Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет торгового и таможенного дела

Кафедра управления цепями поставок и товароведения

Выпускная квалификационная работа

на тему:

Разработка рекомендаций по повышению эффективности доставки продукции (на примере компании ооо «феникс нева»)

Направление 38.03.02 –Менеджмент

Профиль - Логистика

Студент группы П2/М2211

Гасанов Фуад Ислам оглы

_________________

(подпись)

Руководитель ВКР от кафедры управления цепями поставок и товароведения

Григориев Михаил Николаевич

_________________

(подпись)

«Допущен(а) к защите» «___»___________20__г.

Зав. кафедрой УЦПиТ

д.э.н., профессор _______________ С.А.Уваров

(подпись)

Санкт-Петербург

2016

Содержание

Глава 1 Анализ эффективности процесса доставки ооо «Феникс Нева»

1. Характеристика предприятие ООО Феникс Нева

2. Анализ проблем процесса доставки продукции ООО «Феникс Нева»

3. Анализ Финансово экономических показателей доставки продукции ООО «Феникс Нева»

Глава 2 Теоретические аспекты транспортной логистики.

1. Процесс доставки грузов , структура и организации

2. Методы повышения эффективности доставки продукции

3. Показатели оценки эффективности процесса доставки (расчетные формулы )

Глава 3 разработка мероприятий по совершенствовние эффективности доставки

1. Разработка мероприятий для эффективности процесса доставки ООО «Феникс Нева»

2. Разработка маршрута доставки ООО «Феникс Нева»

3. Экономические эффективности разработанных мероприятий ООО «Феникс Нева»

Введения

Большинстве Российские предприятия в настоящие время находится в довольно сложных положении. Обостряется конкуренция на внутреннем рынке, при неустойчивых связах между поставщиками и потребителями. Большинство предприятие занимающие по доставке продукций находятся в более нестабильной ситуациях. Чтобы выдержать конкуренцию с другими компаниями, а так же многочисленными частными мини-компаниями по доставки продукции, им необходимо первый очередь постоянно заниматься поиском новых конкурентных преимуществ , соответственно это определяет высокую значимость для предприятия. Следовательно это даст значимость построения более эффективные и адекватные рыночные условия системы доставки продукции.

Для того чтобы была эффективная осуществления реализации доставки продукции и товаров во многом и зависит формированием финансовых показателей и результатов предприятия.

Для производственных копаний, производства товаров не будет иметь никого смысла, если эти товары не будут доставлены к месту назначения или потребления, где за счет продажи этой продукции или товаров будет возмещена все расходы на выпуск данных товаров.

Как мы поняли, что термин товародвижения можно называть как процесс доставки или перемещения товаров от производителей к покупателям (потребителям).

Такой процесс был бы выгоден только в таких случаях, если каждые участники будут получат некие экономические выгоды, при этом сокращая свои расходы до минимума.

Процесс доставки продукции включает в себя не только физическое перемещение товаров от пункта А до пункта Б или из мест производства к местам потребления, а так-же включает в себя операции, связанные с их хранением, а так-же информационные потоки.

Наиболее важной задачей товародвижения продукции является первый очередь создание технологических цепочек. Соответственно такой шаг обеспечивала бы товарами снабжению розничной и оптовой торговой сети в количестве, качестве и ассортименте, следовательно соответствовал бы требованию заказчика при минимальных затратах труда, времени и материальных ресурсов.

К основным видом деятельности торгового предприятия можно отнести следующего: организация и обслуживание процесса товарного обращения. Такие процессы включает в себя множество звеньев, которые необходимы в торговле и без исключения.

Следуя из пункта производства, к пункту потребления продукт проходит через один или несколько хранилищ. Следовательно от склада товаропроизводителя к складу оптового предприятия и далее в магазин.

Проходя все эти этапы, товаров, подлежащих складированию, продвижение на рынке, поставки, и только потом он появляется на полках магазинов и в корзине.

Процесс распределения продукции включает в себя несколько последовательных этапов:

· Перемещение товаров со складов производителей на складах оптовых предприятий;

· Внутренние складские операции с товарами;

· Поставки товаров сети розничной торговли;

· В магазине операции с товарами, чтобы привести его к потребителю.

Все эти этапы взаимосвязаны друг с другом и представляют собой единую технологическую цепочку движения товара. И каждый из них сопровождается поставкой этих товаров к месту назначения по различным транспортом и на разных расстояниях.

Процесс доставки может занять несколько минут или несколько недель, к тому же интервал времени зависит индивидуально от каждого заключенного договора. Но транспортные расходы всегда включаются в цену товара, а если процесс доставки является дорогостоящим, и цена товара будет выше.

Какая бы компания не было бы, она всегда заинтересована в покупательной способности своих товаров, соответственно огромную роль в этом будет играть цена. Следовательно, она должна быть в интересах минимизации затрат.

Для того чтобы свести все транспортные расходы к минимуму, мы будем рассматривать некоторые процессы и саму транспортировку, чтобы получить представление о том, что это такое, как это делается и какие функции необходимы в данном случае, как отразится все эти решение в развитие компании.

Таким образом, цель написание ВКР состоит в том, чтобы проанализировать процесс распределения, его информационной поддержки и необходимого распределения, чтобы иметь представление о том, что включают в себя расходы по доставке товара.