиями новые задачи. Прошло то время, когда введение свободных цен на товары в период их хронического дефицита привело к неограниченному росту цен, усиливаемому инфляционными процессами. Безудержна возможность повышения цен, обусловленная также небольшим количеством предпринимателей, предлагающих товар, и ажиотажным спросом, была способна покрыть почти любые расходы по их реализации.

Статья «Административные расходы» характеризует затраты, связанные со сбытом продукции (работ, услуг) у производителей и товаров у торговых и сбытовых организаций. Необходимость обособления коммерческих и сбытовых организаций. Необходимость обособления коммерческих и управленческих расходов определена Положением «Бухгалтерская отчетность организации». Под управленческими понимаются расходы, не связанные непосредственно с производственным процессом. К ним относятся: административно-управленческие расходы, содержащие общехозяйственного персонала, расходы по амортизации и ремонту основных средств общехозяйственного назначения, расходы по оплате труда информационных, аудиторских консультационных услуг и т.п. В текущем учете эти расходы аккумулируются на счете «Административные расходы», дебетовое сальдо которого и отражается по статье «Управленческие расходы». Анализ структуры затрат предприятия проводится на основе данных бухгалтерского учета и управленческой отчетности, представленных соответствующим службам предприятия. Этот вид анализа также достаточно трудоемок, особенно на этапе сбора информации, и потребует существенных затрат времени как экспертов, так и сотрудников экономических служб. В зависимости от величины компании и ресурсов, которые она может направить на проведение аналитических процедур и сбор информации, анализ может проводиться очень подробно или по укрупненным статьям, однако в том или ином объеме, с той или иной регулярностью анализ структуры расходов и затрат проводится практически всеми предприятиями [14].

Анализ может проводиться в трех направлениях:

- по статьям расходов или затрат или по элементам;

- по изделиям;

- по центрам затрат или видам деятельности.

Анализ расходов и анализ затрат требуют для своего проведения разной информации и по-разному расставленных акцентов. Так, анализ расходов более важен для регулирования денежного потока компании, а анализ затрат и себестоимости – для формирования бухгалтерской отчетности. Однако методики их проведения аналогичны, и в конечном итоге выводы, сделанные по результатам проведения аналитических процедур, характеризуют эффективность управления предприятием. Поскольку исторически так сложилось, что в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятий бухгалтерским аспектам отводится большое внимание, нежели управленческим 15.

Развитие рыночных отношений в отечественной экономике ставит перед предприятиями новые задачи. Прошло то время, когда введение свободных цен на товары в период их хронического дефицита привело к неограниченному росту цен, усиливаемому инфляционными процессами. Безудержна возможность повышения цен, обусловленная также небольшим количеством предпринимателей, предлагающих товар, и ажиотажным спросом, была способна покрыть почти любые расходы по их реализации.

Любое предприятие имеет более или менее сложную организационную структуру. Если на предприятии есть несколько цехов, подразделений, департаментов, дивизионов, групп или иных структурных единиц, выпускающих разную продукцию, состав затрат в этих структурных подразделениях будет существенно различаться. В этом случае изучение структуры затрат, проведенное на уровне всего предприятия, в целом будет гораздо менее аналогичным и полезным с управленческой точки зрения, чем анализ по отдельным подразделениям.

На небольших предприятиях, руководство которых не видит необходимости в формировании центров затрат, а также на предприятиях, где в рамках одного структурного подразделения производятся разные виды продукции, анализ затрат целесообразно проводить именно в таком разрезе. На большинстве промышленных предприятий он действительно проводится в той или иной форме при определении цены на соответствующую продукцию. И на самом деле, определение «справедливой», или оптимальной, цены по формуле «затраты плюс желаемая норма прибыли» является одним из важных приложений анализа затрат, проводимого по видам продукции16.

С другой стороны, анализ затрат некоторых структурных подразделений, в первую очередь вспомогательных производств и административных единиц с небольшой численностью персонала и сравнительно небольшими бюджетами, потребовав немалых трудозатрат, тоже мало что даст для определения перспектив предприятия и процедур планирования. Информацию, наиболее полезную для принятия решений и планирования дальнейшей деятельности предприятия, дает анализ затрат, проведенный не по всем единицам, выделенным в структуре предприятия, а по так называемым центрам затрат.

Первый способ анализ расходов – метод классификации расходов по сущности. Согласно данному методу, расходы объединяются в группы в зависимости от их сущности: расходы на амортизацию, расходы на приобретение материалов, расходы на выплаты работникам и др., и не распределяются между различным функциями.

Предприятие должно представлять анализ расходов, используя классификацию, основанную либо на сущности, либо на функциях расходов, в зависимости от того, что обеспечивает надежную и более уместную информацию [17].

Второй способ анализа расходов – метод классификации расходов по функциям, или метод «себестоимости продаж». В соответствии с этим методом расходы классифицируются по функциям: как часть себестоимости продаж, как коммерческие расходы или как административные расходы и т.п. При выборе данного метода предприятие должно раскрывать отдельно от других расходов себестоимость продаж (себестоимость реализованной продукции). Метод классификации по функциям может обеспечить более уместную информацию для пользователей, однако распределение расходов по функциям (формирование себестоимости продаж) может потребовать произвольного распределения на основании ряда допущений.

Отчет о прибылях и убытках основанного на классификации расходов по функциям:

• Выручка от реализации

• Себестоимость продаж

• Валовая прибыль

• Другие расходы

• Расходы на продажу

• Административные расходы

• Финансовые расходы

• Доля прибыли ассоциированных компаний

Выбор между методом классификации расходов по сущности и методом классификации расходов по функциям обусловлен историческими причинами, практикой, сложившейся в определенных отраслях, и сущностью операций предприятия.

С формированием операционной прибыли связаны текущие затраты предприятия, которые носят название операционных. Операционные затраты предприятия осуществляемые им в процессе снабженческой, сбытовой операционной деятельности, представлены в основном его издержками, которые в разных отраслях принимают различную форму: в промышленности - издержки производства или себестоимость продукции, в торговле – издержки обращения и т.п. Под операционными затратами (издержками) понимаются выраженные в денежной форме затраты трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов на осуществление операционной деятельности предприятия 18.

В отчете о прибылях и убытках, основанном на классификации расходов по сущности, убытки, основанном на классификации расходов по сущности, убытки от обесценения отражаются отдельной строкой. В отчете о прибылях и убытках, основанном на классификации расходов по функциям, убытки от обесценения включаются в статьи, исходя из функциональной принадлежности, например, убыток от обесценения основных средств обычно отражается в прочих операционных расходах.

Операционные затраты предприятия характеризуются следующими основными показателями:

1. Абсолютной суммой издержек, которые предприятие понесло в процессе своей операционной деятельности за определенный период. Этот показатель дает представление об объеме понесенных операционных затрат, он не позволяет судить об их эффективности;

2. Коэффициентом (или уровнем) издержкоемкости операционной деятельности. Он определяется, как отношением суммы издержке производства и сбыта продукции к объему ее реализации, выраженное в процентах. Коэффициент издержкоемкости является важнейшим качественным показателем экономичности операционной деятельности предприятия. Расчет этого показателя осуществляется по следующим формулам:

КИ_ОД = И_о/ ОР х 100; КИ_ПД = ИП / ОП х 100; КИ_СП = ИС /ОР х 100 (1)

где КИ_ОД – общий коэффициент издержкоемкости операционной деятельности, %

КИ_ПД – коэффициент издержкоемкости производства продукции;

КИ_СП - коэффициент издержкоемкости сбыта продукции (в торговле – уровень издержке обращения);

И_О – общая сумма издержек (операционных затрат) в рассматриваемом периоде;

ИП – сумма издержек, связанных с производством продукции (производственная себестоимость) в рассматриваемом периоде;

ИС – сумма издержек, связанных со сбытом продукции ( в торговле – полная сумма издержек обращения) в рассматриваемом периоде;

ОР - объем реализации продукции в рассматриваемом периоде (в торговле – объем товарооборота);

ОП – объем производства продукции в рассматриваемом периоде.

3. Коэффициент (или уровень) издержкоотдачи. Этот показатель является обратным по отношению к коэффициенту издержкоемкости операционной деятельности. Он характеризует объем реализации (производства) продукции (или товарооборота торговых предприятий), приходящийся на единицу понесенных в определенном периоде затрат. Этот показатель характеризует результативность операционных затрат предприятия. Принципиальная формула расчета этот показателя имеет следующий вид:

КИО_ОЗ = ОР / И_О (2)

где КИО_ОЗ – общий коэффициент издержкоотдачи;

ОР – объем реализации продукции в рассматриваемом периоде (в торговле – объем товарооборота);

И_О – общая сумма операционных затрат (в торговле – издержек обращения) в рассматриваемом периоде.

4. Коэффициент рентабельности операционных затрат. Он определяется как отношение суммы валовой или чистой операционной прибыли к сумме издержек (модели расчета коэффициентов валовой и чистой рентабельности операционных затрат рассмотренные ранее). Коэффициент рентабельности является одним из важнейших показателей эффективности операционных затрат19.

Для эффективного управления операционными затратами предприятия разработана соответствующая их классификация. Эта классификация используется в процессе учета, анализа, калькулирования, планирования и контроля операционных затрат (издержек) и проводится по следующим основным признакам:

1. По степени эластичности к объему реализации продукции. Выделяют постоянные и переменные издержки (операционные затраты).

2. По содержанию операционного процесса выделяют операционные затраты, связанные с производством продукции; со сбытом продукции и полные операционные затраты.

3. По возможности отнесения на конкретные результаты операционной деятельности (производство и реализацию отдельных центров ответственности и т.п.) выделяют прямые и непрямые издержки.

4. По степени целесообразности понесенных затрат выделяют полезные и бесполезные издержки.

5. По экономическому содержанию (экономическим элементам) выделяют следующие группы операционных затрат (издержек); материальные расходы, расходы на оплату труда, отчисления на социальные мероприятия, амортизация основных фондов и нематериальных активов, другие расходы.

6. По конкретным видам затрат выделяют отдельные статьи издержек (себестоимости), совокупность которых составляет их номенклатуру.

7. По периоду отнесения производственных текущих расходов выделяют издержки, связанные с текущей операционной деятельностью, которые возмещены в процессе данного операционного цикла, и издержки, которые будут возмещены в предстоящем периоде (издержки, отнесенные на запасы готовой продукции на конец периода; расходы будущих периодов и т.п.)

Таким образом, снижение уровня издержкоемкости операционной деятельности является важной задачей, но не основной целью управления операционными затратами, так как оно может сопровождаться снижением качества продукции и сервисного обслуживания покупателей, отказом от производства и реализации пользующихся спросом отдельных перспективных, но издержкоемких видов продукции, сменой приоритетов стратегического развития операционной деятельности предприятия на кратковременные экономические выгоды в текущем периоде. Поэтому основной целью управления операционными затратами на предприятии является оптимизация их суммы и уровня, обеспечивающая высокие темпы развития операционной деятельности и достижение предусмотренных объемов операционной прибыли.

Перечень затрат предприятия включает следующие статьи:

- затраты на подготовку и освоение производства;

- затрат, непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг);

- затраты, связанные с использованием природного сырья;

- расходы, связанные с рационализаторством и изобретательством;

- расходы, связанные с обслуживанием процесса производства;

- расходы, связанные с обслуживанием процесса производства;

- текущие расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией очистных сооружений, фильтров и других природоохранных объектов;

- расходы связанные с нормой рабочей силы, подготовкой и переподготовкой кадров;

- амортизация основных средств и нематериальных активов;

- затраты на оплату процентов по полученным кредитам банков;

- затраты, связанные со сбытом продукции;

- уплата налогов и сборов;

- прочие затраты.

Снижение затрат на производство можно достичь путем более рационального использования всех видов ресурсов (более полное использование вторичных ресурсов и попутных продуктов; повышение производительности труда; ликвидация непроизводительных выплат по заработной плате, неоправданных перерасходов по материалам, потерь от брака) 20.

Кроме того, в состав себестоимости включаются некоторые непроизводственные расходы: потери от брака, затраты на гарантированный ремонт и гарантированное обслуживание, потери от простоев по внутрипроизводственным причинам, недостачи материальных ценностей при отсутствии виновных лиц, выплаты по возмещению вреда, причиненного производственными травмами, и т.п.

2 Практика учета и аудита расходов в ТОО «ЮниЭксперт»

1. Организационно-экономическая характеристика ТОО «ЮниЭксперт»

ТОО «ЮниЭксперт» оказывает следующие услуги: бухгалтерское обслуживание и подготовка налоговых деклараций, постановка финансового, управленческого и производственного учетов, бухгалтерский аудит, разработка и внедрение системы бюджетного управления, юридические услуги [20].

В организации ЮниЭксперт работают высококвалифицированные специалисты по бухгалтерскому учету, налогообложению, поэтому снижается риск неправильного отражения операций в бухгалтерском учете, искажения отчетности и неверного исчисления налоговых платежей.

ТОО «ЮниЭксперт» является юридическим лицом в соответствии с законодательством РК, имеет самостоятельный баланс, банковские счета, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ТОО вправе в порядке, установленном законодательством Республики Казахстан, участвовать в уставных капиталах юридических лиц. В порядке, предусмотренном законодательными актами Республики Казахстан, ТОО «ЮниЭксперт» вправе создавать филиалы (представительства), расположенные вне места его нахождения, не являющиеся юридическими лицами и действующие от имени и по поручению ТОО на основании положения о них [21].

Основным предметом деятельности ТОО «ЮниЭксперт» является:

- проведение экспортно-импортных операций;

- оказание платных, в том числе бытовых услуг населению;

- производство, переработка, закуп, сбыт сельхозпродукции;

- ремонтно-строительные работы;

-другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Республики Казахстан.

ТОО «ЮниЭксперт» активно участвует в организации и проведении конференций и семинаров. Компанией были подготовлены семинары на тему: «Электронные счета-фактуры», «Трансформация отчетности по МСФО (IFRS)», «Автоматизация подготовки консолидированной МСФО отчетности», «Регламент подготовки отчетности по МСФО», «Построение системы управленческого учета по принципам МСФО», «Унификация учетных систем и  учетной политики», «Создание центров финансовой ответственности и оценка их эффективности», «Внедрение общих центров обслуживания для бухгалтерского учета»,«Контроль дебиторской-кредиторской задолженности», «Построение системы управленческого учета по принципам МСФО» и др.

ТОО «ЮниЭксперт» старается подготовить актуальные материалы, основываясь на опыте, который смог бы помочь в решении актуальных для предпринимателей проблем. Организация оказывает услуги по следующим направлениям:

1) полное бухгалтерское обслуживание;

2) налоговое консультирование;

3) бизнес-планирование и кредитное консультирование;

4) регистрация и ликвидация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Согласно Закону Республики Казахстан «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности», предприниматели и организации обязаны вести бухгалтерский учет и составлять финансовую отчетность в соответствии с законодательством Республики Казахстан о бухгалтерском учете и финансовой отчетности [2]. Бухгалтерский учет полностью автоматизирован, применяется программа «1С Бухгалтерия 8.2».

Быстро меняться и реагировать на стремительно развивающийся рынок является одним из главных условий успешного развития организации. Любое промедление грозит потерей прибыли и отставанием от конкурентов. Чтобы этого не случилось, компания должна постоянно развиваться, эволюционировать, подстраиваться под все изменения неспокойного рынка.

Каждому руководителю необходимо принять решение, каким способом организовать ведение бухгалтерского учета в своей организации. Бюджет далеко не каждой фирмы может позволить содержание квалифицированного штатного бухгалтера и, соответственно оборудовать всем необходимым рабочее место. Одним из наиболее распространенных способов в данной ситуации является оказание бухгалтерских услуг сторонней организацией. Предоставление обслуживания, также можно разделить на услуги бухгалтерской фирмы (исполнителем является зарегистрированное юридическое лицо или индивидуальный предприниматель) и бухгалтерия на дому (осуществление бухгалтерии не принятыми официально в соответствии с действующим трудовым законодательством на работу специалистами - бухгалтерами). Компания предоставляет услуги в соответствии с договором и несет материальную ответственность за свою деятельность в отличие от специалистов, оказывающих бухгалтерские услуги организациям на дому.

Организационную структуру выразим следующей схемой рисунок 1.

Рисунок 1. Организационная структура бухгалтерии ТОО «ЮниЭксперт»

Для контроля издержек нужна информация о затратах по местам их использования, по видам продукции, по предприятию в целом. Такие данные можно получить лишь при наличии технологических карт производства продукции, технически обоснованных норм затрат на производство, оснащения производства измерительной аппаратурой, организации технического контроля за качеством выпускаемой продукции, определении перечня цехов и видов продукции, по которым затраты должны учитываться обособленно, разработке номенклатуры статей затрат на производство, определении методов косвенных расходов по видам продукции, а также между готовой продукцией и незавершенным производством.

Виды оказываемых услуг:

- Бухгалтерское обслуживание и подготовка налоговых деклараций;

- Постановка финансового, управленческого и производственного учетов;

- Бухгалтерский аудит;

- Разработка и внедрение системы бюджетного управления;

- Консалтинг для «startup»;

- Разработка стратегии развития компаний;

- Оптимизация и реинжиниринг бизнес процессов;

- Юридические услуги.

На сегодняшний день ТОО «ЮниЭксперт» имеет 23 клиента, находящихся на абонентском обслуживании. Проведем анализ клиентов, находящихся на абонентском обслуживании рисунок 4.

Рисунок 4. Организационно-правовые формы клиентов

Как мы видим, 90 процентов всех клиентов, находящихся на абонентском обслуживании, являются товариществам с ограниченной ответственностью. Остальные 10 процентов приходятся на одно акционерное общество и одного индивидуального предпринимателя, по 5 процентов соответственно.

Такая ситуация объясняется тем, что организации, как правило, имеют крупный документооборот, проводят большое количество расчетных банковских операций, нуждаются в официальном консалтинговом сопровождении. Индивидуальные предприниматели, в основном, работают с наличными денежными средствами, редко обращаясь за официальной помощью, предпочитая ей неофициальное сотрудничество с бухгалтерами в случае необходимости.

Индивидуальные предприниматели, в основном, работают с наличными денежными средствами, редко обращаясь за официальной помощью, предпочитая ей неофициальное сотрудничество с бухгалтерами в случае необходимости рисунок 5.

Рисунок 5. Режимы налогообложения клиентов

Анализ клиентов, находящихся на абонентском обслуживании, показывает, что 74% клиентов используют общую систему налогообложения. Это в первую очередь объясняется их деятельностью. 64% из них занимаются оптовой торговлей (как продуктами питания, так и промышленными товарами, кормами), 11% ведут строительные работы и 25% приходится на производство и прочее. Согласно действующему налоговому законодательству РК, такие виды деятельности попадают под общую систему налогообложения.

Оставшиеся 26% процентов приходятся на клиентов, применяющих упрощенную систему налогообложения (13%) и систему налогообложения на основе специальных налоговых режимов (13%). Использует эти системы налогообложения малый и средний бизнес, для которого законодательно предусмотрена поддержка в виде льготных условий налогообложения.

На долю клиентов, применяющих общую систему налогообложения приходится 86% объема выручки от предоставления абонентского обслуживания, 268 000 тенге в абсолютном выражении. По 7% процентов (23 000 тенге) приходится на клиентов, применяющих УСН и СНР.

Динамика обращений клиентов за разовыми налоговыми консультациями Рисунок 6.

Рисунок 6. Динамика обращений клиентов за разовыми налоговыми консультациями

Из графика мы видим, что имеет место постоянное увеличение количества обращений за разовыми налоговыми консультациями. Стоимость оказания разовой налоговой консультации рассчитывается исходя из потраченного на нее времени. Стоимость 1 часа составляет 2 000 тенге. Таким образом, за период с 2012 по 2015 г. организация получила 287 000 тенге.

За период с 2012 по 2015 г. ТОО «ЮниЭксперт» оказано 62 услуги по регистрации обществ с ограниченной ответственностью и индивидуальных предпринимателей, а также 7 услуг по ликвидации товариществ с ограниченной ответственностью

ТОО «ЮниЭксперт» помимо абонентского обслуживания, которое включает как бухгалтерское обслуживание, так и налоговое консультирование, оказывает разовые консультационные услуги в сфере налогообложения.  За период с 2012 по 2015г. организацией оказано 215 разовых консультационных услуг, общей продолжительностью 287 рабочих часов.

Величина и структура текущих активов должны соответствовать потребностям предприятия, которые отражены в бюджете. Текущие активы должны быть минимальны, но достаточны для успешной и бесперебойной работы предприятия Приложение Б.

Анализ динамики краткосрочных активов Таблица 2 [21].

Таблица 2 - Динамика краткосрочных активов предприятия ТОО «ЮниЭксперт», тыс. тенге

№	Показатели	Годы		Отклонение
		2014	2015	абсолют ное	относи тельное
I. Краткосрочные активы:
1	2	3	4	5	6
1	Денежные средства и их эквиваленты	91 661	26 304	- 65 357	-71%
2	Финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи	-	-	-	-
3	Производные финансовые инструменты	-	-	-	-
4	Финансовые активы, учитываемые по справедливой стоимости через прибыли и убытки	-	-	-	-
5	Финансовые активы, удерживаемые до погашения	-	-	-	-
6	Прочие краткосрочные финансовые активы	-	-	-	-
7	Краткосрочная дебиторская задолженность	567 947	596 582	28 635	5%
8	Текущий подоходный налог	-	-	-	-
9	Запасы	38 320	42 882	4 562	12%
10	Прочие краткосрочные активы	22 247	22 141	-106	-0,4%
11	Итого краткосрочных активов	720 175	687 909	-32 266	-5%
Продолжение таблицы 2
П р и м е ч а н и е – составлено по данным финансовой отчетности ТОО «ЮниЭксперт» [21]

Более наглядно изменение краткосрочных активов данной организации можно рассмотреть на рисунке 7.

Рисунок 7. Динамика краткосрочных активов организации ТОО «ЮниЭксперт»

Как видно из таблицы 2, стоимость краткосрочных активов в отчетном году уменьшилась на 32266 тыс. тенге или на 5%. Это произошло за счет убыли стоимости денежных средств на 65637 тенге или на 71% и увеличения стоимости запасов на 4562 тенге или на 12%. Однако в составе краткосрочных активов имело место быть и положительное изменение: стоимость краткосрочной торговой и прочей дебиторской задолженности увеличилась на 28635 тенге или на 5%, а также произошел отток прочих краткосрочных активов – их стоимость снизилась на 106. тенге или на 0,4%.

Анализ структуры краткосрочных активов Таблица 3.

Таблица3 - Структура краткосрочных активов организации ТОО «ЮниЭксперт», тыс. тенге

№	Показатели	Годы		В % к итогу
		2014	2015	2014	2015
1	2	3	4	5	6
1	Денежные средства и их эквиваленты	91661	26304	13	4
2	Краткосрочная дебиторская задолженность	567947	596582	79	87
3	Запасы	38320	42882	5	6
4	Прочие краткосрочные активы	22247	22141	3	3
5	Итого краткосрочных активов	720175	687909	100	100
П р и м е ч а н и е – составлено по данным автора финансовой отчетности ТОО «ЮниЭксперт» [21]

В ходе анализа показателей структурной динамики установлено, что в 2015 году в составе краткосрочных активов наибольшую долю занимает краткосрочная торговая и прочая задолженность (87%). Впрочем, как и в 2014 году, где доля краткосрочная торговая и прочая задолженность составляла 79%. Стоит обратить внимание на невысокий удельный вес денежных средств и их эквивалентов: 2014 год – 13%, 2015 год – 4%.

Рисунок 8. Доля активов в общей стоимости краткосрочных активов организацииТОО «ЮниЭксперт»

Для оценки оборачиваемости запасов ТОО «ЮниЭксперт» используют показатели оборачиваемости Таблица 4.

Таблица 4 - Динамика запасов ТОО «ЮниЭксперт» за 2013-2015гг.

Активы	2013г		2014г		2015г			Изменения 2013-2015гг
	Тыс. тг.	В % к итогу	Тыс. тг.	В % к итогу		Тыс. тг.	В % к итогу		Тыс. тг.	%
1	2	3	4	5		6	7		8	9
Запасы	30600	2	38320	2,4		42882	2,4		7282	0,4
БАЛАНС	1505693	100	1570175	100		1837909	100		33216	22
П р и м е ч а н и е – составлено автором по данным финансовой отчетности ТОО «ЮниЭксперт» [21]

Сумма запасов увеличилась за 2013-2015гг. на 7282.тенге, или на 0,4%, доля их в стоимости активов на конец периода составило 22%.

Проанализируем динамику и структуру основных средств предприятия ТОО «ЮниЭксперт» за 2013-2015гг. Таблица 5.

Таблица 5- Динамика роста основных средств и их доли в валюте баланса в ТОО «ЮниЭксперт»

Активы	2013г			2014г			2015г		Изменения 2013-2015 гг
	Тыс.тг.	В % к итогу	Тыс.тг.		В % к итогу	Тыс.тг.		В % к итогу	Тыс.тг.	%
1	2	3	4		5	6		7	8	9
Основные средства	228000	17	500000		32	650000		35	422000	18
ИТОГО АКТИВЫ	1342175	100	1570175		100	1837909		100	495734	85
П р и м е ч а н и е – составлено автором по данным финансовой отчетности ТОО «ЮниЭксперт» [21]

Анализ данных таблицы показывает, что основные средства ТОО «ЮниЭксперт» за 2013-2015 гг. увеличились на 18%. Доля основных средств в валюте баланса увеличилась с 17% в 2013 году до 35% в 2015 году.

Расчеты с бюджетом по налогам. Индивидуальные предприниматели и организации уплачивают следующие налоги:

1) корпоративный подоходный налог;

2) индивидуальный подоходный налог;

3) налог на добавленную стоимость;

4) акцизы;

5) социальный налог;

6) земельный налог;

7) налог на имущество;

8) на транспортные средства.

Оценка динамики состава и структуры источников собственных и заемных средств проводится по данным баланса в таблице 6.

Таблица 6- Анализ краткосрочных обязательств ТОО «ЮниЭксперт»

Обязательства и капитал		2013 г.				2014 г.			2015 г.		Изменения 2013-2015 гг.
		Тыс.тг.		В % к итогу		Тыс.тг.		В % к итогу	Тыс.тг.	В % к итогу	Тыс.тг.	%
III. Краткосрочные обязательства
1	2		3		4		5		6	7	8	9
Обязательства по налогам	3 119		0,10		14 777		0,38		1 006	0,02	-2 113	-67,7
Краткосрочная кред.задолж-сть	430 214		13,61		516 428		13,26		607 869	13,65	177 655	41,3

Продолжение таблицы 6

Прочие краткосрочные обязательства	173	0,01	211	0,01	62	0	-111	-64,2
Итого краткосрочных обязательств	442 782	14,01	978 498	25,13	1 039 781	23,35	596 999	134,8
БАЛАНС	3 161 077	100	3 894 073	100	4 452 136	100	1 291 059	40,8
П р и м е ч а н и е – составлено автором по данным финансовой отчетности ТОО «ЮниЭксперт» [21]

В отчетном периоде отмечена тенденция роста краткосрочных обязательств предприятия (на 134,8%). Рост краткосрочных обязательств произошел в первую очередь за счет увеличения краткосрочной кредиторской задолженности предприятия, сумма которой выросла за анализируемый период с 430 214 тыс. тенге в 2013 году до 607 869 тыс.тенге в 2015 году. Ее удельный вес в общей стоимости капитала составил к концу 2015 года 13,65%, увеличившись по сравнению с 2013 годом на 0,04%

В бухгалтерском учете ТОО отражена величина уставного капитала, зарегистрированная в уставе ТОО «ЮниЭксперт», как вклад учредителя в размере 2 402 000 тенге в натуральной форме в виде основных средств (производственное здание и здание склада).

Первоначальный размер уставного капитала товариществ с ограниченной и дополнительной ответственностью равен сумме вкладов учредителей и не менее суммы, эквивалентной ста размерам месячного расчетного показателя на дату представления документов для государственной регистрации товарищества.

Проанализируем основные показатели деятельности организации за 2013-2015 гг. по данным Приложения В. [22]

Таблица 7 - Финансовые результаты деятельности ТОО «ЮниЭксперт» за 2013-2015гг., тыс.тенге

Наименование показателей	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Изменения
				тыс.тг.	%
1	2	3	4	5	6
Выручка	1 713 713	2 424 326	2 307 704	593 991	34,66
Себестоимость реализованных товаров и услуг	1 521 154	1 886 126	1 926 564	405 410	26,65
Валовая прибыль	192 559	538 200	381 140	188 581	97,93
Расходы по реализации	13 200	17 035	17 290	4 090	30,98
Административные расходы	74 609	79 652	139 662	65 053	87,19
Прочие расходы	161 247	234 084	206601	45 354	28,13

Продолжение таблицы 7

Прочие доходы	298 948	340 829	323996	25 048	8,38
Итого операционная прибыль (убыток)	146 459	482961	227803	81 344	55,54
Прибыль (убыток) до налогообложения	146 459	482961	227803	81 344	55,54
Расходы по подоходному налогу	8 695	9 133	-	-8 695	-100,0
Прибыль за год	146 459	482961	227803	81 344	55,54
П р и м е ч а н и е – составлено автором по данным финансовой отчетности ТОО «ЮниЭксперт» [22]

Как видно из таблицы, в отчетный период выручка организации по сравнению с 2013 годом выросла на 593 991 тыс. тенге и составила в 2015 г. 2 307 704 тыс. тенге. Соответственно выручке выросла и себестоимость реализованных товаров и оказанных услуг на 405 410 тыс. тенге или на 26,65%. За счет чего уменьшилась валовая прибыль на 188581 тысяч тенге или 97,93%. Административные расходы составили 65053 тысяч тенге или 87,19%. Чистая прибыль уменьшилась за анализируемый период на 81 344 тыс. тенге или на 55,54% и составила в 2015 году 227803 тыс. тенге.

Таким образом, в ТОО «ЮниЭксперт» не достаточно четко функционируют многие его блоки и элементы и конечно же в первую очередь чистая прибыль.