Содержание

1 Теоретические аспекты АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ трудовыХ ресурсОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1 Трудовые ресурсы предприятия 6

1.2 Анализ использования трудовых ресурсов 12

1.3 Анализ фонда заработной платы 22

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО «ММК», ЭСПЦ 31

2.1 Краткая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей ЭСПЦ 31

2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 43

2.4 Анализ использования фонда рабочего времени 44

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 74

ПРИЛОЖЕНИЕ В 75

Введение

Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых – максимально эффективное использование кадрового потенциала каждого предприятия, фирмы, организации.

Менеджмент персонала приобретает особую значимость, поскольку позволяет учитывать личный фактор в построении системы управления персоналом. В настоящее время акценты смещаются на повышение степени вовлечения персонала в разработку и принятие решений, подготовку и повышение квалификации, совершенствование систем оценки персонала.

Современный рынок рабочей силы в развитых странах характеризуется нарастающим дефицитом квалифицированных работников, не только соответствующих как уровню, так и специфике конкретного производства, но и активно его развивающих. Сотрудники организации составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.

Именно изменением подхода к управлению персоналом определяется актуальность выбранной темы. Это обусловило возникновение новых условий на рынке труда, сдвигов в трудовых отношениях в сторону социальных ценностей и производственной этики, разработки более четкого трудового законодательства, усложнения выполняемой работы и установления более высоких требований к квалификации работника. Изменение условий на рынке труда определило необходимость строить процесс управления персоналом как целостную систему на основе соответствующей стратегии, в которой различные меры работы с кадрами сопряжены по содержанию и времени. И здесь именно стратегия управления персоналом поможет связать между собой различные аспекты управления персоналом, чтобы оптимизировать их влияние на работников, создав тем самым единую, соответствующую конкретной целевой группе комбинацию элементов политики управления персоналом.

Человеческий фактор всегда играл и продолжает играть немаловажную роль в производственном процессе. В современных условиях возросли требования, предъявляемые к работникам предприятия. Стала более жесткой зависимость между оплатой труда и конечным результатом работы. Повысились требования к уровню образования, квалификации, перспективам роста профессионального и интеллектуального уровня каждого работника. Возросла интенсивность труда.

С другой стороны, повысились требования к организации труда, к оснащенности производства современным высокопроизводительным оборудованием. Возросла роль не только эргономики, но и эстетики каждого рабочего места. Более значимыми стали мотивационные факторы в реализации работником своих возможностей.

В процессе хозяйственной деятельности трудовые ресурсы предприятия занимают одно из центральных мест, поэтому вопрос ресурсосбережения и определения оптимального соотношения ресурсов на предприятии очень актуален в настоящее время.

Финансовая политика в области ресурсов направленно воздействует на долговременное состояние предприятия, а также определяет его текущее состояние. Она диктует тенденции экономического развития, перспективный уровень научно-технического прогресса, состояние производственных мощностей предприятия.

Пути совершенствования использования трудовых ресурсов непосредственно связаны с анализом обеспеченности предприятия кадрами, использованием фонда рабочего времени, анализом производительности труда.

Объектом исследования выступает ОАО «ММК», ЭСПЦ.

Предмет исследования – трудовые ресурсы ЭСПЦ.

Целью исследования является анализ трудовых ресурсов.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

• рассмотреть теоретическо-методологические аспекты анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;

• провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов ЭСПЦ;

• предложить рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ЭСПЦ, пассчитать их экономическую эффективность.

Анализ использования трудовых ресурсов выполнялся с использованием общенаучных методов (анализ, синтез, группировка, диалектика, комплексный и системный подход и другие), а также специальных экономических приемов и способов (балансовое обобщение, вертикальное и горизонтальное сравнение и другое).

Методологической основой исследования явились разработки и научные положения зарубежных и отечественных исследователей, таких как: В.В. Адамчук, Б.Б. Бычин, П.Э Шлендер, М.Г. Колосицина, Г.И. Просветов и других, внесших существенный вклад в разработку научных основ теори и анализа обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия.

Информационную базу исследования составили данные научных публикаций, материалы периодической печати, официальных сайтов Internet, электронных СМИ по исследуемой тематике, бухгалтерская отчетность ОАО «МММК». Для оценки изучены: отчет по труду, штатное расписание, форма статистической отчетности П-4: сведения о численности, заработной плате и движении работников.