Стратегический менеджмент

Понятие «стратегия» в той или иной форме существовало много тысячелетий назад, и использовалось в крупнейших древних цивилизациях. И сегодня изучение стратегии не только не потеряло своей актуальности, но и стало абсолютно необходимым для управления предприятиями. Со временем количество факторов, влияющих на анализ и выбор стратегии, увеличивалось: экономические, политические, технологические, социальные. Каждый из них дает свое видение и понимание текущей ситуации.

Изучение стратегии особенно актуально и интересно в нашей стране, поскольку за последние годы ситуация в России существенно, если не сказать кардинально, изменилась. Среди множества изменений можно выделить основные: это распад СССР, переход на рыночную систему экономики, развитие демократии. Помимо этого, на отечественном рынке появились зарубежные производители, российские предприятия получили свободные цены, возможность выбора поставщиков, перспективу выхода на международные рынки.

Таким образом, с одной стороны, в результате произошедших за последние годы изменений в России, отечественные предприятия получили новые возможности, но с другой стороны - многочисленные проблемы. И основная причина этих проблем - необходимость структурных изменений в соответствии с требованиями глобальных и отечественных экономических, технологических и социальных тенденций.

Стратегический анализ проблем предприятия

Классификация проблем

Перечислим основные проблемы, встающие перед предприятиями:

1. Проблемы непосредственного выживания предприятия

Основной причиной возникновения этой проблемы является невозможность продать произведенную предприятием продукцию. Усиление системы продаж и продвижение продукции на рынок - это первоочередные меры по решению этой проблемы. Продвижение продукции на рынок состоит из: работы с клиентами, гибкой ценовой политики, создания дилерской сети, экономического стимулирования работы по привлечению клиентов.

2. Проблема поиска партнеров

Для решения этой проблемы используются две основные стратегии: поиск постоянных проверенных партнеров и поиск партнеров, наиболее благоприятных при данной конъюнктуре рынка. Однако оптимальным вариантом обычно становится смешанная стратегия — проведение тендеров на поставку или закупку среди ограниченного круга надежных партнеров.

3. Проблема формирования эффективного производства

Проблема формирования эффективного бизнеса двустороння и включает в себя как проблему эффективного использования уже имеющихся возможностей, так и проблему поиска новых возможностей.

4. Проблема обеспечения социальной вовлеченности служащих в производственные процессы

Проблема социальной вовлеченности служащих является частью общей проблемы формирования эффективного производства. Выделяют три различных типа интересов:

• рациональные

• институциональные

• политические

Рациональные интересы - это интересы всего предприятия в целом, институциональные интересы - это интересы отдельных подразделений предприятия, и, наконец, политические интересы - это интересы отдельных влиятельных лиц и группировок предприятия.

Все эти интересы не всегда бывают согласованными, особенно в условиях экономического кризиса, однако меры по социальной вовлеченности сотрудников в производственный процесс способствуют согласованию интересов. Сама по себе социальная вовлеченность служащих делает фирму значительно более устойчивой во время кризиса.