3 МерОприятия по повышению эффеКтивности использования трудовых ресурсов эспц

В современных условиях наряду с традиционными для отечествен­ной теории и практики показателями непосредственно труда, учиты­вающими только трудовые затраты (отношение общего объема про­дукции к количеству затраченного на его производство труда в еди­ницах рабочего времени), целесообразно использовать и многофакторные показатели производительности, принимающие во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов - сырья, материалов, топлива, энергии, услуги по сбыту и другое.

В этой связи сле­дует обратить внимание на показатели производительности, исполь­зуемые в странах с развитой рыночной экономикой.

В результате комбинации стоимостных показателей производ­ства с различными факторами производства определяются пока­затели производительности, среди которых можно выделить сле­дующие:

• валовая производительность труда (по своему содержанию близка показателю выработки продукции на единицу за­трат труда в отечественной практике);

• чистая производительность труда (отношение стоимости чистой продукции, то есть стоимости валового выпуска за вы­четом стоимости затрат всех факторов производства кроме затрат труда, к затратам труда);

• интегральная производительность труда (определяется пу­тем деления стоимости валового выпуска продукции на за­траты труда и других факторов производства, выраженных в трудовых единицах);

• глобальная производительность труда (отражает влияние на производительность всех факторов производства, а произ­водительность труда выступает как один из них в виде част­ного показателя; в качестве факторов учитываются в основ­ном затраты труда, а факторы, не поддающиеся количест­венному измерению, игнорируются; в качестве показателей объема выпускаемой продукции используются показатели валового выпуска или валовой добавочной стоимости);

• тотальная производительность факторов (рассчитывается так же, как и глобальная; отличие состоит в том, что вели­чина чистой добавочной стоимости или чистой продукции делится на затраты труда и постоянного капитала, приве­денного к трудовым единицам);

• показатель реального дохода на единицу затрат труда (опре­деляется как частное отделения стоимости чистой продук­ции на затраты труда, которые выражаются либо числом занятых работников, либо числом отработанных чел.­час.).

Планирование производительности труда - это фактически часть более широкого процесса управления производительностью, предпола­гающего стратегическое и оперативное планирование, организацию, ру­ководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направ­ленных на повышение производительности.

Поскольку повышение производительности труда связано с изменением всех затрат про­изводства, необходимо управление этими процессами, их плани­рование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта).

Системный подход к управлению производительностью труда базируется на двух основных принципах: ориентация на выход про­дукции (конечный результат системы) и интеграция всех подсистем в единое целое.

Он охватывает организационные цели; организаци­онные формы; сферы повышения производительности труда; при­емы и методы повышения производительности труда.

Управление производительностью труда на уровне организации включает следующие элементы:

• обеспечение основы для управления, т.е. концентрация внимания на результативности и производительности труда и выработка общего языка по этим проблемам;

• разработка стратегических планов обоснования программ повышения производительности труда;

• разработка подходов к стратегиям и методам измерения и оценки производительности труда;

• разработка подходов к стратегиям и методам контроля и по­вышения производительности труда;

• обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.

• Типичный процесс управления производительностью включа­ет:

• измерение и оценку производительности труда;

• планирование контроля за повышением производительно­сти труда на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки производительности;

• осуществление мер контроля за повышением производи­тельности труда;

• измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение производительности труда.

Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня.

Согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий [7, с. 54].

В ЭСПЦ для повышения производительности труда можно предложить следующее:

• улучшение организации производства (интенсивности труда);

• повышение технического уровня производства;

• снижение непроизводительных затрат рабочего времени - сокращение дней внеплановых ремонтов;

• сокращение простоев;

• увеличение продолжительности рабочего дня до 7,6 час;

• оптимизация структуры производства [19, с. 75].

На основе проведенного анализа выявлены следующие резервы роста производительности труда: увеличение продолжительности рабочего дня; сокращение дней внеплановых ремонтов, постоев; таким образом, увеличится количества рабочих дней в году.

Итак, продолжительность рабочего дня будет составлять 7,5 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250 (без прогулов и простоев).

Численность персонала оставим без изменения.

На основе имеющихся данных составим таблицу 20.

Таблица 20 - Прогноз использования рабочего времени ЭСПЦ

Показатель	2015 г.	Прогноз	Изменение
Численность рабочих, чел.	233	233	0
Отработано дней одним работником за год, дн.	215	250	35
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,4	7,5	0,1
Отработано часов одним работником за год, час.	1591	2000	409
Фонд рабочего времени, чел./час.	370703,0	436875,0	66172,0

В результате внедрения предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 66172 чел./час., количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 0,1 ч.

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в результате предложенных мероприятий.

∆ ФРВ = 66172,0 чел./час., в том числе за счет:

• ∆ФРВ_ЧР = ∆ЧР × Д₀ × П₀ = 0 × 215 × 7,4 = 0 чел./час.

• ∆ФРВ_Д = ЧР₁ × ∆Д × П₀ = 233 × 35 × 7,4 = 60347 чел./час.

• ∆ФРВ_П = ЧР₁ × Д₁ × ∆П = 233 × 250 × 0,1= 5825 чел./час.

Итого: 0 + 60347 + 5825 = 66172 чел./час.

Динамика фонда рабочего времени ЭСПЦ в результате рекомендаций представлена на рисунке 15.

Рисунок 15 - Прогноз ФРВ ЭСПЦ

В результате внедрения предложенных мероприятий предприятие будет использовать трудовые ресурсы достаточно полно:

1) одним работником будет отработано на 35 дней больше, что приведет к увеличению фонда рабочего времени на 60347 чел./час.;

2) вследствие увеличения продолжительности рабочего дня на 0,1 час. фонд рабочего времени возрастет на 5825чел./час.

3) общий прирост рабочего времени составит 66172 чел./час.

На основе имеющихся данных составим таблицу 21 - показателей для анализа интенсивного использования персонала ЭСПЦ в результате внедрения предложенных мероприятий.

Таблица 21 - Прогноз показателей интенсивного использования персонала ЭСПЦ

Показатель	2015 г.	Прогноз	Изменение
Среднесписочная численность, чел.	233	233	0
Выручка, тыс. руб.	1286955	1350000	63045
Отработано дней одним работником за год, дн.	215	250	35
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,4	7,5	0,1
Отработано часов одним работником за год, час.	1 612,5	2 000	387,5
Выработка работника среднегодовая, тыс. руб./чел.	5523,4	5815,5	292,1

Следует отметить, что в результате увеличения продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней в году выручка предприятия увеличится на 5 %.

По данным таблицы видно, что в результате внедрения предложенных мероприятий среднегодовая выработка возрастет на 292,1 тыс. руб./чел. (рисунок 16),

Рисунок 16 - Прогноз среднегодовой выработки ЭСПЦ

Кроме того, в результате внедрения предложенных мероприятий выручка возрастет на 63045 тыс. руб.

Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

∆ ГВ = 292,1тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ∆ГВ_Д = ∆Д × П₀ × ЧВ₀ = 35 × 7,4 × 3,5 = 905,6 тыс. руб./чел.

2. ∆ГВ_П = Д₁ × ∆П × ЧВ₀ = 250 × 0,1 × 3,5 = 87,5 тыс. руб./чел.

3. ∆ГВ_ЧВ = Д₁ × П₁ × ∆ЧВ = 250 × 7,5 × (-0,6) = -701 тыс. руб./чел.

Итого: 905,6 + 87,5 + (-701) = 292,1 тыс. руб./чел.

Годовая выработка возрастет в результате увеличения количества отработанных дней в году на 905,6 тыс. руб./чел.

Годовая выработка возрастет в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 87,5 тыс. руб./чел.

В результате проведенного анализа можно сделать вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы..

Таким образом, планирование производительности труда - это фактически часть более широкого процесса управления производительностью, предпола­гающего стратегическое и оперативное планирование, организацию, ру­ководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направ­ленных на повышение производительности. Поскольку повышение производительности труда связано с изменением всех затрат про­изводства, необходимо управление этими процессами, их плани­рование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). Системный подход к управлению производительностью труда базируется на двух основных принципах: ориентация на выход про­дукции (конечный результат системы) и интеграция всех подсистем в единое целое. Основные направления поиска резервов роста производительности труда, за счет: увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия; сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

Итак, продолжительность рабочего дня будет составлять 7,5 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250 (без прогулов и простоев). Численность персонала оставим без изменения. В результате внедрения предложенных мероприятий предприятие будет использовать трудовые ресурсы достаточно полно: одним работником будет отработано на 35 дней больше, что приведет к увеличению фонда рабочего времени на 60347 чел./час.; вследствие увеличения продолжительности рабочего дня на 0,1 час. фонд рабочего времени возрастет на 5825чел./час. Общий прирост рабочего времени составит 66172 чел./час. Следует отметить, что в результате увеличения продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней в году выручка предприятия увеличится на 5 %. В результате внедрения предложенных мероприятий среднегодовая выработка возрастет на 292,1 тыс. руб./чел. Годовая выработка возрастет в результате увеличения количества отработанных дней в году на 905,6 тыс. руб./чел. Годовая выработка возрастет в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 87,5 тыс. руб./чел. В результате проведенного анализа можно сделать вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы.