Контрольные вопросы.

1. Какие операции относят к логистическим?

2. Какие процессы развиваются в логистике по мере усиления конкуренции?

3.Что дает предприятию встраивание его в интегрированную цепь поставок?

4. Какие изменения происходят в конкурентной борьбе в условиях формирования интегрированных цепей поставок?

5. Раскройте принципы поточной организации логистики.

3. Объекты управления в логистике

До 60-х гг. ХХ века в качестве объектов управления в сфере логистики выступали обособленно перевозки, деятельность по складированию и хранению продукции. На промышленных предприятиях транспортное и складское хозяйства представляли самостоятельные подразделения, развивающиеся достаточно изолированно друг от друга. В условиях рынка продавца перевозки и складские работы рассматривались как виды деятельности, обслуживающие производство и относительно последнего занимали подчиненное положение.

Кроме отдельных видов деятельности объектами управления выступали материальные ресурсы и готовые изделия. Как следствие, затраты, связанные с поставкой сырья и материалов до предприятий-производителей, а готовой продукции до потребителей, являлись объектами управления отдельных предприятий. Часто экономия по затратам у одних звеньев цепи поставок приводила к повышенным затратам у других и росту совокупных затрат цепи поставок, которые вынужден был оплачивать потребитель. Такое положение соответствовало ведению бизнеса в условиях рынка продавца, но перестало устраивать потребителей с переходом к рынку покупателя.

Для снижения затрат и быстрого реагирования на изменение спроса на рынке жизненно важным для всех участников цепи поставок стала координация их деятельности с целью оптимизации сроков выполнения заказов потребителей с с наименьшими затратами в целом по цепи поставок.

В качестве объекта координации стал рассматриваться материальный поток, объединяющий в единое целое всех участников удовлетворения спроса: от поставщиков ресурсов до посредников, доводящих готовую продукцию до потребителей. Материальный поток задает направление, темп, интенсивность работы звеньям цепи поставок в соответствии с требованиями рынка покупателя.

Предприятию приходится оперировать с различными видами материальных потоков. По отношению к предприятию выделяют внешние и внутренние материальные потоки. Внутренний материальный поток циркулирует в рамках предприятия, не выходя за его пределы. Внешние материальные потоки соединяют предприятие с другими участниками цепи поставок. К внешним материальным потокам относят входные, которые соединяют предприятие с поставщиками, и выходные, перемещающие продукцию предприятия заказчикам.

Материально-вещественный состав и содержание материальных потоков характеризуют номенклатура, ассортимент, характеристики тары, упаковки, условия транспортировки и хранения. В качестве динамических параметров материальных потоков выступают скорость перемещения, характеризующая путь, «пройденный» материальным потоком за определенный отрезок времени; скорость доставки, характеризующая общие массу или объем материального потока, доставляемого в конкретную точку потребления за определенный отрезок времени (другими словами, это та или иная «быстрота» доставки); интенсивность (или темп) доставки – это отношение общей массы или объема доставляемого материального потока в конкретную точку потребления к обусловленному отрезку пути; время доставки – отношение пути, который проходит материальный поток из начальной точки до конечной точки потребления, к скорости перемещения; длина пути – путь, проходимый материальным потоком от начальной до конечной точки, измеряемый единицами длины или времени.

Наряду с материальными потоками объектом управления выступает заказ на покупку как фактор формирования материальных потоков, обеспечивающих его выполнение.

Каждое предприятие для своих клиентов должно создать наиболее благоприятные условия по приемке, обработке и выполнению заказов. Процедура приемки заказа предшествует возникновению материальных потоков. Заказ вызывает необходимость формирования и функционирования материальных потоков.