Логистический менеджмент

по объектам управления,

обеспечивающим формирование

и единство материального потока

Менеджмент заказов

Менеджмент запасов

по видам управляемых

п отоков

управление входными потоками (управление логистикой снабжения)

управление внутренними потоками (для производственных предприятий – управление производственной логистикой)

управление выходными потоками (управление распределительной логистикой)

по видам логистической активности

управление транспортной логистикой

управление логистикой складирования

Рис. 2. Структура логистического менеджмента

Как уже отмечалось, в качестве объектов управления в логистике выступают:

• заказ, его приемка, обработка и выполнение;

• материальный поток, который обеспечивает выполнение заказа;

• материальный запас, в виде которого накапливается материальный поток для выполнения заказов.

Выполнение логистической миссии, выражающейся в обеспечении доступности товаров для потребителей, зависит от качества управления заказами и запасами.

Управление логистикой снабжения — это управление потоками материальных ресурсов (для торговых предприятий — закупаемых товаров) от поставщиков до предприятия.

Управление производственной логистикой — это управление потоками обрабатываемых предметов, инструментов, технологической оснастки в поцессе производства на предприятии.

Управление распределительной логистикой — это управление потоками готовой продукции от предприятия до потребителей.

Управление транспортной логистикой — это управление перемещением требуемого количества материально-вещественных объектов в нужное место оптимальным маршрутом за требуемое время и с наименьшими издержками.

Контрольные вопросы

1. Какие факторы обусловили появление и развитие логистического менеджмента?

2. На какие концепции опирается логистический подход в бизнесе?

3.Какова структура логистического менеджмента по объектам управления?

4.Охарактеризуйте особенности управления входными, внутренними и выходными материальными потоками.

5.Какую роль играют цепи поставок в конкурентной борьбе в условиях рынка покупателя?

6.Назовите цель управления цепью поставок.

7.Какое звено может выступать в качестве координатора цепи поставок?

6. Методы ранжирования материальных потоков

6.1. ABC-анализ

Материальные потоки в логистической системе имеют разное значение. В логистике существует достаточно большое число методов и средств, позволяющих руководству предприятий провести анализ материальных потоков, своего ассортимента, выявить проблемные места и распределить ресурсы и средства для решения первоочередных задач логистического менеджмента. Среди таких методов выделяются методы ABC и XYZ-анализа и матрицу ABC-XYZ, которая является производной двух этих методов. Данные способы используются для ранжирования материальных потоков.

Материальные потоки, проходящие через предприятие вносят различный вклад, составляющие материально-вещественную основу потока номенклатурные позиции

Это зависит от их вклада в финансовые результаты предприятия. Составляющие материально-вещественную основу потока номенклатурные позиции вносят различный вклад в объем продаж, в массу прибыли.

В этой связи для ранжирования материальных потоков по важности используется принцип Парето. В соответствии с ним имеется критическое меньшинство переменных и остальное большинство. Идея состоит в том, чтобы сконцентрировать внимание менеджмента и ресурсы организации на критическом меньшинстве, уделяя гораздо меньше внимания остальным переменным. Применительно к предприятию с большой номенклатурой продукции принцип Парето выражается в том, что на 20% наименований товаров, приходится 80% суммарного объема продаж или прибыли предприятия. Соответственно управленческие усилия должны быть сконцентрированы на логистике этих товаров. ABC-анализ позволяет выделить группы материальных потоков и запасов, для которых могут использоваться одинаковые методы работы.

Отправной точкой ABC-анализа является отчетный объем продаж или прибыли по всем номенклатурным позициям, с которыми работает предприятие. Далее, рассчитывается вклад каждой номенклатурной позиции в общий объем продажили прибыли. Затем, все номенклатурные позиции располагаются по мере убывания вклада в общий объем продаж или прибыли , и их вклад выражается в процентах. Параллельно с этим определяется удельный вес одной номенклатурной позиции от общего числа номенклатурных позиций, с которыми работает предприятие, в процентах.

После этого сопоставляется удельный вес номенклатурных позиций в общем объеме продаж и в общем числе номенклатурных позиций, и все номенклатурные позиции, подразделяются на три категории: А.В.С.

Категория А -	к ней относятся позиции, на которые приходится 70-80% от общего объема продаж и только 10-20% от общего числа всех товарных позиций, с которыми работает предприятие;
Категория В -	к ней относятся позиции, на которые приходится 15-20% общего объема продаж и столько же процентов от числа всех позиций;
Категория С -	ее образуют все остальные позиции, на которые приходится 5-10% от объема продаж фирмы и 60-70% от числа всех позиций.

В табл.1 приведен пример ABC-анализ номенклатурных позиций условного производственного предприятия.

Таблица 1

ABC-анализ номенклатурных позиций

условного производственного предприятия

Наименование номенклатур- ной позиции	Объем продаж (в тыс.руб)	Удельный вес в объеме продаж в %	Проценты нарастающим итогом		Наимено-вание категории
			Объема продаж	Номенкла-турных позиций
М1	5000	50	50	10	А
М2	3000	30	80	20
М3	400	4	84	30	В
М4	340	3,4	87,4	40
М5	300	3	90,4	50	С
М6	240	2,4	92,8	60
М7	220	2,2	95	70
М8	200	2	97	80
М9	160	1,6	98,6	90
М10	140	1,4	100	100
	10000	100

На рис.3 приведена кривая АВС-анализа. Чем большую кривизну она имеет, тем больше на предприятии номенклатурных позиций и соответственно материальных потоков, существенно различающихся по их вкладу в объем продаж и прибыль предприятия.

Частота проведения АВС-анализа зависит от целого ряда факторов, и прежде всего от продолжительности жизненного цикла товара данной торговой группы, сезонности продаж, влияния факторов внешней среды. Частота проведения выбирается индивидуально для каждой торговой группы. В частности, для торговых предприятий в относительно стабильных условиях внешней среды АВС-анализ может проводиться один раз в первый рабочий день нового месяца, следующего за анализируемым периодом. АВС-анализ необходимо проводить за период, равный 1 или 2 месяцам, что позволит сглаживать в какой-то мере колебания сезонности, недопоставок.

При принятии управленческих решений логистическому менеджменту следует учитывать, что материальные потоки группы С имеют невысокую ценность с точки зрения вклада в объем продаж и прибыль предприятия, но требуют больших затрат времени сотрудников логистических подразделений. Например, численность персонала отделов закупки, занимающихся номенклатурой группы А, может составлять примерно пять человек, а группы С — более 30. Поэтому важно правильно выбрать методы работы с этой номенклатурой, чтобы снизить общие затраты на организацию снабжения предприятия.

Доля продукта (товара)

в суммарном объеме продаж

в %

1 00

9 0

8 0

70

60

50

40

30

20

10

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Процент номенклатурных позиций

Рис. 3. Кривая АВС-анализа.