5.5. Модели и матрицы анализа внешней и внутренней
среды предприятия
В мировой науке стратегического менеджмента накоплен значительный опыт построения алгоритмов, моделей и матриц анализа внешней и внутренней среды предприятия. Анализ литературных источников и фактографических данных позволил выявить основные модели и матрицы стратегического управления, которые сведены в табл. 10.
Таблица 10
Опробованные в практике управления методы анализа
и планирования развития предприятий
Функция управления
Методы, модели, матрицы
Цель метода, модели, матрицы
1
2
3
Анализ
макроокружения
STEP-анализ, статистические
методы
Изучение влияния социальных, технических, экономических, политических факторов на деятельность предприятия
Анализ непосредственного окружения
поставщиков
конкурентов
потребителей
Модель М.Портера
«Анализ разрывов» Вебера
SWOT - анализ
Опросы, анкетирование,
интервьюирование
Изучение конкурентных сил, определение абсолютного потенциала рынка, положения предприятия, наличие свободной ниши.
Оперирование в пространстве «возможности-опасности».
Выявление мнений и оценок специалистов и руководителей
Анализ рынка
Методы сегментации рынка и позиционирования
Формирование групп пользователей товаров в зависимости от выявленных потребностей.
Анализ позиций
Метод GE (General Electric)
Определение позиций в координатах и привлекательность рынка – стратегическое положение бизнеса
Метод построения карты стратегических групп
Определение позиции в координатах: «Анализ отрасли – положение предприятия»
Модель И. Ансоффа
Определение позиций в координатах «Продукт-рынок»
Метод Mс Kinsey
Определение позиций в координатах «стратегическое положение – привлекательность рынка»
Метод Томпсона
Определение позиций в координатах «рост рынка – конкурентные позиции фирмы»
Метод Хофера-Шенделя
Определение позиции в координатах
«стадии эволюции рынка – конкурентная позиция»
1
2
3
Метод SPACE
Определение стратегического положения и определение областей деятельности
Метод К. Левина
Выявление движущих и сдерживающих сил
Метод ключевых факторов успеха
Определение конкурентной силы предприятия посредством ключевых факторов успеха
Прогнозирование и планирование
Метод сценариев
Нормативный метод
Экстраполяция тенденций
Анализ критических связей
Метод Дельфи
Метод «мозгового» штурма
Экспертные методы
Моделирование
Метод сетевого планирования и
управления
Необходимо подчеркнуть, что моделей в зарубежной и российской практике выработки стратегий достаточно большое разнообразие. В табл. 10 приведены наиболее распространенные методы и модели. Надо отметить, что каждая модель построена на зависимостях отдельных факторов внешней и внутренней среды предприятия. И если применять только одну какую-либо модель, то большинство факторов останется за пределами процесса стратегического анализа. С тем, чтобы обеспечить комплексное изучение влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия целесообразно использовать для каждого предприятия наиболее приемлемое сочетание стратегических матриц, моделей и методов, позволяющих определить тенденции развития предприятия по планируемым траекториям движения в целях формирования долговременных стратегических преимуществ.