Заключение

Достигнута цель выпускной квалификационной работы.

Рыночный успех предприятий непосредственно зависит от квалификационной структуры их человеческих ресурсов. Персонал предприятия формируется и изменяется под влиянием внутренних (характер продукции, технологии и организации производства) и внешних (демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, характер рынка труда и тому подобное) факторов. Влияние последних конкретизируется в таких параметрах макроэкономического характера: количество активного (трудоспособного) населения, общеобразовательный его уровень, предложение рабочей силы, уровень занятости, потенциальный резерв рабочей силы. В свою очередь эти характеристики определяют количественные и качественные параметры трудовых ресурсов. Трудовых ресурсы классифицируются по характеру участия в производственной деятельности и характеру выполняемых функций (категориям). Трудовые ресурсы предприятия представлены работниками, прошедшими специальную подготовку, имеющими опыт и навыки в труде и занятыми на предприятии. Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - совокупность работников, входящих в списочный состав предприятия. Кадровый потенциал - способность кадров решать стоящие перед ними текущие и перспективные задачи. Он определяется численностью кадров, их образовательным уровнем, личностными качествами, профессионально-квалификационной, половозрастной структурой, характеристиками трудовой и творческой активности.

В условиях нестабильности экономики фактическая потребность предприятия в персонале определенных категорий непрерывно меняется под воздействием внутренних и внешних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение потребности в рабочей силе. Внедрение новых технологий, освоение производства конкурентоспособной продукции, сокращение рыночного спроса на производимые товары и услуги может привести к уменьшению численности персонала, как по отдельным категориям, так и по всему составу. Поэтому определение реальной потребности в рабочей силе и прогноз ее изменения должны стать основой совершенствования управления персоналом на предприятиях. Основными задачами анализа персонала предприятия являются: изучение обеспеченности предприятия, его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам; оценка экстенсивного, интенсивного и эффективного использования персонала предприятия; определение резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Затраты на оплату труда занимают значительный удельный вес в себестоимости продукции, и поэтому являются одним из важнейших источников снижения себестоимости. В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль за мерой труда и потребления. При выполнении анализа применяется много различных способов. Применение тех или иных способов зависит от цели и глубины анализа, объекта исследования, технических возможностей выполнения расчетов и так далее. Совокупность приемов и способов, которые применяются при изучении хозяйственных процессов, составляет методику экономического анализа. Результатом анализа являются обобщение резервов и разработка мероприятий, направленных на экономию расходов на оплату труда. В зависимости от видов резервов осуществляют меры по их реализации

ОАО «ММК» сохраняет лидирующие позиции по поставкам металлопроката на российский рынок. Крупнейшими регионами сбыта ММК на внутреннем рынке остаются Урал и Поволжье. Объем поставок продукции ММК в Европу в 2015 г. снизился. Снижение отгрузки в страны Азии и Дальнего Востока объясняется ростом собственного производства в этих регионов. Анализ основных технико-экономических показателей за 2013-2015 гг. показывает, что в 2015 г. по сравнению с 2013 г. произошло увеличение среднегодовой стоимости основных средств на 320 088 тыс. руб. Выручка от реализации за исследуемый период увеличилась на 339272 тыс. руб., темп роста за 2014 г. составил 128,4 %, за 2015 г. 105,8 %. Себестоимость продаж за исследуемый период увеличилась на 179376 тыс. руб., темп роста за 2014 г. составил 112,5,4 %, за 2015 г. 111,2 %. Темп роста выручки от реализации опережает темп роста себестоимости продаж, что свидетельствует об эффективной политике ценообразования предприятия. Прибыль от продаж за исследуемый период снизилась на 922 тыс. руб., что связано с ростом коммерческих и управленческих расходов. Чистая прибыль за исследуемый период увеличилась на 13529 тыс. руб., темп роста за 2014 г. составил 208,1 %, за 2015 г. 2158,7 %. Это вызвано ростом прочих доходов предприятия, так прочие доходы в 2015 г. составили 341651 тыс. руб. За исследуемый период производительность труда увеличилась на 1128,9 тыс. руб./чел. вследствие увеличения выручки от реализации и сокращения среднесписочной численности работников на 12 чел. Динамика фондоотдачи имеет отрицательную тенденцию, та за 2013-2015 гг. снижение на 3,6 руб./руб. При условии повышения стоимости основных производственных фондов и выручки от реализации, является свидетельством недостаточно эффективного использования основных производственных фондов. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился за 2014 г на 0,5 руб. руб., темп роста 87,1 %, за 2015 г. увеличилсся на 0,3 руб./ руб. или на 9,2 %. Отметим, что уровень рентабельности продаж (оборота) предприятия крайне низок, 2,6 % за 2013 г., 1,9 % за 2015 г. Общее изменение – снижение на 0,7 процентных пункта. Отрицательным фактором является снижение показателя за исследуемый период, это свидетельствует о снижении эффективности производственно-хозяйственной деятельности ЭСПЦ.

Среднесписочная численность работников за 2013-2015 гг. снизилась на 12 чел. Количество АУП осталось без изменения 12 чел., количество вспомогательных рабочих сократилось на 25 чел., прочих на 1 чел. По сравнению с 2013 г. произошло увеличение численности категории основных производственных рабочих на 14 чел. Анализ возрастного состава за 2013-2015 гг. говорит о том, что на предприятии идет повышение численности молодого персонала (до 30 лет), так в 2013 г. удельный вес составлял 23,2 %, то в 2015 г. 25,8 %. Наблюдается снижение удельного веса сотрудников пенсионного возраста (от 60 лет), так в 2013 г. удельный вес составлял 6,1 %, то в 2015 г. 3,0 %. Наибольший удельный вес занимает персонал от 30 до 40 лет 33,3 % в 2015 г. Структура возрастного состава персонала ЭСПЦ является оптимальной. Наблюдаем, что в ЭСПЦ в основном работают мужчины, так в 2013 г. удельный вес мужчин составлял 85,7 %, в 2014 г. 86,9 %, в 2015 г. 87,9 %, что обусловлено спецификой производственной деятельности. Наибольший удельный вес имеют сотрудники со средне-специальным образованием.

Коэффициент текучести кадров находится на уровне естественного, наблюдается его увеличение с 1,5 % в 2013 г. до 2,1 % в 2015 г. Коэффициент постоянства состава за период 2013-2013 гг. практически 100%: в 2013 г. 100,0 %,, 2014 г. 99,7 %, 2015 г. 96,1 %, наблюдается незначительное снижение за счет выбывших работников по возрасту – на пенсию.

Анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы. Анализ использования фонда рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. Фонд рабочего времени может быть: номинальный, явочный, эффективный (полезный). В ЭСПЦ фактический ФРВ в 2014 г. был меньше 2013 г. на 29959,2чел./ч. На данное уменьшение отрицательно повлияло уменьшение численность рабочих дней., что уменьшило ФРВ на 1808,8 чел./ч, изменение численности рабочих на 19 чел. изменило ФРВ на 37168 чел./ч. На данном предприятии фактический ФРВ в 2015 г. был меньше 2014 г. на 25424,2 чел./ч. На данное уменьшение отрицательно повлияло уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,2 ч., что уменьшило ФРВ на 10019,0 чел./ч, а также изменение численности рабочих на 5 чел. изменило ФРВ на 8322,0 чел./ч.

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы организации, выражением эффективности затрат труда. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Среднегодовая выработка по 2014 г. увеличилась на 784,3 тыс. руб., в том числе за счет изменения: количества отработанных дней одним рабочим за год -21,9 тыс. руб./чел.; среднечасовой выработки одним рабочим 806,2 тыс. руб./чел. Положительное влияние на среднегодовую выработку 2014 г. оказало увеличение среднечасовой выработки одним рабочим (+806,2 тыс. руб./чел.), отрицательное влияние оказало снижение количества отработанных дней одним рабочим за год на 1дн. Среднегодовая выработка по отчетному 2015 г. увеличилась на 411,8 тыс. руб., в том числе за счет изменения количества отработанных дней одним рабочим за год -94,2 тыс. руб./чел.; продолжительности рабочего дня -132,4 тыс. руб./чел.; среднечасовой выработки одним рабочим 638,4 тыс. руб./чел. Положительное влияние на среднегодовую выработку 2015 г. оказало увеличение среднечасовой выработки одним рабочим (+638,4 тыс. руб./чел.), отрицательное влияние оказало снижение количества отработанных дней одним рабочим за год на 4дн. и снижение продолжительности рабочего дня на 0,2 ч.

Планирование производительности труда - это фактически часть более широкого процесса управления производительностью, предпола­гающего стратегическое и оперативное планирование, организацию, ру­ководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направ­ленных на повышение производительности. Поскольку повышение производительности труда связано с изменением всех затрат про­изводства, необходимо управление этими процессами, их плани­рование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). Системный подход к управлению производительностью труда базируется на двух основных принципах: ориентация на выход про­дукции (конечный результат системы) и интеграция всех подсистем в единое целое. Основные направления поиска резервов роста производительности труда, за счет: увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия; сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

Итак, продолжительность рабочего дня будет составлять 7,5 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250 (без прогулов и простоев). Численность персонала оставим без изменения. В результате внедрения предложенных мероприятий предприятие будет использовать трудовые ресурсы достаточно полно: одним работником будет отработано на 35 дней больше, что приведет к увеличению фонда рабочего времени на 60347 чел./час.; вследствие увеличения продолжительности рабочего дня на 0,1 час. фонд рабочего времени возрастет на 5825чел./час. Общий прирост рабочего времени составит 66172 чел./час. Следует отметить, что в результате увеличения продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней в году выручка предприятия увеличится на 5 %. В результате внедрения предложенных мероприятий среднегодовая выработка возрастет на 292,1 тыс. руб./чел. Годовая выработка возрастет в результате увеличения количества отработанных дней в году на 905,6 тыс. руб./чел. Годовая выработка возрастет в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 87,5 тыс. руб./чел. В результате проведенного анализа можно сделать вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы.