- •Содержание
- •Цели и задачи учебной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков
- •Способ и форма проведения практики
- •Перечень планируемых результатов обучения при прохождении практики, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы.
- •Место практики в структуре образовательной программы
- •Объем практики в зачетных единицах и ее продолжительность в неделях
- •Содержание практики
- •Формы отчетности по практике
- •Требования к структуре, содержанию и оформлению отчета по практике
- •Перечень учебной и/или научной литературы и ресурсов информационно-телекоммуникационой сети «Интернет», необходимых для проведения практики
- •12. Особенности прохождения практики для лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов
- •13. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по практике
- •13.1 Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в процессе прохождения практики
- •13.2 Описание показателей и критериев оценивания компетенций на различных этапах их формирования, описание шкал оценивания Показатели и критерии оценивания компетенций, шкала оценивания
- •Тема 1. Сущность менеджмента, его место и роль в системе рыночной экономики
- •Тема 2. Принципы менеджмента
- •Тема 4. Инфраструктура менеджмента
- •Тема 5. Социальная ответственность и этика менеджмента
- •Тема 6. Функции управления
- •Тема 7. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •Тема 8. Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента.
- •Тема 9. Мотивация деятельности в менеджменте
- •Тема 10. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Тема 11. Коммуникации в менеджменте
- •Тема 12. Моделирование ситуаций и разработка решений.
- •Тема 13. Групповая динамика
- •Тема 14. Руководство: власть и личное влияние, партнерство.
- •Тема 15. Лидерство в системе менеджмента
- •Тема 16. Конфликтность в менеджменте
- •Тема 17. Факторы эффективности менеджмента.
- •13.4 Методические материалы, определяющие процедуры оценивания знаний, умений, навыков и опыта деятельности, характеризующие этапы формирования компетенций
- •Методические материалы, определяющие процедуру оценивания по практике
13.2 Описание показателей и критериев оценивания компетенций на различных этапах их формирования, описание шкал оценивания Показатели и критерии оценивания компетенций, шкала оценивания
Компе-тенции |
Показатели оценивания
|
Критерии оценивания компетенций |
||||||||||||||
Высокий 5 бал. |
Средний 4 бал. |
Низкий 3 бал. |
Недостаточный 2 бал. |
Итого: |
||||||||||||
Теоретические показатели |
||||||||||||||||
ОК-1 ОК-3 ОПК-3 |
Знает: - сущность менеджмента и роль в деятельности коммерческих организаций; - актуальные проблемы в области управления; - должностные обязанности менеджеров: функции, задачи и особенности их работы; - структуру управления организации, состав и взаимосвязи основных структурных и функциональных подразделений; - методы исследования внешней среды коммерческой организации; - корпоративную стратегию организации и программы организационного развития и изменений и механизм их реализации; -количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами; -особенности и методы принятия управленческих решений; - методы мотивации профессиональной деятельности; - роль и значение информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний;
|
Обучающийся знает в полном объеме: - сущность менеджмента и роль в деятельности коммерческих организаций; - актуальные проблемы в области управления; - должностные обязанности менеджеров: функции, задачи и особенности их работы; - структуру управления организации, состав и взаимосвязи основных структурных и функциональных подразделений; - методы исследования внешней среды коммерческой организации; - корпоративную стратегию организации и программы организационного развития и изменений и механизм их реализации; -количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами; -особенности и методы принятия управленческих решений; - методы мотивации профессиональной деятельности; - роль и значение информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний;
|
Обучающийся знает с незначительными замечаниями: -сущность менеджмента и роль в деятельности коммерческих организаций; - актуальные проблемы в области управления; - должностные обязанности менеджеров: функции, задачи и особенности их работы; - структуру управления организации, состав и взаимосвязи основных структурных и функциональных подразделений; - методы исследования внешней среды коммерческой организации; - корпоративную стратегию организации и программы организационного развития и изменений и механизм их реализации; -количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами; -особенности и методы принятия управленческих решений; - методы мотивации профессиональной деятельности; - роль и значение информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний; |
Обучающийся знает на базовом уровне, с ошибками: - сущность менеджмента и роль в деятельности коммерческих организаций; - актуальные проблемы в области управления; - должностные обязанности менеджеров: функции, задачи и особенности их работы; - структуру управления организации, состав и взаимосвязи основных структурных и функциональных подразделений; - методы исследования внешней среды коммерческой организации; - корпоративную стратегию организации и программы организационного развития и изменений и механизм их реализации; -количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами; -особенности и методы принятия управленческих решений; - методы мотивации профессиональной деятельности; - роль и значение информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний; |
Обучающийся не знает: - сущность менеджмента и роль в деятельности коммерческих организаций; - актуальные проблемы в области управления; - должностные обязанности менеджеров: функции, задачи и особенности их работы; - структуру управления организации, состав и взаимосвязи основных структурных и функциональных подразделений; - методы исследования внешней среды коммерческой организации; - корпоративную стратегию организации и программы организационного развития и изменений и механизм их реализации; -количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами; -особенности и методы принятия управленческих решений; - методы мотивации профессиональной деятельности; - роль и значение информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний; |
2-5 |
||||||||||
Практические показатели |
||||||||||||||||
ПК-1 ПК-2 ПК-4 ПК-7 ПК-8 |
Умеет: - организовать самостоятельно процесс поиска и подготовки информации для выполнения практических, учебных, учебно-исследовательских, научно-исследовательских, творческих заданий, соответствующих характеру будущей профессиональной деятельности обучающихся; -ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; - находить организационно-управленческие решения и быть готовыми нести за них ответственность; - управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями; - обобщать и критически оценивать результаты исследований актуальных проблем управления, полученные отечественными и зарубежными исследователями; - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; - анализировать организационную структуру предприятия; - работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах;
|
Обучающийся умеет самостоятельно, в полном объеме: - организовать самостоятельно процесс поиска и подготовки информации для выполнения практических, учебных, учебно-исследовательских, научно-исследовательских, творческих заданий, соответствующих характеру будущей профессиональной деятельности обучающихся; -ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; - находить организационно-управленческие решения и быть готовыми нести за них ответственность; - управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями; - обобщать и критически оценивать результаты исследований актуальных проблем управления, полученные отечественными и зарубежными исследователями; - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; - анализировать организационную структуру предприятия; - работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах;
|
Обучающийся умеет с незначительными замечаниями: - организовать самостоятельно процесс поиска и подготовки информации для выполнения практических, учебных, учебно-исследовательских, научно-исследовательских, творческих заданий, соответствующих характеру будущей профессиональной деятельности обучающихся; -ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; - находить организационно-управленческие решения и быть готовыми нести за них ответственность; - управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями; - обобщать и критически оценивать результаты исследований актуальных проблем управления, полученные отечественными и зарубежными исследователями; - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; - анализировать организационную структуру предприятия; - работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах;
|
Обучающийся умеет на базовом уровне, с ошибками: - организовать самостоятельно процесс поиска и подготовки информации для выполнения практических, учебных, учебно-исследовательских, научно-исследовательских, творческих заданий, соответствующих характеру будущей профессиональной деятельности обучающихся; -ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; - находить организационно-управленческие решения и быть готовыми нести за них ответственность; - управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями; - обобщать и критически оценивать результаты исследований актуальных проблем управления, полученные отечественными и зарубежными исследователями; -анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; - анализировать организационную структуру предприятия; - работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах; |
Обучающийся не умеет: - организовать самостоятельно процесс поиска и подготовки информации для выполнения практических, учебных, учебно-исследовательских, научно-исследовательских, творческих заданий, соответствующих характеру будущей профессиональной деятельности обучающихся; -ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; - находить организационно-управленческие решения и быть готовыми нести за них ответственность; - управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями; - обобщать и критически оценивать результаты исследований актуальных проблем управления, полученные отечественными и зарубежными исследователями; - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; - анализировать организационную структуру предприятия; - работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах;
|
2-5 |
||||||||||
Владеет |
||||||||||||||||
ПК-1 ПК-2 ПК-4 ПК-7 ПК-8 |
Владеет
- навыками использования количественных и качественных методов для проведения прикладных исследований и управления бизнес- процессами, подготовки аналитических материалов по результатам их применения; - навыками работы с информацией организации: разработка плана и программы сбора информации об организации, среде деятельности и социально-экономических проблемах, с которыми сталкивается организация, особенностях производства, сбыта, структуре и персонале; - навыками проектирования организационной структуры, распределения полномочий и ответственности на основе их делегирования;
|
Обучающийся владеет в полном объеме
- навыками использования количественных и качественных методов для проведения прикладных исследований и управления бизнес- процессами, подготовки аналитических материалов по результатам их применения; - навыками работы с информацией организации: разработка плана и программы сбора информации об организации, среде деятельности и социально-экономических проблемах, с которыми сталкивается организация, особенностях производства, сбыта, структуре и персонале; - навыками проектирования организационной структуры, распределения полномочий и ответственности на основе их делегирования;
|
Обучающийся владеет с незначительными замечаниями
- навыками использования количественных и качественных методов для проведения прикладных исследований и управления бизнес- процессами, подготовки аналитических материалов по результатам их применения; - навыками работы с информацией организации: разработка плана и программы сбора информации об организации, среде деятельности и социально-экономических проблемах, с которыми сталкивается организация, особенностях производства, сбыта, структуре и персонале; - навыками проектирования организационной структуры, распределения полномочий и ответственности на основе их делегирования;
|
Обучающийся владеет на базовом уровне
- навыками использования количественных и качественных методов для проведения прикладных исследований и управления бизнес- процессами, подготовки аналитических материалов по результатам их применения; - навыками работы с информацией организации: разработка плана и программы сбора информации об организации, среде деятельности и социально-экономических проблемах, с которыми сталкивается организация, особенностях производства, сбыта, структуре и персонале; - навыками проектирования организационной структуры, распределения полномочий и ответственности на основе их делегирования;
|
Обучающийся не владеет
- навыками использования количественных и качественных методов для проведения прикладных исследований и управления бизнес- процессами, подготовки аналитических материалов по результатам их применения; - навыками работы с информацией организации: разработка плана и программы сбора информации об организации, среде деятельности и социально-экономических проблемах, с которыми сталкивается организация, особенностях производства, сбыта, структуре и персонале; - навыками проектирования организационной структуры, распределения полномочий и ответственности на основе их делегирования;
|
2-5 |
||||||||||
ВСЕГО |
6-15 |
|||||||||||||||
При оценивании результатов прохождения учебной практики следует пользоваться критериями и шкалой оценки.
Количество баллов |
Оценка |
Уровень сформированности компетенций |
12 – 15 |
Отлично |
Высокий |
9 – 11 |
Хорошо |
Хороший |
7 – 9 |
Удовлетворительно |
Достаточный |
2-6 |
неудовлетворительно |
Недостаточный |
13.3 Типовые контрольные задания или иные материалы, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и опыта деятельности, характеризующих этапы формирования компетенций в процессе прохождения практики
Практические (контрольные) задания для оценки результатов прохождения учебной практики получению первичных
профессиональных умений и навыков
