- •Глава 1. Характеристика и анализ функционирования ооо «пк «нэвз»
- •1.1Характеристика и перспективы развития предприятия
- •1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Анализ динамики состава и структуры имущества
- •Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия
- •1.2.2. Анализ динамики состава и структуры источников финансовых ресурсов
- •1.2.3 Анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия
- •1.2.4 Оценка несостоятельности (банкротства) предприятия
- •1.2.5 Анализ финансовой устойчивости
- •1.2.6 Оценка деловой активности
- •1.2.7 Анализ прибыли и рентабельности
- •1.3 Анализ фактических и потенциальных отказов при эксплуатации и их воздействия на безопасность и окружающую среду
- •I полугодие 2015 г. II полугодие 2015 г.
- •Глава 2. Теоретические основы управления системой менеджмента бизнеса ооо «пк «нэвз»
- •2.1 История создания системы менеджмента бизнеса
- •2.2 Iris Международный Стандарт Железнодорожной Промышленности
- •2.3 Iris как модель роста с инструментами lean
- •3.Комплекс мероприятий по повышению эффективности смк ооо «пк«нэвз»
- •3.1 Анализ функционирования смб за 2015 год
- •3.2 Совершенствование обратной связи с потребителями
- •3.3 Совершенствование политики в области качества
- •3.4 Рекомендации по улучшению системы менеджмента бизнеса
- •3.5 Внедрение процедур быстрого реагирования qrqc
- •Процедура быстрого реагирования qrqc
3.Комплекс мероприятий по повышению эффективности смк ооо «пк«нэвз»
3.1 Анализ функционирования смб за 2015 год
В отчетном периоде внутренние аудиты (проверки) проводились в соответствии с утвержденным «Планом-графиком проведения внутренних аудитов системы менеджмента ООО «ПК «НЭВЗ» на 2015 г.»
Во II полугодии 2015 г. проверено 35 подразделений, обеспечивающих функционирование 18 процессов системы менеджмента бизнеса (СМБ).
В ходе аудитов выявлено 87 несоответствий (10 значительных, 56 малозначительных, 21 уведомление), 7 из которых устранены в ходе аудита.
Процесс КП 8.2.2.01-2015 «Внутренние аудиты (проверки)» оценивается по утвержденным критериям результативности процесса - «Выполнение годового плана - графика проведения внутренних аудитов» и «Показателя результативности внутренних аудитов». Данные критерии результативности во II полугодии 2015 года находятся в пределах базовых значений. Увеличение значения магистрального критерия результативности в IV квартале 2015 года связано с проведением внепланового внутреннего аудита производства электровоза грузового 4ЭС5К.
1 квартал 2015 г. 2 квартал 2015 г. 3 квартал 2015 г. 4 квартал 2015 г.
Рис. 9 Графическое представление выполнения годового плана - графика проведения внутренних аудитов
Фактические значения критерия «Выполнение годового плана-графика проведения внутренних аудитов» за 2015 год графически представлены на рисунке 9.
Наибольшее количество выявленных несоответствий относится к несоблюдению таких требований ГОСТ ISO 9001-2011, как «Управление записями», «Мониторинг, измерение, анализ и улучшение», «Корректирующие действия», «Ответственность и полномочия».
3.2 Совершенствование обратной связи с потребителями
Обратная связь от потребителей осуществляется путем проведения анкетирования, «Дней качества» у потребителя и совещаний по улучшению конструкции выпускаемой продукции, по результатам которых разработаны «Мероприятия по совершенствованию конструкции электровозов ООО «ПК «НЭВЗ» на 2015-2016 гг.», утвержденные ОАО «РЖД».
В целях повышения эксплуатационной надежности электровозов производства ООО «ПК «НЭВЗ» предлагается в 2016 году провести следующие мероприятия:
- принято участие в селекторном совещании под председательством заместителя начальника Восточно-Сибирской дирекции тяги по разработке мероприятий для дальнейшего совершенствования тяговых электродвигателей (ТЭД) НБ514 и НБ514Б. На совещании принято к исполнению 6 мероприятий, в том числе ООО «ПК «НЭВЗ» предписано провести в январе 2016 года совместно с Улан-Уденским локомотиво-вагоноремонтным заводом совещание для разработки мероприятий по повышению эксплуатационной надежности ТЭД НБ514 и НБ514Б;
- проведено совместное совещание представителей ООО «ТРТранс», ООО «ПК «НЭВЗ» и «Faiveley Transport» по повышению эксплуатационной надежности переключателей OSAD30 (ПРТ) и токоприемников АХ24ВМ. Было принято 7 мероприятий. По состоянию на 12.01.2016 выполнено 6 мероприятий, 1 мероприятие в стадии исполнения;
- проведено совместное с ОАО «НЗВА» совещание по вопросу установления причин выхода из строя высоковольтных вакуумных выключателей ВБО-25-20/630. На совещании разработаны мероприятия по повышению надежности выключателя. Принято к исполнению 4 мероприятия, из которых 3 мероприятия находятся в стадии исполнения и 1 мероприятие выполнено;
- проведено совместное совещание представителей ООО «ТРТранс», ООО «ПК «НЭВЗ» и «Faiveley Transport» по повышению эксплуатационной надежности переключателей OSAD30 (ПРТ). Было принято 12 мероприятий. По состоянию на 12.01.2016 выполнено 7 мероприятий, 5 мероприятий в стадии исполнения;
-проведена аудиоконференция с участием представителей руководства ООО «ТМХ-Сервис», Восточно-Сибирской и Западно-Сибирской железной дорог по вопросам повышения эксплуатационной надежности электровозов серии 2(3)ЭС5К. На данном совещании рассмотрено и принято к исполнению 10 мероприятий. По состоянию на 14.01.2016 выполнено 8 мероприятий; 2 мероприятия в стадии исполнения.
За отчетный период по фактам возникновения отказов и неисправностей гарантийных электровозов предприятию предъявлены 19 претензий.
После рассмотрения претензий юридическим отделом совместно с ОГСиЭ приняты к удовлетворению 16 претензий на сумму 1 159 946,71 руб., из них 15 –по покупным комплектующим изделиям на сумму 1 087 525,8 руб. Претензии приняты по неисправностям электровозов ЭП20. В первом полугодии 2015 г. принятые к удовлетворению претензии отсутствовали.
Сумма по принятым претензиям оплачена в размере 320 713,7 руб., остальная сумма включена в бюджет для дальнейшего проведения оплаты.
