1.2 Команда менеджеров в кризисной организации: особенности формирования

Персонал – ключевой аспект любого управления социальными системами. Люди являются одновременно и объектом, и субъектом воздействия. Именно от персонала (исполнителей, ответственных работников, менеджеров и лидеров) зависит эффективность антикризисных преобразований [12, с.110]. 

Решения в отношении персонала в антикризисном управлении имеют противоречивый двойственный характер. С одной стороны, сокращения расходов на оплату труда повышают платежеспособность (цель антикризисного управления). С другой - они могут отрицательно сказываться на стратегическом развитии предприятия. Данный тезис важно понимать в начале антикризисных преобразований [12, с.110].

В антикризисном менеджменте в области управления персоналом возникают следующие проблемы и объекты принятия решений:

- создание и управление антикризисной командой;

- реорганизация управленческих функций внутри существующего штата;

- сокращение работающих на предприятии как самая экстренная и непопулярная мера выхода из кризиса.

Антикризисная команда – это состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели. В этих условиях важно вы­делить людей, готовых сотрудничать при разработке и реа­лизации программы оздоровления предприятия. Они-то и составляют антикризисную команду.

Антикризисная команда менеджеров – это не от­дельное подразделение или неформальное образование. Под условным названием «антикризисная команда» следу­ет понимать определённый состав менеджеров, объединённых единой целью и общими интереса­ми, связанными с выживанием и развитием предприятия [12, с.111].

Условия формирования команды. Первое условие – это цель (финансовое оздоровле­ние и повышение конкурентоспособности предприятия) и общие материальные и иные интересы [5, с.29].

Второе условие – в неё должны входить профессио­нально подготовленные к решению задач оздоровления предприятия менеджеры.

Требования к специалистам при подборе команды.

Менеджеры должны обладать умениями, навыками и желанием:

- взять на себя дополнительные функции, права и пол­номочия;

- возглавить, если понадобится, отдельные, относи­тельно самостоятельные подразделения, которые могут появиться в результате организационных преобразований;

- мобилизовать сотрудников на выполнение сложных, в том числе несвойственных им задач;

- легко адаптироваться к изменениям во внешней сре­де и нововведениям в организации;

- снимать социально-психологическое напряжение в коллективах, вести разъяснительную работу.

Менеджеры должны уметь ре­шать организационно-технологические, экономические и финансовые задачи инновационного и антикризисного ха­рактера. Кроме того они должны обладать информацией, связями, профессиональными зна­ниями и умениями, необходимыми для динамичного изуче­ния спроса, поиска и освоения новых ниш и торговых связей [5, с.30].

Третье условие – готовность к командной работе. В числе руководителей и специалистов предприятия могут быть и такие, которые не готовы к сотрудничеству и взаи­модействию в командной работе.

Основные причины отказа менеджеров от участия в ко­манде по финансовому оздоровлению предприятия:

- их не интересует общая цель выживания предприятия;

- они надеются, что легко найдут другую, более инте­ресную работу;

- профессионально расходятся с принятой стратегией и тактикой оздоровления предприятия.

Таким образом, в задачи руководителя предприятия, как и внешнего управляющего, входят:

- выявление менеджеров и специалистов, профессио­нально готовых к командной работе по оздоровлению предприятия;

- согласование личных интересов членов команды и общих целей организации;

- организация ускоренной целевой переподготовки ме­неджеров и специалистов, ориентированных на решение определённых задач программы оздоровления [5, с.32].

При формировании команды менеджеров используются индивиду­альные и совещательные формы работы, воспитательные, экономические и организационные методы воздействия. В случаях немотивированного противодействия отдельных лиц правомерно исключение их из состава команды менеджеров вплоть до расторжения трудового договора.