Введение

1.Базовые понятия современной концепции управления проектом.

1.1.Понятие проекта, управления проектом, уровни управления проекта.

1.2.Области знания по управлению проектами.

1.3. Процессы управления проектом.

1.4.Жизненный цикл проекта. Фазы жизненного цикла проекта. Взаимосвязь жизненного цикла проекта и жизненного цикла продукта.

1.5.Понятие целей проекта, содержания проекта, модели проекта.

1.6.Классификация проектов

1.7.Отличие проектного управления от традиционного управления. Зарубежный и отечественный опыт проектного управления

1.8. Международные и национальные стандарты по управлению проектами.

2.Поиск концепций (opportunity studies)

2.1.Определение сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз

2.2.Постановка (коррекция) целей проекта

2.3.Поиск различных видов инноваций для проекта

2.4.Оценка необходимости и возможности привлечения средств для проекта

3.Предварительная подготовка проекта (pre-feasibility studies)

3.1.Формирование структуры жизненного цикла организации

3.2.Формирование организационной структуры, функциональных областей менеджмента и функции управления организации (компетенций)

3.3. Определение фазы жизненного цикла для одного(базового) изделия или одной товарной группы для организаций торговли. Используя метод BCG построить модель рынка продукции.

3.4.Определение типов проектов и этапов разработки проекта , видов инноваций, используемых в проекте.

3.5. Определение объектов инвестирования проекта

3.6.Определение потенциальных участников проекта

4. Окончательная подготовка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости (feasibility studies)

4.1. Разработка формы паспорта проекта

4.2. Оценка коммерческой и общественной эффективности проекта

4.3. Разработка отчетной документации по проекту

4.4. Финальное рассмотрение и приятия решения по проекту (final evaluation).

Заключение

Список литературы

Приложения в проекте

Приложение 1 Финансово-экономическая модель расчета экономической эффективности проекта ( базовый вариант)

Приложение 2 Финансово-экономическая модель расчета экономической эффективности проекта (оптимистический вариант)

Приложение 3 Финансово-экономическая модель расчета экономической эффективности проекта ( пессимистический вариант)

Приложение 4 Эскиз проекта техперевооружения

Приложение 5 Эскиз проекта рационализации логистической цепочки

Приложение 6 Эскиз инновационного проекта

Введение

1.Базовые понятия современной концепции управления проектом.

Актуальность управления проектом. Становление рыночных отношений в российской экономике привело к появлению новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые возникли в резуль­тате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее значительное место в структуре современно­го российского менеджмента занимает управление проектом.

1.1.Понятие проекта, управления проектом, уровни управления проекта.

Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств, и ресурсов и спецификой организации.

Управление проектами заключается в осуществлении и доведении проекта до логического завершения путем организации и управления людьми, временем, издержками и ресурсами. Как уже было отмечено, каждый проект содержит в себе несколько отличительных черт, делающих его уникальным. Отчасти из-за своей уникальности проект – изначально рискованное мероприятие.

Управление проектом – это такой подход к реализации проекта, при котором полномочия и ответственность за реализацию проекта  передаются проект-менеджеру. При этом он, как правило, обладает полномочиями нанимать специалистов со стороны или привлекать к работе над проектом других членов организации, независимо от их должностного положения.

Управление проектом – это применение знаний, способностей, инструментов и технологий к широкому диапазону различных действий для того, чтобы выполнить цели проекта.

1.2.Области знания по управлению проектами.

В управлении проектами процессы управления проектами сгруппированы по 9 областям знаний, а именно:

1. Управление интеграцией

2. Управление содержанием

3. Управление человеческими ресурсами

4. Управление сроками 

5. Управление стоимостью 

6. Управление качеством 

7. Управление рисками 

8. Управление контрактами 

9. Управление взаимодействием

Область знаний управления проектами - это особенная область управления проектами, определяемая ее требованиями к знаниям и описываемая в терминах ее составных процессов, практик, входов, выходов, инструментов и методов.

1.3. Процессы управления проектом.

Процессы управления проектами - это набор действий, с помощью которых осуществляется проект.

Для успешного выполнения проекта необходимо руководствоваться следующими группами процессов:

1. Группа процессов инициации.

2. Группа процессов планирования.

3. Группа процессов исполнения.

4. Группа процессов мониторинга и управления.

5. Группа процессов завершения.

1.4.Жизненный цикл проекта. Фазы жизненного цикла проекта. Взаимосвязь жизненного цикла проекта и жизненного цикла продукта.

1.5.Понятие целей проекта, содержания проекта, модели проекта.

1.6.Классификация проектов

Классификация проектов - это отнесение того или иного проекта к определенному типу в зависимости от признака классификации.

1.7.Отличие проектного управления от традиционного управления. Зарубежный и отечественный опыт проектного управления

1.8. Международные и национальные стандарты по управлению проектами.

2.Поиск концепций (opportunity studies)

Вариант 6. Найдите отрицательные симптомы, определите наиболее весомый, выберите гипотезу,
сформулируйте проблему
Показатель			Базисный период			Отчётный период			относительное изменение , %			абсолютное изменение
Физический объем, кг			1100			1078			-2,00%			-22,0
Цена, тыс. руб.			40			43,2			8,00%			3,2
Выручка, млн. руб.			41,36			38,65			-6,55%			-2,7
Объем производства, млн. руб.			44			46,57			5,84%			2,6
Запасы готовой продукции, млн. руб.			2,64			7,92			199,88%			5,3
запасы готовой продукции, %			6,00%			17,00%			183,33%			0,1
Переменные затраты %			59,00%			65,35%			10,76%			0,1
Переменные затраты, млн. руб.			25,96			30,43			17,23%			4,5
Постоянные затраты %			14,00%			13,23%			-5,52%			0,0
Постоянные затраты, млн. руб.			6,16			6,16			0,00%			0,0
Прибыль %			27,00%			25,81%			-4,41%			0,0
Прибыль, млн. руб.			11,88			9,98			-16,03%			-1,9
Норма расхода на ед. пр кг/кг			15			16,2			8,00%			1,2
Цена ресурса, тыс. руб.			1,57			1,74			11,00%			0,2
Объем пр-ва в сопостаимых ценах, млн. руб.			44			43,12			-2,00%			-0,9
Списочная численность, чел.			230			227			-1,30%			-3,0
Численность, чел.			200			197			-1,50%			-3,0
Выработка годовая, млн. руб.			0,22			0,22			-0,51%			0,0
Отработано чел-дней/чел.			160			172,8			8,00%			12,8
Выработка дневная, тыс. руб.			1,38			1,27			-7,88%			-0,1
Отработано чел-часов/чел.			7			7,77			11,00%			0,8
Выработка часовая руб.			196,43			163,02			-17,01%			-33,4
ФОТ год, млн. руб.			3,08			3,08			0,00%			0,0
ФОТ дневной, тыс. руб.			19,25			17,82			-7,41%			-1,4
ФОТ часовой млн. руб.			2,75			2,29			-16,58%			-0,5
Форма баланса
Активы						Пассив
Внеоборотные активы (ВОА)			27,72			Уставной капитал (УК), в т.ч.						36,86
Текущие активы в т.ч.			61,79			Уставной фонд (УФ)						30,8
Расчетный счет			38,65			Чистая прибыль (ЧП)						6,06
Дебиторкая задолженность			0			Кредиты						15,22
Запасы гп			7,92			Кредиторская задолженность в т.ч.						37,43
Запасы мр			15,22			Оплата поставщикам (ОП)						30,43
						ФОТ						3,08
						Проценты						1,52
ЧА п.п.			40,304			Авансы						0
ЧА т.п.			36,86			Налоги						2,39
Итого:			89,51			Итого:						89,51
ЧА п.п.			40,304
ЧА т.п.			36,86
Показатели	Расчет абсолютного изменения
	Отчетный период	Базисный период			Абсолютное изменение
УПЕЗv	30.43	25,91			4,53
dУПЕЗv нр	2,30			4,53
dУПЕЗv цр	2,85
dУПЕЗv пр	-0,62
Анализ показателей эффективности	отчетный период	базисный период			абсолютное изменение
Маржинальная прибыль	16,1	18,0			-1,9
Прибыль	10,0	11,9			-1,9
Рентабельность	0,2	0,3			-0,1
изменение объема производства за счет ПТ и ССЧ
Показатели	Расчет абсолютного изменения
Оптпсц (ПТ)	-0,22
ОП тпсц(ССЧ)	-0,66
ОПтпсц	--0,88
изменение объема производства за счет цен и выпуска
показатели	Расчет абсолютного изменения
ОПц	3,52
ОПv	-0,9504
ОП	2,6
проверка	2,5696
Jча	Кос	Ктл			ЧА
0,91	0,73	1,17			36,86
снижение чистых активов	дефицит собственных средств	платежеспособно			капитализация
	-13,99