- •1.Базовые понятия современной концепции управления проектом.
- •1.1.Понятие проекта, управления проектом, уровни управления проекта.
- •1.2.Области знания по управлению проектами.
- •2.1.Определение сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз
- •2.2.Постановка (коррекция) целей проекта
- •2.3.Поиск различных видов инноваций для проекта
- •2.4.Оценка необходимости и возможности привлечения средств для проекта
- •3.Предварительная подготовка проекта (pre-feasibility studies)
- •3.1.Формирование структуры жизненного цикла организации
- •3.2.Формирование организационной структуры, функциональных областей менеджмента и функции управления организации (компетенций)
- •3.3. Определение фазы жизненного цикла для одного(базового) изделия или одной товарной группы для организаций торговли. Используя метод bcg построить модель рынка продукции.
- •3.4.Определение типов проектов и этапов разработки проекта , видов инноваций, используемых в проекте.
- •3.5. Определение объектов инвестирования проекта
- •3.6.Определение потенциальных участников проекта
- •4. Окончательная подготовка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости (feasibility studies)
- •4.1. Разработка формы паспорта проекта
- •Информация об инвестиционном проекте
- •Анализ рисков инвестиционного проекта
- •4.2. Оценка коммерческой и общественной эффективности проекта
- •4.3. Разработка отчетной документации по проекту
- •4.4. Финальное рассмотрение и приятия решения по проекту (final evaluation).
2.2.Постановка (коррекция) целей проекта
Постановка (коррекция) целей позволит сформулировать цели для генерации бизнес – идей проекта по проблемным и не проблемным функциональным областям менеджмента, переходу в желаемое состояние организации. На первом шаге постановки цели необходимо логически увязать типовой набор проблем организации, без решения которых невозможно устранение негативных симптомов с типовыми путями решения (бизнес- идеями) проблем. Перечень основных путей решения проблем, представлен в приложении 1 методического пособия. Формулирование текущих проблем и выбор альтернативы по решению проблем в деятельности организации проводится, согласно методического пособия по контрольной работе курса «Разработка управленческих решений» (для студентов специальности «Менеджмент» (060700)) © УдГУ, ИЭиУ, 2011.Поляков. Ю.Н.
Типовой пример взаимосвязи проблем и путей решения проблем по проблемным функциональным областям менеджмента на основе таблицы 2 представлены в таблице 4.
Таблица 4. Взаимосвязи рынков – проблем- путей решения проблем
Рынки/ функциональные области менеджмента |
Проблемы(слабые стороны) |
Пути решения проблемы |
Рынок продаж, конкуренты |
Несоответствие качества вида продукции.
|
Создание нового вида продукции за счет развития собственной компетенции с привлечением инвестирования. |
Технология изготовления продукции |
Несоответствие (качества) вида, материалов для создания новой продукции предпочтениям заказчиков (конкурентам) |
Разработка современных материалов для создания новых видов продукции за счет привлеченных компетенций с привлечением инвестиций |
Производственная логистическая цепочка |
Нехватка мощностей |
Ввод новых мощностей |
На втором шаге постановки цели необходимо установить взаимосвязь реализации выбранных основных путей решения проблем с качественным ( тенденциями) изменением финансово-экономических показателей (целей).
Цель - обобщённый образ будущего результата проекта.
Цели должны быть:
конкретными ( Specific ) – утверждающими, что должно быть достигнуто, и к какому времени;
измеримыми ( Measurable ) – посредством качества, количества и цены;
достижимыми ( Attainable ) – в пределах знаний, опыта, и т.д.
реалистичными ( Realistic ) – достижимыми, но требующими усилий;
контролируемыми ( Trackable ) – дата обзора достижения целей должна быть согласована.
Типовой пример взаимосвязи основных путей решения проблем с изменением показателей на основе таблицы 4 представлены в таблице 5.
Таблица 5. Взаимосвязи путей решения – изменение показателей
Рынки/ функциональные области менеджмента |
Пути решения проблемы |
Плановое изменение показателей( цели) |
Рынок продаж, конкуренты |
Создание нового вида продукции за счет развития собственной компетенции с привлечением инвестирования |
рост прибыли |
Производственная логистическая цепочка( пропускная способность) |
Ввод новых мощностей |
Снижение запасов готовой продукции, увеличение пропускной способности, объема производства |
Технология изготовления продукции |
Разработка технологий изготовлений за счет собственных компетенции с привлечением инвестиции |
Снижение трудоемкости изготовления материалов |
Таблица 6. Взаимосвязи характеристика - возможностей – тип целей
Факторы( гипотезы) |
opportunities (возможности) |
характеристика целей/тип целей |
Рынок продаж, конкуренты |
Создание нового вида продукции за счет развития собственной компетенции с привлечением инвестирования |
освоение принципиально новых видов продукции, не имеющих аналогов/ цель развития |
Технология изготовления продукции |
Разработка современного оборудования для изготовления новой продукции за счет собственных компетенций с привлечением инвестиций |
освоение принципиально новых видов технологий, не имеющих аналогов/цель развития |
Производственная логистическая цепочка |
Ввод мощностей |
Освоение принципиально новых производственных мощностей, не имеющих аналогов/цель развития |