75. Менеджмент и его роль в функционировании современных организаций. Структура и функции управления предприятием.

Менеджмент это управление деятельностью организации, ориентированной на рынок, использующее рыночные инструменты. 

Менеджмент играет ключевую роль в организации. Без управления всеми процессами взаимодействия с внешним миром, с членами организации существование организации невозможно. Существует множество примеров того, как рушились империи, распадались могучие компании. Как правило, главная причина их краха ошибки в управлении, то есть, плохой менеджмент.

Менеджмент, как управление социально-экономическими процессами предполагает осуществление следующих функций:  1. Функция планирования. Данная функция позволяет определять цели деятельности предприятия, прогнозировать развитие предприятия, разрабатывать методы и способы достижения поставленных целей. Под планированием понимается, что предприятие определяет свое текущее положение на рынке, анализирует свои сильные и слабые стороны, анализирует состояние внешней среды и угрозы, которые она представляет и на основании данного анализа формирует план дальнейшего развития.  2. Функция организации. Выполнение данной функции призвано создать необходимые условия для реализации намеченных планов развития. Данная функция подразумевает процесс поиска и обеспечения предприятия необходимыми ресурсами для его развития (финансы, кадры, материалы и т.д.), а также процесс формирования оптимальной структуры управления данными ресурсами (организационной структуры).  3. Функция координации и мотивации. Суть данной функции состоит в постоянном изучении потребностей персонала организации и в поиске методов и способов наиболее полного удовлетворения данных потребностей для улучшения производственных результатов, а также данная функция подразумевает рациональное использование кадрового потенциала предприятия, применение методов и способов наиболее полного использования возможностей каждого сотрудника предприятия.  4. Функция контроля. Данная функция позволяет оценивать работу предприятия и определять ее эффективность. На данном этапе достигнутые показатели сравниваются с запланированными, находятся узкие места в деятельности предприятия и намечаются пути совершенствования деятельности предприятия.  Основной целью менеджмента является достижение и повышение эффективности деятельности объекта управления. 

В основу структуры управления положена определенная система . Известно

три основные системы управления производством:

линейная

функциональная

смешанная

ЛИНЕЙНАЯ - представляет собой схему непосредственного подчинения по

всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно

проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых

вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ - система представляет собой схему подчинения

нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих

отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т. В

этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные

подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой

очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень

редко.

Наиболее распространена СМЕШАННАЯ система, в которой сочетается

линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные

функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным

руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.