Заключение

Кризис в развитии любой организации – процесс закономерный и прогнозируемый. Кризис может идти малозаметно, долго, отвлекая на себя большие ресурсы. А может проходить крайне быстро, особенно, если собственники компании и менеджмент оценили или, по меткому выражению «проинвентаризировали имеющиеся ресурсы» и определили, что из ресурсов (финансовых, человеческих, производственных, сбытовых и так далее) необходимо изменить или добавить для успешного преодоления кризиса.

Основная цель руководителя предприятия в кри­зисных условиях - не довести неплатежеспособную организацию до банкротства, обеспечить его выживание и развитие.

Его основная задача - разработать и реализовать программу оздоровления и развития. Ни действующий ру­ководитель, ни внешний управляющий не смогут этого сделать без участия специалистов – менеджеров.

Антикризисная команда менеджеров – это не от­дельное подразделение или неформальное образование. Под условным названием «антикризисная команда» следу­ет понимать определённый состав менеджеров, объединённых единой целью и общими интереса­ми, связанными с выживанием и развитием предприятия. При формировании эффективной команды менеджеров необходимо учитывать определенные факторы.

Основные критерии высокоэффективной антикризисной команды менеджеров: имеют хотя бы одного человека, являющегося ядром команды; отличаются высоким качеством конечных результатов своей деятельности; члены команды хорошо сотрудничают друг с другом; состав команды хорошо сбалансирован в зависимости от ролей, выполняемых членами команд; менеджеры команды пользуются большим уважением благодаря примеру, который они подают членам команд; имеют высокую степень автономности; способны быстро учиться на собственных ошибках; хорошо ориентированы на клиента; имеют навыки оптимального решения проблем и регулярно следят за их разрешением; участники высокоэффективных команд хорошо мотивированы и так далее. 

Команда менеджеров в процессе деятельности организации в разные временные периоды кризиса решает соответствующие задачи.

Профилактика кризисных ситуаций – предусматривает органи­зацию контроля показателей деятельности подразделения, мониторинг про­фессиональных и социальных проблем работников и обеспечение здорового морально-психологического климата в коллективе.

Деятельность в кризисных ситуациях - предусматривает непосредственное реагирование на возникновение кризисной ситуации, то есть действия, направленные на ликвидацию кризисной ситуации и предот­вращения убытков. Такая деятельность включает решения антикризисного штаба, сбор информации, проведение разъяснительной работы среди персо­нала и мобилизацию кадрового потенциала каждого подразделения органи­зации.

Посткризисная деятельность - направлена на смягчение и устранение последствий кризисной ситуации за счет компенсационных и воспроизводственных мероприятий и стабилизацию эффективной деятельно­сти персонала.

Формализация и реализация антикри­зисного проекта – разработка и применение алгоритма проектного метода в анти­кризисном управлении.

Таким образом, сплоченная и высокоэффективная команда менеджеров должна стать основой выхода организации из кризиса.