- •1.Базовые понятия современной концепции управления проектом.
- •1.1.Понятие проекта, управления проектом, уровни управления проекта.
- •1.2.Области знания по управлению проектами.
- •2.1.Определение сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз
- •2.2.Постановка (коррекция) целей проекта
- •2.3.Поиск различных видов инноваций для проекта
- •2.4.Оценка необходимости и возможности привлечения средств для проекта
- •3.Предварительная подготовка проекта (pre-feasibility studies)
- •3.1.Формирование структуры жизненного цикла организации
- •3.2.Формирование организационной структуры, функциональных областей менеджмента и функции управления организации (компетенций)
- •3.3. Определение фазы жизненного цикла для одного(базового) изделия или одной товарной группы для организаций торговли. Используя метод bcg построить модель рынка продукции.
- •3.4.Определение типов проектов и этапов разработки проекта , видов инноваций, используемых в проекте.
- •3.5. Определение объектов инвестирования проекта
- •3.6.Определение потенциальных участников проекта
- •4. Окончательная подготовка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости (feasibility studies)
- •4.1. Разработка формы паспорта проекта
- •Информация об инвестиционном проекте
- •Анализ рисков инвестиционного проекта
- •4.2. Оценка коммерческой и общественной эффективности проекта
- •4.3. Разработка отчетной документации по проекту
- •4.4. Финальное рассмотрение и приятия решения по проекту (final evaluation).
3.6.Определение потенциальных участников проекта
Инициатор проекта–структурное подразделение организации, специалист, должностное лицо инициирующий(щие) разработку проекта. Он(оно) выдвигает главную идею, готовит предварительное обоснование и предложения по осуществлению проекта.
Спонсор проекта – менеджер высшего звена организации, исполняющей проект или внешняя организация , обеспечивающее финансовые ресурсы проекта. Это лицо, которое осуществляет не только финансовую поддержку, но также любую административную или организационную поддержку проекта. Определяет приоритеты проекта, обеспечивает проект ресурсами, обеспечивает взаимодействие с функциональными подразделениями, рассматривает и утверждает запросы на изменения. Во внутренних проектах может нести конечную ответственность за результаты проекта.
Куратор проекта - лицо внутри организации, обеспечивающее согласование процедур и регламентов, способствующих разработки проекта.
Заказчик - будущий владелец проекта и потребитель его результатов. Он определяет основные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет своих либо привлеченных от спонсоров или инвесторов средств. Он же заключает контракты с основными исполнителями проекта и управляет процессами взаимодействия между всеми участниками проекта. Иногда под термином владелец проекта подразумевается не организация-заказчик в целом, а отдельное лицо в этой организации или группа лиц, обличенные достаточной властью и кровно заинтересованные в успешном выполнении проекта.
Инвесторы - банки, инвестиционные фонды, другие организации или физические лица, которые вкладывают средства в проект с целью получения на вложенные инвестиции максимально возможной прибыли. Инвесторы заключают соответствующие контракты с заказчиком, а затем контролируют их выполнение и осуществляют необходимые расчеты с другими участниками проекта по мере его реализации.
Потребители конечной продукции проекта - это может быть как сам заказчик, так и различные организации и физические лица, являющиеся покупателями конечной продукции проекта. Они определяют требования к производимой продукции и оказываемым услугам. От их поведения зависит возмещение затрат и прибыль от проекта.
Поставщики проекта - организации, осуществляющие поставки для проекта материалов, оборудования, транспортных средств и т.д. на контрактной основе.
Конкуренты основных участников проекта.
Органы власти - представители местных, региональных и центральных органов власти, контролирующие выполнение определенных государственных и общественных требований к проекту.
Лицензоры проекта - организации, выдающие лицензии на право выполнения определенных видов работ и услуг, ведение торгов, на право владения земельным участком и т.д.
Консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации , вовлеченные в процесс осуществления проекта.
Общественные группы и организации, население, чьи значимые интересы затрагивает реализация проекта.
Генеральный подрядчик- участник проекта, который заключает основной контракт с заказчиком (инвестором) и договора с внешними исполнителями.
Субконтракторы.- участники проекта, входящие в договорные отношения с контратором более высокого уровня и отвечающие за определенные виды работ или услуг.
Проектировщики.
Собственники земли.
Этот перечень участников не является исчерпывающим и может дополняться другими участниками, которые важны для той или иной области проектной практики с учетом ее специфики.
Потенциальные участники проекта |
Инновационные |
Техперевооружение |
Рационализация логистической цепочки |
Инициатор |
Технический маркетинг и инжиринг |
Производственный - логист |
Инициатор - логист |
Спонсор |
нет |
нет |
нет |
Куратор |
Инвестиционный менеджмент |
Инвестиционный менеджмент |
Инвестиционный менеджмент |
Заказчик |
Заказчик и потребитель |
Заказчик и потребитель |
Заказчик и потребитель |
Инвесторы |
+ |
+ |
+ |
Потребители конечной продукции |
Потребители конечной продукции |
заказчик |
заказчик |
Поставщики |
Поставщик сырья |
Поставщики оборудования |
Поставщики оборудования |
Органы власти |
нет |
Дополнительные рабочие места |
нет |
Лицензоры |
патент |
Сертификат соответствия |
Лицензия , внешняя торговая деятельность |
Консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации , вовлеченные в процесс осуществления проекта. |
экспертиза |
аудит |
консалдинг |
Общественные группы и организации, население, чьи значимые интересы затрагивает реализация проекта |
нет |
Дополнительные рабочие места |
нет |
Генеральный подрядчик |
нет |
нет |
нет |
Субконтракторы. |
нет |
нет |
нет |
Проектировщики. |
нет |
проект |
нет |
Собственники земли |
нет |
нет |
нет |
