СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ФОРМИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОЙ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ КАК СПОСОБ ВЫВОДА ОРГАНИЗАЦИИ ИЗ КРИЗИСА 6

1.1 Определение кризиса в организации 6

1.2 Команда менеджеров в кризисной организации: особенности формирования 9

1.3 Принципы эффективности команды менеджеров кризисной организации 12

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАДАЧ АНТИКРИЗИСНОЙ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ 15

2.1 Общеорганизационные задачи антикризисной команды менеджеров 15

2.2 Формализация и реализация антикризисного проекта как основная задача антикризисной команды менеджеров 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

Введение

Кризис на предприятии – это процесс измене­ния, разрушения сложившейся структуры свя­зей, отношений, выходом из которого может стать либо заново сформированная структура связей и отношений, либо ликвидация предпри­ятия. Объективно кризис характеризуется мно­жеством взаимосвязанных ситуаций, повыша­ющих сложность и риск управления. Хотя кри­зисы не обязательно являются разрушительны­ми и могут протекать с определенной степенью остроты, в целом они крайне негативно воздей­ствуют на предприятие и снижают возможность эффективного управления им. Опасность кри­зиса существует, как правило, всегда и его не­обходимо предвидеть, прогнозировать.

В организациях, находящихся в кризисном состоянии, основной движущей силой по его пре­одолению является персонал. Это объясняется тем, что именно персонал организации представ­ляет собой целостное формирование, обладающее особым качеством, способностью к структуриро­ванным действиям по выполнению задач. Эффек­тивность участия в работе предприятия каждого сотрудника становится в таких условиях ключе­вым фактором, способным кардинально повли­ять на судьбу предприятия, а умелая кадровая по­литика – едва ли не решающим инструментом, позволяющим оптимальным образом соотнести силы и возможности для борьбы с кризисом.

Антикризисная кадровая политика – состав­ляющая стратегии вывода предприятия из кри­зиса. Целью антикризисной кадровой полити­ки является, прежде всего, возможное сохране­ние кадрового потенциала предприятия для обеспечения его функционирования в период кризиса и вывода из него. Вместе с тем антикри­зисная кадровая политика призвана не столько сохранять кадровый потенциал, сколько обес­печивать оптимальный баланс его сохранения и обновления в соответствии с текущими потреб­ностями предприятия, которые в кризисный период могут кардинально отличаться от по­требностей докризисного периода.

Актуальность выбранной темы курсовой работы. Важнейшими из мероприятий антикризис­ной кадровой политики является формирова­ние команды менеджеров, способных работать и реализовать программу выживания и развития предприятия. Антикризисная команда – это определенный состав менеджеров и специалистов, объединен­ных общей целью и интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия. Менед­жеры должны уметь легко адаптироваться к из­менениям во внешней среде и нововведениям в организации; взять на себя дополнительные функции, права и полномочия; возглавить, если понадобится, отдельные относительно самосто­ятельные подразделения, которые могут по­явиться в результате реструктуризации и орга­низационных преобразований. Кроме того, они должны уметь мобилизовать сотрудников на выполнение зачастую несвойственных задач кризисного периода, уметь снимать социально­психологическое напряжение в коллективе, ве­сти разъяснительную работу.

Наличие хорошо подготовленной опытной команды менеджеров уменьшает воздействие стрессовых факторов на руководителя, так как позволяет делегировать часть его полномочий членам ко­манды, выслушивать разные мнения по пробле­ме, обсуждать и согласовывать тактику поведе­ния при подготовке к кризису и во время его развертывания.

Объект исследования – антикризисная команда менеджеров.

Предмет исследования – деятельность антикризисной команды менеджеров по выводу предприятия из кризиса.

Цель исследования состоит в определении задач команды менеджеров в кризисные периоды развития организации.

Для выполнения поставленной цели необходимо последовательно решить следующие задачи:

- определить сущность кризиса в организации;

- раскрыть особенности формирования команды менеджеров в кризисной организации;

- рассмотреть принципы эффективности команды менеджеров кризисной организации;

- охарактеризовать общеорганизационные задачи антикризисной команды менеджеров;

- определить формализацию и реализацию антикризисного проекта как основную задачу антикризисной команды менеджеров.