5.7. Space - метод
SPACE- метод позволяет определить стратегическое положение предприятия, оценить в целом привлекательность сферы деятельности предприятия, а также способность его конкурировать на рынках.
Рассмотрим на примере ООО «Строитель» результаты использования метода SPACE (табл. 12 и рис. 27).
Используемая шкала оценок: 0 – слабое влияние факторов;
10 – сильное влияние факторов.
Таблица 12
Оценка влияния факторов
Факторы
Оценка
1
2
Факторы стабильной обстановки (ES)
1. Технологические изменения
7
2. Изменчивость спроса
8
3. Диапазон цен конкурирующих продуктов
10
4. Препятствия для доступа на рынок
5
5. Давление конкурентов
7
6. Ценовая эластичность спроса
6
Средняя оценка
7.1
Факторы промышленного потенциала (IS)
1. Уровень технологии
3
2. Потенциал роста производства
4
3. Степень использования ресурсов
4
4. Легкость доступа на рынок
6
Средняя оценка
4,25
Факторы конкурентных преимуществ (CA)
1. Качество продукции
10
2. Этапы жизненного цикла товара
8
3. Цикл замещения продукта
6
4. Лояльность покупателей
7
5. Степень использования конкурентных преимуществ
6
Средняя оценка
7.4
Факторы финансового потенциала (FS)
1. Ликвидность
5
2. Денежный поток
8
3. Легкость ухода с рынка
2
4 Риск предприятия
3
Средняя оценка
3,75
Рис.27. Стратегическая позиция ООО «Строитель»
Графическое оформление результатов анализа свидетельствуют о том, что ООО «Строитель» занимает оборонительную позицию и свои усилия интегрирует на защиту своего стратегического положения на рынке.
5.8. Матрица м. Портера (анализ пяти сил)
В
соответствии с теорией М. Портера
структурный анализ конкуренции следует
проводить на основе пяти сил [14]. На рис.
28 приведены результаты опробования
основных положений М. Портера на
предприятии СУ-253.
Рис. 28. Матрица Портера для анализа конкурентных сил СУ-253
Позицию СУ-253 в отрасли определяют в соответствии с матрицей М. Портера такие конкурентные его преимущества как более низкие цены и повышение качества услуг и работ.
На рынке строительно-монтажных работ основными конкурентами СУ-253 являются "Инфра" и ОАО КДСК (Комсомольский домостроительный комбинат). В табл. 13 приведена сравнительная характеристика конкурентных предприятий.
Таблица 13
номер
п.
Фактор конкурентного преимущества
Уд. вес,
%
АООТ СУ - 253
«ИНФРА»
ОАО КДСК
балл
оценка
балл
оценка
балл
оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
Качество
-низкий % брака;
-контроль качества;
-применение новейших материалов и разработок.
25
10
25
80
80
90
20
8
22,5
90
90
90
22,59
22,5
80
70
70
20
7
17,5
2
Цена
-себестоимость
-внутриотраслевой рыночный коэффициент
30
10
90
100
27
10
90
90
27
9
90
90
27
9
ИТОГО:
100
87,5
90
80,5
Сравнительная характеристика предприятий